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高管如何為公司創造高增長
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高管如何為公司創造高增長

企業高管如何理清迷思，學會戰略性思考，讓戰略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·戰略 ·14.8萬字

變局下的白酒企業重構
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變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

楊永華 郭旭 ·戰略 ·14.6萬字

謀局者：打造從戰略到成果的執行企業操盤手
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謀局者：打造從戰略到成果的執行企業操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經營企業的專業書籍，而是一本記載著諸多優秀企業操盤手與偉大企業在經營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經驗錦囊手冊。身為企業操盤手，你可以不復制他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰略規劃、頂層設計，這是企業操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰略失誤、頂層設計不穩而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

蔡余杰 ·戰略 ·14.6萬字

數據資產：企業數字化轉型的底層邏輯
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數據資產：企業數字化轉型的底層邏輯

什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業擁有或控制的，能夠為企業帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源?，F如今，數字經濟發展迅速，企業要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業數據資產，構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環境的變化，保持企業的持久競爭力，持續為客戶創造價值。什么是數據資產？數據資產是指由個人或企業擁有或控制的，能夠為企業帶來未來經濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數據資源?，F如今，數字經濟發展迅速，企業要想實現數字化轉型，需要合理利用已經擁有的企業數據資產，構建企業未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數據資產？企業的數字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數據資產，尋找競爭的優勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經營的方法論，以適應環境的變化，保持企業的持久競爭力，持續為客戶創造價值。作者從事企業數字化轉型咨詢十余年，梳理了行業通用的數字化轉型邏輯和運營經驗，希望能夠實現對企業數字化轉型所遇到問題的系統解答。這些思路和方法能夠幫助企業全面、深度地自我了解和評估，合理利用數據資產和內部資源。只有進行全盤的系統思考、統籌考慮，企業才能形成數字化轉型的落地規劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰略 ·14.6萬字

升維：不確定時代的決策博弈
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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

(澳)王珞 ·戰略 ·14.5萬字

每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型
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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

盧山 ·戰略 ·14.5萬字

浪潮之巔：IT創新的戰略價值
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浪潮之巔：IT創新的戰略價值

作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究院的投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新，對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司，分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創新總監，擁有25項專利。

(美)克魯斯林 ·戰略 ·14.5萬字

正在發生的轉型升級·實踐
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正在發生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創新論壇”是由100多位本土管理專家聯合創立的企業管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業管理實踐、加強專家間交流與協作。這些專家來自各行各業：快消品、零售、醫藥、白酒、工業品、家居建材、農業……或者專注于不同的領域：戰略、企業文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創始人、獨立董事、品牌總監、區域經理、運營總監、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創、最前沿、最實戰的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

本土管理實踐與創新論壇 ·戰略 ·14.5萬字

科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業激勵難題
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科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業激勵難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統一的矛盾中找到平衡點；第六章薪酬總包的彈性管理機制，主要介紹華為如何管理組織規模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發放；第八章介紹獎金如何發放；第九章介紹長期激勵如何做，重點介紹華為股權激勵如何做；第十章介紹華為福利補助是如何發放的；第十一章介紹華為非物質激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學習和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

卞志漢 ·戰略 ·14.5萬字

從零開始學習互聯網運營管理
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從零開始學習互聯網運營管理

沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

陸沉 ·戰略 ·14.4萬字

平衡計分卡戰略實踐

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

(美)羅伯特·S.卡普蘭等 ·戰略 ·14.4萬字

基于SNM理論的前孵化器運行機制研究
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基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰略生態位管理）理論應用與前孵化器的運行發展相結合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關鍵問題，從生態位實施、生態位成長和前孵化器培育等方面構建前孵化器發展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發展路徑，構建基于政府、高校、科研機構、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術創新成果轉化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創新創業人才培養建議。

羅嘉文 ·戰略 ·14.4萬字

方向感：戰略定位走出迷茫
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方向感：戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

裴中陽 ·戰略 ·14.4萬字

茅臺工匠力：通往高品質之路
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茅臺工匠力：通往高品質之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業、精益、專注、創新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業的高質量發展，再到實現“中國智造”，工匠精神已經成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質之路。

張小軍等 ·戰略 ·14.4萬字

Excel財務管理與應用精彩50例
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Excel財務管理與應用精彩50例

本書將Excel作為解決財務問題一個工具，詳細介紹了Excel在財務管理運用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數、現金日記賬、憑證和賬簿、應收款管理系統、工資管理、進銷存管理、固定資產管理系統、企業財務報告、財務預算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預測和投資決策。本書的特點是深入淺出，理論與實踐相結合，不僅詳細介紹了個Excel常用的操作功能，還通過操作實例來完成知識點的學習，使讀者在實際練習的過程中能快速提高應用水平。

莊君 黃國芬 王騫等編著 ·戰略 ·14.4萬字

透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》
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透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學領域的經典著作之一，是西蒙留給這個世界的光輝遺產。本書是對這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡探究組織管理問題的一段心路歷程。從精準定義并科學解析“決策”這一核心概念出發，西蒙用有限理性統合了價值命題和事實命題，為解剖組織準備了恰當的工具，然后構建了管理理論科學化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴密。本書試圖從老式織布機及其運作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡潔的方式來解讀西蒙的組織理論，并通過案例進行貼近企業的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內在機理的同仁，共同開啟管理理論科學化之旅。

李慧才 ·戰略 ·14.2萬字

穿越周期：消費品企業的戰略破局
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穿越周期：消費品企業的戰略破局

本書從發展趨勢、時代紅利、戰略構建、實戰案例四大維度出發，揭示了消費品企業穿越周期、穩健發展的核心力量。首先基于產業視角，深度解構消費品行業發展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業可把握的十大紅利，為戰略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰略構建層面，為消費品企業提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業從戰略制定到落地執行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業世界，還提供了豐富的真實案例和行業領先企業的經驗分享。本書將幫助消費品企業在競爭激烈的市場中實現企業的持續增長和市場份額的擴展，完成戰略破局。

潘松挺 ·戰略 ·14.2萬字

品牌崛起 成功品牌的頂層設計
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品牌崛起 成功品牌的頂層設計

本書深入探討了什么是大品牌成功發展的引擎，品牌設計基因如何凝練與表達，如何用設計表達品牌文化，如何用設計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設計思路、設計理念以及表現手法進行分析，希望能給我國設計界和企業界帶來啟發，用設計的力量推動我國品牌的創新發展。本書語言風格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設計管理者、企業管理者、品牌管理者、設計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術及設計專業師生閱讀參考。

李艷 ·戰略 ·14.2萬字

每天學點管理博弈學
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每天學點管理博弈學

在企業經營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業的經營管理和危機管理、企業目標的實現、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應對課題。學會在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識，從企業管理的各個博弈場景，為企業管理者量身打造了博弈的正確策略。

歐俊 邢群麟編著 ·戰略 ·14.2萬字

哈佛經理心理分析
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哈佛經理心理分析

人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學。根據血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會有微妙的差異。因此，根據血型分析性格時，必須要根據每個人的具體情況以及血型來掌握自己性格上的特性。

石地 ·戰略 ·14.1萬字

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