bb视讯可以造假吗

早期經歷對個人的認知模式、性格特質和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現實意義。上市公司內外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據，同時也反映出高管以往經驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰(zhàn)略定位的關鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實現資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實現資源優(yōu)化配置和產業(yè)結構升級等方面具有關鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關系進行了深入考察。

·11萬字

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破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數字化時代優(yōu)秀企業(yè)的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進五大企業(yè)成功關鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰(zhàn)性。本文使用戰(zhàn)略分析五步法幫助企業(yè)找到增長路徑：通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來趨勢、通過戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過戰(zhàn)離計找增長框架、通過戰(zhàn)略路徑找實現方法。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

·13.1萬字

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創(chuàng)造戰(zhàn)略價值

在書中，卡蘭德羅從對傳統(tǒng)價值投資概念的歷史到它們的戰(zhàn)略應用進行了總結分析。他調研了價值投資的過去、現在和未來，借鑒有影響力的相關作品，從格雷厄姆和多德的經過時間論證的經驗到最近的研究，揭示了強有力的管理教訓。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領域應用價值投資原則的方法，面向各級企業(yè)戰(zhàn)略和管理從業(yè)者、價值投資者以及學生和研究人員。

·10萬字

戰(zhàn)略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰(zhàn)略領導力，帶領組織實現變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構成戰(zhàn)略思維的6項修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領導者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權衡。

·7.1萬字

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制造企業(yè)上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經營和管理上的業(yè)務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優(yōu)。第4關：現場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經營風險的影響研究

本書提出企業(yè)應該結合外部環(huán)境的變化積極構建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰(zhàn)略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯網和移動互聯兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領域“全面擴張”，構建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數的時代浪潮中，互聯網企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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數智重生：戰(zhàn)略求變與組織煥新

本書提供企業(yè)轉型應變的戰(zhàn)略共創(chuàng)與拆解落地的集體修煉方法論，提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架，幫助組織領導層找到企業(yè)十年的戰(zhàn)略轉型定位，再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業(yè)可以打磨成功的創(chuàng)新業(yè)務和第二曲線規(guī)劃，最后通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業(yè)每一年的戰(zhàn)斗分工，鑄就全員舍我其誰、積極有序的創(chuàng)新精神，以及以結果為導向的文化價值觀，最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰(zhàn)略引導的組織動態(tài)能力修煉。

·13.8萬字

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設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發(fā)展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發(fā)展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業(yè)化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統(tǒng)化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰(zhàn)略資產設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機器生產沖突的整體背景下，出現的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產運營、蕭山花邊源流及其產業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產業(yè)起步與20世紀世界時尚中心建構發(fā)展，等等。綜合過去與現在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

·11萬字

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為生存而戰(zhàn)

深圳先進院吸收國際先進新型科研機構的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負責制，建立了以市場需求為導向的組織架構，充分激發(fā)了機構活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學、合成生物學、生物醫(yī)藥、機器人、新能源與新材料、大數據與智慧城市等科研領域充分布局，還根據實際情況突出學科間的交叉，強化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機制。不但為原始創(chuàng)新策源、關鍵技術突破、高水平人才培育、科技成果高效轉化的聚變反應提供了內核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內蓬勃發(fā)展中的新型科研機構提供“深圳經驗”和“深圳模式”。

·15.6萬字

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適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制研究

該書先界定了適應性企業(yè)和適應性企業(yè)戰(zhàn)略的含義、本質和模式，研究了適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業(yè)面對的內外部環(huán)境以及環(huán)境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監(jiān)控評價指標體系，提出了戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協(xié)同，并根據適應性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同的適應性企業(yè)組織，最后提出構建聚焦于戰(zhàn)略協(xié)同機制的適應性企業(yè)的保障措施。

·11.8萬字

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分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略：數字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數字化轉型新策略

本書從新時代商業(yè)環(huán)境出發(fā)，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributedautonomousorganization，DAO）、非同質化通證（non-fungibletoken，NFT）、元宇宙、Web3.0、資產數字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業(yè)數字化轉型為核心，以區(qū)塊鏈等數字化技術為基本點，以場景為基本面，勾勒了數字化時代分布式商業(yè)演化的新趨勢，以及其對企業(yè)經營管理的影響，提出了數字化時代企業(yè)數字化轉型的新策略和分布式經營管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產生的背景及其本質內涵，認為分布式商業(yè)是未來商業(yè)演化的必然趨勢。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設的底層邏輯，并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中，深度解讀了數字化時代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時，就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設計要素和生態(tài)建設內核進行深度分析與詮釋。最后，就該戰(zhàn)略下的組織結構和人才特征進行詳解。本書在研究過程中隨需以大小案例支撐研究結果的提出。

·19.6萬字

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企業(yè)突破性技術創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻總結回顧的基礎上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關利益者治理體系。其次，對企業(yè)進行突破性技術創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進行了研究，構建了企業(yè)突破性技術創(chuàng)新期權博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術創(chuàng)新活動中的決策機制。然后，基于供應鏈視角，對企業(yè)突破性技術創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應商、制造商參與創(chuàng)新問題，進行了深入分析，總結了突破性創(chuàng)新在供應鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風險因素，進行了預警研究，并提出了相應的風險防控措施。

·18萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業(yè)等重點行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的具體發(fā)展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業(yè)的出海實戰(zhàn)案例；作者總結了國內企業(yè)出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)管理者，相關政府部門的從業(yè)者，企業(yè)出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

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華為兵法：華為戰(zhàn)役的26個決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。本書不僅展現了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經營企業(yè)。

·9.1萬字

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沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復了過來，并實現了V字形反彈。現任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經營改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機，可能會出現第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質、揣度……本書是日立最高領導者東原敏昭先生用現場力對抗“大企業(yè)病”，在日立開展經營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

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經濟跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創(chuàng)新機制及競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬字

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基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應用與前孵化器的運行發(fā)展相結合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關鍵問題，從生態(tài)位實施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構建基于政府、高校、科研機構、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術創(chuàng)新成果轉化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬字

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共建商業(yè)小生態(tài)

隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務生態(tài)。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數字化轉型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結構變革等多個方面規(guī)劃了構建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領發(fā)展先機。占取發(fā)展的新機。

·15.1萬字

新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息，一站式補足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進行了體系性的介紹，系統(tǒng)性梳理新興市場的產業(yè)和投資機遇，從國別分析到產業(yè)透視，從企業(yè)案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機遇，及出海當地必須了解的發(fā)展現狀、政策導向、當地優(yōu)劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖，助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業(yè)提供快速對標優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者，還是尋求出海業(yè)務拓展的中型企業(yè)管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

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戰(zhàn)略

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高管早期經歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究