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12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步,人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此,企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業形成利益共同體,幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發,結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性?;诠蓹嗉畹谋匾?,本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論,以公司戰略為核心,從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節,以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后,本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰略 ·21.4萬字

今天我們怎樣做銀行(金融道4)

2004年至2013年這10年間,大部分銀行的年均凈利潤增幅超過了15%,所以,這10年也被銀行人稱為銀行業的黃金十年。而2013年之后,銀行業正從過去相對穩定的行業,變成一個更具有不確定性和可塑性的行業。銀行業整體性的大風口變得難覓蹤跡,部分銀行或多或少地找到了自己的小風口,大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風口將再一次拉開銀行之間的差距,決定銀行未來10年命運的關鍵。這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業正處在巨變的前夕,一方面從全球銀行業的跟隨者變成了領跑者,一方面又面臨著來自國內科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業的基礎——客戶、技術、監管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行,這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡,詳細解析了中國銀行業的發展和銀行經營管理的變化,對中國銀行業的當下進行了詳細分析,闡述了銀行業邁入新時代之后的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例,這其中有國外的銀行,也有一批具有戰略定力,不斷創新迭代、深化定位、持續發展的國內銀行。這些銀行會用它們的經歷給我們啟示和有益的建議。

陳琳 ·金融/投資 ·21.2萬字

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