冰球突破幸运百度

真正成功的企業(yè)不僅要會(huì)賺錢，更要對(duì)世界有價(jià)值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實(shí)驗(yàn)室（BLab）的非營(yíng)利組織提出，通過(guò)共益影響力評(píng)估工具（BIA）篩選出一批在社會(huì)、環(huán)境、透明度以及社會(huì)責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個(gè)國(guó)家、150多個(gè)行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實(shí)驗(yàn)室，2017年，共益企業(yè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實(shí)認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)模式和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，也講述了共益實(shí)驗(yàn)室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，如何說(shuō)服知名企業(yè)加入，如何在美國(guó)各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)體系，如何在美國(guó)及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運(yùn)動(dòng)以及它為什么對(duì)企業(yè)和每個(gè)人的未來(lái)都至關(guān)重要的書。

·15.3萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見(jiàn)”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

·9.2萬(wàn)字

社會(huì)化營(yíng)銷：人人參與的營(yíng)銷力量

這是一本講述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的書。本書作者一直以提升國(guó)內(nèi)營(yíng)銷素質(zhì)和營(yíng)銷人員的水平作為使命，經(jīng)常穿梭于世界各地，本書正是作者工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，在書中，作者列舉了大星國(guó)內(nèi)外的成功(失敗)案例，以幫助讀者理解社會(huì)化媒體營(yíng)銷的威力，做到能“四兩撥千斤”，投入有限的資源，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

·10.6萬(wàn)字

樂(lè)高工作法

玩耍是人類的天性，會(huì)“玩”的孩子和成人都會(huì)獲得特別的體驗(yàn)與知識(shí)，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂(lè)高認(rèn)真玩”方法，或稱之為樂(lè)高工作法，是一種強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團(tuán)隊(duì)提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過(guò)讓人們搭建看似簡(jiǎn)單的樂(lè)高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識(shí)和想象力；深化人們對(duì)組織和自我的認(rèn)識(shí)，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個(gè)人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨(dú)特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國(guó)公司甚至是教育機(jī)構(gòu)采用這一方法，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如，騰訊、微軟等大公司用它來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略；哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級(jí)大學(xué)用它來(lái)釋放學(xué)生潛力，培養(yǎng)未來(lái)管理者……本書是樂(lè)高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣，旨在帶你進(jìn)入“樂(lè)高認(rèn)真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來(lái)、超越對(duì)天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建高績(jī)效，“玩”出偉大企業(yè)。

·10.1萬(wàn)字

MBA一日讀2.0：一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡(jiǎn)單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會(huì)出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時(shí)代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來(lái)，形成了十分廣泛的讀者群，他們來(lái)自芝加哥醫(yī)學(xué)會(huì)、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會(huì)、不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院、美國(guó)運(yùn)通金融服務(wù)部門、非營(yíng)利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機(jī)構(gòu)。

·12.7萬(wàn)字

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)（微課版）

全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)是一種全新的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)模式，它涵蓋了各種媒體形態(tài)，旨在利用各種媒體的優(yōu)勢(shì)，高效地傳遞品牌信息，提高營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的效率。本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，從企業(yè)營(yíng)銷和媒體傳播兩個(gè)角度，深度詮釋了全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的策略與方法。本書共8章，分別是全媒體概述、全媒體定位與傳播、全媒體用戶與流量、全媒體營(yíng)銷理論與方法、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策劃、短視頻營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、直播營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)、全媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)案例分析。本書既可作為高等院校新聞傳播類、新媒體類、電子商務(wù)類等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為自媒體從業(yè)者，以及媒體營(yíng)銷、媒體運(yùn)營(yíng)等工作人員的參考用書。

·18.3萬(wàn)字

早該這樣用思維導(dǎo)圖

工作學(xué)習(xí)中，邏輯不清晰，抓不住重點(diǎn)；策劃活動(dòng)時(shí)，流程太凌亂，分不清主次；想解決問(wèn)題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問(wèn)題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具，其圖文并茂的呈現(xiàn)方式，可以直觀地將信息化繁為簡(jiǎn)，激發(fā)靈感，引發(fā)創(chuàng)意。《早該這樣用思維導(dǎo)圖》是一本場(chǎng)景化的思維導(dǎo)圖使用指南，它通過(guò)工作中常見(jiàn)的開(kāi)會(huì)、匯報(bào)、做決策等具體場(chǎng)景，對(duì)思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解，手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。

·4.8萬(wàn)字

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對(duì)用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營(yíng)銷人責(zé)無(wú)旁貸的使命，在營(yíng)銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營(yíng)銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實(shí)的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場(chǎng)人、營(yíng)銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個(gè)全新的視角，讓大家重新認(rèn)識(shí)品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂(lè)趣。

·10.7萬(wàn)字

極速傳染

《極速傳染》是繼《偉大創(chuàng)意的誕生》《助燃創(chuàng)新的人》后，科技界的達(dá)爾文、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓與英國(guó)前首相克萊爾贊譽(yù)有加的媒體理論家史蒂文·約翰遜的重磅新作。全書圍繞如何打造“上癮型產(chǎn)品”揭示了4條思維：游戲化思維，社交思維，參與思維，系統(tǒng)思維。對(duì)風(fēng)靡世界電子游戲、影視作品以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了深入的橫縱向?qū)Ρ龋沂境鱿胍耙餍小保欢ㄒㄟ^(guò)4大思維重塑大眾的認(rèn)知，進(jìn)而找到更多的引爆點(diǎn)。

·10.5萬(wàn)字

魚市工作法：激勵(lì)士氣、提高績(jī)效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績(jī)效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡(jiǎn)如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無(wú)法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂(lè)：玩樂(lè)會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂(lè)的人會(huì)善待他人。讓別人快樂(lè)。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹(shù)立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂(lè)觀和開(kāi)朗，這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市，這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開(kāi)市場(chǎng)，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來(lái)，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中，都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬(wàn)字

視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)一本通

自2020年上線至今，視頻號(hào)經(jīng)過(guò)多年的迭代已日趨成熟，出現(xiàn)了很多新功能和新玩法。而且，近年來(lái)流量獲取方式及營(yíng)銷模式都發(fā)生了顯著的變化。那么，個(gè)人和企業(yè)如何擁抱變化，用好視頻號(hào)呢？本書共5章。第1章介紹了視頻號(hào)平臺(tái)的獨(dú)有特點(diǎn)、商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì)，以及視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)要避免的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)好視頻號(hào)可以發(fā)揮的巨大作用，以及需要注意的事項(xiàng)。第2章到第4章主要介紹了視頻號(hào)的賬號(hào)搭建、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這3章內(nèi)容，讀者能夠掌握如何運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)，以及在視頻號(hào)中營(yíng)銷推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。第5章深入探討了實(shí)體企業(yè)面臨的困境，詳細(xì)介紹了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)的策略，分享了通過(guò)視頻號(hào)提升銷售業(yè)績(jī)的方法，以及搭建和管理高效短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的方法。總之，本書旨在幫助讀者更好地運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)，為實(shí)現(xiàn)視頻號(hào)變現(xiàn)提供有力的支持和指導(dǎo)。本書適合希望用好視頻號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作者、營(yíng)銷與廣告從業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，以及對(duì)新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

·6.1萬(wàn)字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄，是以人為單位的訪談傳記。通過(guò)一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，反思那些重要的機(jī)遇和選擇，為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來(lái)自一線行動(dòng)者的思考，帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過(guò)特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來(lái)對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì)，能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問(wèn)題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

·11.6萬(wàn)字

帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

《帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團(tuán)隊(duì)”變?yōu)椤肮谲妶F(tuán)隊(duì)”的教科書。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，即使你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，即使你沒(méi)有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達(dá)、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長(zhǎng)。只要踐行這七大工作技巧，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團(tuán)隊(duì)變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團(tuán)隊(duì)！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬(wàn)字

債券通與金融開(kāi)放新突破

本書分為三個(gè)部分。第一部分“中國(guó)債券市場(chǎng)開(kāi)放歷程和宏觀背景”從多個(gè)角度剖析了中國(guó)債券市場(chǎng)多層次開(kāi)放的總體規(guī)劃、人民幣國(guó)際化的頂層設(shè)計(jì)和政策進(jìn)展，梳理了“債券通”在中國(guó)債券市場(chǎng)開(kāi)放中扮演的重要角色。第二部分“債券通：境內(nèi)外債券市場(chǎng)的互聯(lián)互通”就債券通涉及的金融基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管開(kāi)放政策、信用評(píng)級(jí)、一級(jí)市場(chǎng)發(fā)行等多方面內(nèi)容進(jìn)行了全面而又詳細(xì)的介紹，有助于國(guó)際投資者更好地認(rèn)識(shí)“債券通”和相關(guān)政策。第三部分“香港固定收益與貨幣產(chǎn)品的金融生態(tài)圈構(gòu)建”重點(diǎn)介紹了與“債券通”相關(guān)的一系列固定收益產(chǎn)品創(chuàng)新和金融生態(tài)圈的構(gòu)建，有助于境外機(jī)構(gòu)更好地使用相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

·14.1萬(wàn)字

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售不僅僅是一種技術(shù)或工具，它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員更加注重?cái)?shù)據(jù)分析在決策過(guò)程中的關(guān)鍵作用，以此提高銷售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團(tuán)隊(duì)效能方面發(fā)揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)銷售活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的增長(zhǎng)。此外，本書從銷售績(jī)效回顧的視角，對(duì)銷售行為與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了透徹的分析。本書主要適合銷售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·11.1萬(wàn)字

克服組織防衛(wèi)

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的最重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對(duì)困難或威脅時(shí)所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)最常見(jiàn)的有諉過(guò)于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來(lái)公開(kāi)討論，揭示問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并分析問(wèn)題是如何被掩蓋起來(lái)的。本書不僅描述了組織存在的問(wèn)題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問(wèn)題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實(shí)現(xiàn)他們希望的合作和績(jī)效，不斷進(jìn)步，甚至進(jìn)一步發(fā)展壯大。

·10.2萬(wàn)字

久久為功：達(dá)夢(mèng)40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤，一場(chǎng)科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。本書回溯了達(dá)夢(mèng)40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有人員”的困境下，達(dá)夢(mèng)對(duì)自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢(mèng)在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢(mèng)的發(fā)展歷程對(duì)讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬(wàn)字

金融科技知識(shí)圖譜

《金融科技知識(shí)圖譜》通過(guò)金融科技領(lǐng)域詞匯的定義、描述、關(guān)聯(lián)詞條、實(shí)例等，構(gòu)建金融科技領(lǐng)域知識(shí)圖譜。書中結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐，借鑒知識(shí)圖譜理念對(duì)金融科技相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理、總結(jié)與解讀，運(yùn)用可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“一圖覽全貌”的展示效果，為讀者提供更多更具參考價(jià)值的專業(yè)知識(shí)與實(shí)例，幫助金融公眾和用戶了解全球前沿金融科技熱點(diǎn)，認(rèn)知金融科技未來(lái)趨勢(shì)。這本書不僅有助于創(chuàng)新，也有助于撥開(kāi)云霧，正確界定金融科技的地位并發(fā)揮其價(jià)值。《金融科技知識(shí)圖譜》一書致力對(duì)金融科技進(jìn)行跨領(lǐng)域的知識(shí)普及，旨在幫助跨領(lǐng)域人士快速入門，了解金融科技的全貌，提升公眾金融科技素養(yǎng)；同時(shí)幫助具有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人士快速把握整個(gè)金融科技領(lǐng)域概況，以及金融科技各子領(lǐng)域之間的關(guān)系，以更好地?fù)肀Ш瓦m應(yīng)數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本書面向金融科技領(lǐng)域科技從業(yè)者、投資者、金融科技知識(shí)愛(ài)好者。為業(yè)務(wù)人士掌握金融與科技融合發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，為科技工作者洞悉前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、開(kāi)展技術(shù)選型設(shè)計(jì)提供實(shí)踐借鑒，為管理團(tuán)隊(duì)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代脈搏、做好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有益參考，為消費(fèi)者提升金融素養(yǎng)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供有力幫助。

·15萬(wàn)字

30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）

隨著企業(yè)對(duì)出口市場(chǎng)的依賴性增強(qiáng)，其對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才的需求也達(dá)到了前所未有的高度。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》依據(jù)構(gòu)成現(xiàn)代MBA國(guó)際商務(wù)課程的9門基礎(chǔ)學(xué)科，介紹了評(píng)估市場(chǎng)形勢(shì)和正確決策所需的關(guān)鍵工具與概念。本書可以讓你了解全球著名商學(xué)院國(guó)際商務(wù)課程的最新理念和教學(xué)內(nèi)容。所有職場(chǎng)人士都可以通過(guò)《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》來(lái)學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)和技能。本書包含了各類基礎(chǔ)話題，如國(guó)際貿(mào)易的歷史和社會(huì)影響、政體、不同的文化觀念以及國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，可以助你建立知識(shí)儲(chǔ)備，自信從容地與MBA畢業(yè)生比肩而立，共同制定戰(zhàn)略決策。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第三版）》對(duì)上一版的內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂和更新，新增了案例研究來(lái)講解相關(guān)概念或工具，研究對(duì)象包括Innocent飲料公司、宜家、福特公司、瑞安航空公司、英國(guó)天然氣集團(tuán)和鄧韓貝公司。

·16.3萬(wàn)字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問(wèn)題主要在于解決外部環(huán)境問(wèn)題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問(wèn)題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書作者通過(guò)研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過(guò)雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過(guò)豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

·10.3萬(wàn)字

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