不朽情缘怎么玩容易出分

工業(yè)4.0，一個(gè)從觀念到行為的新秩序的建立過(guò)程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問(wèn)題能否得到解決？如何重識(shí)“未知的無(wú)知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢(shì)而為，才能事半功倍。本書(shū)意在從創(chuàng)新、危機(jī)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)這四個(gè)方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （下冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫(kù)的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書(shū)總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)在2015年所取得的工作成就。全書(shū)分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫(kù)作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

·20.6萬(wàn)字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊(cè)）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)。基于超過(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬(wàn)字

會(huì)員

藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國(guó)空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過(guò)與藍(lán)軍的模擬對(duì)抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國(guó)隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評(píng)價(jià)說(shuō)：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對(duì)紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場(chǎng)景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。英國(guó)則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專(zhuān)門(mén)用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

本書(shū)針對(duì)三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司兩部分內(nèi)容，將《國(guó)際直接投資》與《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國(guó)際直接投資，包括：國(guó)際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)和環(huán)境；國(guó)際直接投資方式和企業(yè)類(lèi)型；中國(guó)利用外商直接投資和中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國(guó)公司及管理，主要包括：跨國(guó)公司的概念、跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)理念；跨國(guó)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

IP生態(tài)圈：泛娛樂(lè)時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

本書(shū)全面梳理了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動(dòng)漫IP，以熱門(mén)的IP案例為切入點(diǎn)，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、資本布局、商業(yè)邏輯、價(jià)值變現(xiàn)等各個(gè)方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書(shū)還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)等。本書(shū)適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬(wàn)字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書(shū)不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

本書(shū)由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書(shū)可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門(mén)級(jí)通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書(shū)主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，解讀數(shù)據(jù)與價(jià)值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計(jì)圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過(guò)精彩案例展示了如何將一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)可分析問(wèn)題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個(gè)重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見(jiàn)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴(lài)?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國(guó)，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國(guó)內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專(zhuān)家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說(shuō)，柏翔博士見(jiàn)證了BLM理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過(guò)程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)戰(zhàn)略

本書(shū)以企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的電子商務(wù)戰(zhàn)略制定的案例分析，從系統(tǒng)觀角度講解企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則以及戰(zhàn)略制定模式和技術(shù)方法。本書(shū)內(nèi)容共分為4篇，第一篇是理論基礎(chǔ)，第二篇介紹宏觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第三篇介紹觀電子商務(wù)戰(zhàn)略，第四篇是案例與應(yīng)用。本書(shū)既可以作為高等學(xué)校電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、軟件工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等本科生的教材，也可以作為企事業(yè)單位從事電子商務(wù)工作的科研人員和管理人員的制定電子商務(wù)戰(zhàn)略的參考用書(shū)。

·41.9萬(wàn)字

會(huì)員

每句話都值錢(qián)：優(yōu)勢(shì)談判的35個(gè)溝通模型

這是一部幫助讀者在短時(shí)間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實(shí)現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務(wù)溝通類(lèi)書(shū)籍。作者在書(shū)中總結(jié)了35個(gè)高效實(shí)用的溝通技巧，特別是在與強(qiáng)者溝通時(shí)具體的溝通邏輯——“五項(xiàng)修煉”“六個(gè)工具”“七個(gè)維度”“八個(gè)秘籍”“九個(gè)場(chǎng)景”。35項(xiàng)溝通法則，每一項(xiàng)都源自作者豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及切身感悟，書(shū)中生動(dòng)的案例、詳細(xì)的指導(dǎo)以及實(shí)用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到換取資源的目的。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

新編Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書(shū)詳細(xì)介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務(wù)處理、薪資管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析以及財(cái)務(wù)管理等方面的應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來(lái)源、不同類(lèi)型的各種數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用Excel的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策分析有機(jī)地融合在一起，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

環(huán)境正在改變，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓低單價(jià)的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經(jīng)典價(jià)值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應(yīng)變，變中超越。本書(shū)為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業(yè)估值”、“業(yè)務(wù)模式”、“營(yíng)銷(xiāo)”、“生產(chǎn)制造”、“客戶(hù)服務(wù)”、“用戶(hù)黏性”到“組織管理”，7個(gè)轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！轉(zhuǎn)變1：從“財(cái)務(wù)資產(chǎn)”到“客戶(hù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動(dòng)”轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制”轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務(wù)，再到解決方案轉(zhuǎn)變6：從“偶然購(gòu)買(mǎi)”到“重復(fù)購(gòu)買(mǎi)”轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動(dòng)”

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

本書(shū)以實(shí)際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了認(rèn)識(shí)商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計(jì)劃、商務(wù)談判開(kāi)局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國(guó)際商務(wù)談判八大項(xiàng)目。本書(shū)既可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為高職高專(zhuān)院校其他專(zhuān)業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

本書(shū)以企業(yè)運(yùn)作程序?yàn)橹骶€，以企業(yè)活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了21個(gè)教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時(shí)內(nèi)，使學(xué)生通過(guò)實(shí)實(shí)在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運(yùn)作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的主要工作技能。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬(wàn)獵頭顧問(wèn)

高挑戰(zhàn)、高回報(bào)、高成長(zhǎng)是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨(dú)門(mén)秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書(shū)講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問(wèn)，并快速?gòu)牟锁B(niǎo)顧問(wèn)“逆襲”成為百萬(wàn)級(jí)獵頭顧問(wèn)，成為新手獵頭顧問(wèn)的標(biāo)桿。書(shū)中內(nèi)容來(lái)源于獵頭顧問(wèn)一線的真實(shí)工作場(chǎng)景，原汁原味，不乏動(dòng)人故事與心酸故事；書(shū)中分享的獵頭實(shí)戰(zhàn)技法與獨(dú)門(mén)心法，招招見(jiàn)效，直透人心。本書(shū)可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級(jí)、中級(jí)獵頭顧問(wèn)，在短時(shí)間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為百萬(wàn)級(jí)獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源制度范例與解析

從本書(shū)出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來(lái)，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書(shū)中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)變革大趨勢(shì)

本書(shū)從企業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產(chǎn)生的動(dòng)因、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)方式及對(duì)企業(yè)邊界和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對(duì)人力資源外包、財(cái)務(wù)外包、IT服務(wù)外包、制造業(yè)外包、生產(chǎn)性服務(wù)外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進(jìn)行了詳細(xì)剖析，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)外包業(yè)務(wù)的主要措施，最后在總結(jié)外包合作作為企業(yè)未來(lái)變革趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展外包合作的若干建議。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

銷(xiāo)售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書(shū)按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學(xué)和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計(jì)函數(shù)、日期和時(shí)間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫(kù)函數(shù)，進(jìn)行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個(gè)函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個(gè)版本，因此，對(duì)于本書(shū)的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

研發(fā)困局突圍

正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，本書(shū)作者結(jié)合十余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和六年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷，提出目前中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題的系統(tǒng)性解決方案。該方案認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)要建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機(jī)制、高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系、產(chǎn)品投資決策評(píng)審機(jī)制、高效產(chǎn)品研發(fā)組織、產(chǎn)品研發(fā)流程、高效研發(fā)人力資源管理體系。書(shū)中的很多觀點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被實(shí)踐30余年，但現(xiàn)在才被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。

·10.4萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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策略在反面：以全景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時(shí)代的商機(jī)

助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （下冊(cè)）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊(cè)）

藍(lán)軍戰(zhàn)略

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

IP生態(tài)圈：泛娛樂(lè)時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

戰(zhàn)略中心型組織

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

電子商務(wù)戰(zhàn)略

每句話都值錢(qián)：優(yōu)勢(shì)談判的35個(gè)溝通模型

新編Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

7個(gè)轉(zhuǎn)變，讓公司3年勝出

商務(wù)談判

企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬(wàn)獵頭顧問(wèn)

人力資源制度范例與解析

企業(yè)變革大趨勢(shì)

銷(xiāo)售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

研發(fā)困局突圍