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本書甄選了中國(guó)不同領(lǐng)域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)理念、經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)文化、領(lǐng)袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點(diǎn)評(píng)多個(gè)維度對(duì)他們的商道智慧進(jìn)行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，完美蛻變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

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德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

·12.9萬字

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戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

·11.7萬字

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顛覆與重構(gòu)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運(yùn)的強(qiáng)者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細(xì)闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費(fèi)模式、平臺(tái)模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

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工業(yè)文明的社會(huì)問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個(gè)最容易被忽視的主題，同時(shí)探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會(huì)環(huán)境中對(duì)個(gè)體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對(duì)事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識(shí)；第三，對(duì)于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復(fù)雜問題并推銷解決方案的方法對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要，而我們?cè)谌粘W(xué)習(xí)和工作中從未接受過相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗(yàn)豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構(gòu)、問題推銷及解決方案推銷四個(gè)完整步驟，逐步深入問題的核心，學(xué)會(huì)破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應(yīng)用。對(duì)于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語言簡(jiǎn)明易懂，方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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精益研發(fā)2.0：面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點(diǎn)的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對(duì)作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對(duì)的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個(gè)擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

會(huì)員

品牌思想簡(jiǎn)史

本書是品牌思想史的開創(chuàng)之作。以主題和時(shí)序?yàn)榻?jīng)緯，構(gòu)建簡(jiǎn)明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實(shí)的基礎(chǔ)上抒發(fā)思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進(jìn)包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進(jìn)的大格局與脈絡(luò)流變，傳統(tǒng)時(shí)代的品牌化模式，現(xiàn)代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規(guī)范，大變局與多元?jiǎng)?chuàng)新，以及品牌思想的學(xué)科基因和未來趨勢(shì)。本書的側(cè)重點(diǎn)是20世紀(jì)80年代開啟的現(xiàn)代品牌理論和戰(zhàn)略品牌管理規(guī)范思想的形成和發(fā)展。

·24萬字

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貝佐斯如何開會(huì)

開會(huì)是人在職場(chǎng)每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對(duì)抗與誤解……往往讓會(huì)議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會(huì)開會(huì)的公司，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開會(huì)技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨(dú)到開會(huì)方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導(dǎo)讀者在實(shí)踐場(chǎng)景中掌握具體技術(shù)，將會(huì)議變?yōu)楦咝Q策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

·5.5萬字

會(huì)員

公司財(cái)務(wù)診斷手冊(cè)

本書基于國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS/GAAP)，匯集中外財(cái)務(wù)咨詢專家實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過程中企業(yè)實(shí)踐的具體環(huán)境，以實(shí)用手冊(cè)的形式編著而成。本書所匯集的專業(yè)視角的鎖定點(diǎn)是任何國(guó)家的任何公司、任何商業(yè)活動(dòng)都離不開的三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過對(duì)報(bào)表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實(shí)踐案例梳理其經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，為相關(guān)人士提供便捷、快速、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向指南，實(shí)為迄今國(guó)內(nèi)少見的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

·10.8萬字

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讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單（升級(jí)版）

在《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單（升級(jí)版）》中，宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)者自身等七個(gè)方面，歸納總結(jié)出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。是宋新宇博士多年來在對(duì)眾多企業(yè)服務(wù)過程中，總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道：簡(jiǎn)單。

·8.9萬字

會(huì)員

麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個(gè)真實(shí)戰(zhàn)略問題，從容應(yīng)對(duì)各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對(duì)策”，就是以兵法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識(shí)及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學(xué)知識(shí)，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實(shí)，讀者在閱讀本書，學(xué)習(xí)學(xué)知識(shí)所帶來的新奇感的同時(shí)，還能學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課（原書第2版）

為了能有助于你學(xué)習(xí)，本書講述了歷史上出現(xiàn)的一些最佳談判者的故事，來闡明以信息為基礎(chǔ)的談判原則。你將會(huì)學(xué)習(xí)到來自許多文化和地區(qū)的成功人士所采用的談判策略，包括索尼公司傳奇的創(chuàng)辦人盛田昭夫（AkioMorita），美國(guó)大亨摩根、老約翰·D.洛克菲勒和安德魯·卡內(nèi)基，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)交易商（moderndealmaker）休伊曾加（H.WayneHuizenga）和唐納德·特朗普，歷史人物如圣雄甘地和本杰明·富蘭克林以及其他各類名氣較小但是同樣能干的商人和社會(huì)活動(dòng)家。你將可以看到這些專家是如何成功的，同樣重要的是，你將吸取他們失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

·17.9萬字

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AB實(shí)驗(yàn)：科學(xué)歸因與增長(zhǎng)的利器

本書是AB實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化著作，它將帶領(lǐng)你快速理解AB實(shí)驗(yàn)原理、掌握AB實(shí)驗(yàn)方法、搭建AB實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、塑造基于數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)的企業(yè)文化，高效開展AB實(shí)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)用AB實(shí)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。通過本書的深入學(xué)習(xí)，你將成為為一個(gè)實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域的專家，完全可以處理常規(guī)的AB實(shí)驗(yàn)中的大部分問題，幫助你更好地迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

·20萬字

會(huì)員

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下屬的士氣激勵(lì)等，都成為管理者的應(yīng)對(duì)課題。學(xué)會(huì)在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個(gè)管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識(shí)，從企業(yè)管理的各個(gè)博弈場(chǎng)景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬字

會(huì)員

輕戰(zhàn)略：新時(shí)代的戰(zhàn)略方法論

中國(guó)今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動(dòng)力。身處于這個(gè)偉大的時(shí)代，我們需要新的基于中國(guó)實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，找到一套簡(jiǎn)潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個(gè)過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們?cè)谶@些客戶現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

會(huì)員

終端是金

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準(zhǔn)備工作的情況，對(duì)是否正確探測(cè)出顧客的真實(shí)需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對(duì)顧客異議的處理，對(duì)成交信號(hào)、方法的掌握等，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識(shí)到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時(shí)的公司對(duì)自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個(gè)公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個(gè)企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營(yíng)向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略決定一切

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國(guó)嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面，對(duì)其戰(zhàn)略思想框架與體系進(jìn)行全面的梳理與總結(jié)，有理論、有案例、有方法，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是時(shí)候把自己的探索、思考和認(rèn)識(shí)分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠?yàn)楹髞碚咴趯?shí)踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點(diǎn)彎路，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

·15.4萬字

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戰(zhàn)略

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商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧

德魯克管理精義

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

顛覆與重構(gòu)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式

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