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巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！

(美)威廉·桑代克 ·一般管理 ·11.8萬字

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創(chuàng)業(yè)的浪潮中，如何抓住共享經(jīng)濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數(shù)十億美元的收購要約，創(chuàng)始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利？《創(chuàng)業(yè)頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

(美)蘭德爾·萊恩(Randall Lane) 《福布斯》雜志編輯部 ·一般管理 ·12.5萬字

趣說金融史

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統(tǒng)治機器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內(nèi)瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預測即將到來的新金融時代。

徐明星 李霽月 顧澤輝 ·金融/投資 ·7.5萬字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊

物業(yè)目視化管理與5S推行活動主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標準、操作規(guī)程、應急預案、現(xiàn)場管理標準、物業(yè)管理標識設置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業(yè)目視化管理與5S推行活動的內(nèi)容提供了多個實操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

滕寶紅主編 ·一般管理 ·7萬字

首發(fā)01：科學品牌

首發(fā)01：科學品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義?！禠AUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內(nèi)具有開拓性價值的新商業(yè)MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創(chuàng)始人吳聲共同擔任聯(lián)合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業(yè)為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現(xiàn)實。從生活方式出發(fā)，捕捉商業(yè)趨勢下微小而重要的信號?！妒装l(fā)01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數(shù)據(jù)、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

場景實驗室主編 ·市場 ·3.9萬字

共享經(jīng)濟：重構未來商業(yè)新模式

共享經(jīng)濟：重構未來商業(yè)新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構建協(xié)同經(jīng)濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現(xiàn)在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發(fā)回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構建協(xié)同經(jīng)濟的方法與步，實用性很強。

(美)羅賓·蔡斯 ·一般管理 ·16.5萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗的人士總結大量實踐經(jīng)驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現(xiàn)實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗及其理論知識，都能迅速將相關內(nèi)容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

(英)吉莉安·瓊斯 羅·戈雷爾 ·一般管理 ·12.2萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的？如今，萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領導力將一個小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實正直、感恩回報。

(美)小比爾·馬里奧特 凱蒂·安·布朗 ·企業(yè)家 ·8.4萬字

高效的組織都是圓的

高效的組織都是圓的

哈佛大學心理學家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認為，只有擁有組織智能的團隊，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團隊。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當一個組織內(nèi)進步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領導力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價值的見解。

(加)戴維·珀金斯 ·一般管理 ·14.7萬字

留住好員工（新版）

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經(jīng)理人認真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們、關心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協(xié)助領導者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負擔。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團隊領導是留人的關鍵/挖掘特質(zhì)，表達尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達認可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權力和價值，實現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領導者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團隊密切合作，使其有序運轉(zhuǎn)，不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領域得到越來越廣泛的應用。區(qū)塊鏈從負債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領銜創(chuàng)作，詳細介紹了區(qū)塊鏈如何與供應鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術結合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權的技術，同時深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構建方法。在此基礎上，介紹了海外市場STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

姚前 林華 ·金融/投資 ·20萬字

數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售增長

數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售增長

數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售不僅僅是一種技術或工具，它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場營銷人員更加注重數(shù)據(jù)分析在決策過程中的關鍵作用，以此提高銷售業(yè)績、增強企業(yè)的市場競爭力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團隊效能方面發(fā)揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓領域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運用數(shù)據(jù)分析來指導銷售活動，以實現(xiàn)銷售目標的增長。此外，本書從銷售績效回顧的視角，對銷售行為與關鍵業(yè)績指標之間的關聯(lián)進行了透徹的分析。本書主要適合銷售人員、市場營銷人員、數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)管理者，以及相關專業(yè)的師生閱讀和使用。

韓三普 ·市場 ·11.1萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

關敬男 ·一般管理 ·5.6萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復強調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復制的獨特優(yōu)勢。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬字

新任管理者快速成長手冊

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經(jīng)驗悉數(shù)總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調(diào)要激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

(美)蕾切爾·帕切科 ·一般管理 ·11.7萬字

打勝仗的團隊

打勝仗的團隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內(nèi)涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

(意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

可復制的成功

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

直播帶貨80招

直播帶貨80招

1條視頻實現(xiàn)漲粉10000，1個月內(nèi)進入短視頻排行榜前6名，1個月內(nèi)實現(xiàn)2000萬流量逆襲直播帶貨連連脫銷……這些看似天方夜譚的成果，在陳待忠、陳詠雪老師的“金牌主播訓練營”一一變?yōu)楝F(xiàn)實。無論是對直播界的“小白”還是“大牛”，本書都堪稱教科書。步步實操、干貨滿滿，一針見血地解決全案問題?！吨辈ж?0招》內(nèi)含主播快速成長、硬件選擇與布局、生動而個性化的直播策劃案、吸粉成交與轉(zhuǎn)發(fā)話術等內(nèi)容，每一個方案都來源于實戰(zhàn)，是成功經(jīng)驗的總結。能夠為你鎖定精準客戶、實現(xiàn)銷量倍增提供實實在在的支持。

陳待忠 陳詠雪 ·電子商務 ·8萬字

平臺轉(zhuǎn)型

平臺轉(zhuǎn)型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關于企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作?！镀脚_轉(zhuǎn)型》結合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業(yè)務、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結構調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯綜復雜，《平臺轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個人找準路徑、規(guī)避風險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學習到創(chuàng)新與革新的新視野。

陳威如 王詩一 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

如何創(chuàng)建天才團隊

如何創(chuàng)建天才團隊

團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。你的團隊能應對當前變化多端的復雜形勢嗎？你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？你能識別出哪些高績效團隊其實已經(jīng)走到了盡頭，并有勇氣解散這些團隊嗎？你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團隊規(guī)模（人數(shù)）適合當前任務嗎？《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，并將觀察推論與人類學、社會學、神經(jīng)科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的新科學?！度绾蝿?chuàng)建天才團隊》內(nèi)容涵蓋團隊的創(chuàng)建、團隊的規(guī)模、團隊的生命周期等方面，揭示了團隊規(guī)模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經(jīng)驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對當前變化多端的復雜形勢。

(美)里奇·卡爾加德 邁克爾·馬隆 ·一般管理 ·16.8萬字

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