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企業(yè)根據產品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應變而變。打破興亡周期，在動態(tài)復雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業(yè)；識別趨勢，構筑節(jié)點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

·13.6萬字

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重構平臺型組織

互聯(lián)網和數字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉型升級、供給側結構性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等重點主題，又關注“互聯(lián)網+”、新興領域、信息安全、綠色發(fā)展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結構合理，文字嚴謹，內容深刻具體，涉及領域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

·31.5萬字

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經濟跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創(chuàng)新機制及競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬字

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中國高新技術產業(yè)的金融支持體系研究：基于國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的視角

國內外高新技術產業(yè)的大量實踐表明，高新技術產業(yè)不僅成為增強自主創(chuàng)新能力和建立國家創(chuàng)新體系的重要主體，而且成為國家推動產業(yè)升級、優(yōu)化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業(yè)及其融資約束的基本理論出發(fā)，探討了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略下我國高新技術產業(yè)在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略下健全我國高新技術產業(yè)金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網絡和構建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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從零開始學習互聯(lián)網運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網產品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網產品的成敗。而互聯(lián)網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網運營的重點環(huán)節(jié)，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰(zhàn)經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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數字化轉型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數字化轉型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數字化服務發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓業(yè)、政府公共服務的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網化和數字化轉型的需求，精準解析云計算、移動互聯(lián)網、大數據、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準確定位企業(yè)數字化轉型要點，綜合規(guī)劃企業(yè)數字化轉型之路（重構最佳體驗基礎架構、打造實時在線使能平臺、準確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準選擇行業(yè)數字化服務），錯位展現標桿企業(yè)數字化轉型發(fā)展定位，實施要點分析、關鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯(lián)網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應的推動下進行本土化的“相關互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領域“全面擴張”，構建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數的時代浪潮中，互聯(lián)網企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。

·16.4萬字

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場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數字化轉型聯(lián)合創(chuàng)新實踐

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領導者、創(chuàng)新生態(tài)建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業(yè)，制造業(yè)，汽車行業(yè)，電力及相關行業(yè)，零售和消費品行業(yè)，醫(yī)療服務行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產業(yè)和專業(yè)服務業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關鍵及具體解決方案。本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

·13萬字

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華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業(yè)里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠的謎題，但企業(yè)的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠是消費市場的藍籌股。要想抓住代表未來消費潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細分化的需求。無論是藍海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準把控”。用“技術破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復興的熱浪。加之近年來新產品和新品牌的迭代加速，中國產業(yè)經濟和消費結構發(fā)生了重大的變化，構成了中國商業(yè)變革的巨大勢能，無數兼具技術和品質優(yōu)勢的新國貨品牌強勢崛起，新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術創(chuàng)新等方面入手，展現了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

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VR戰(zhàn)略：從虛擬到現實的商業(yè)革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網巨頭的戰(zhàn)略布局、國內互聯(lián)網企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時代的汽車產業(yè)鏈運營）等。

·12.5萬字

戰(zhàn)略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰(zhàn)略領導力，帶領組織實現變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構成戰(zhàn)略思維的6項修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領導者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權衡。

·7.1萬字

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戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略節(jié)奏