斋藤飞鸟小视频

本書作者結(jié)合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序，更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開(kāi)心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時(shí)借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬(wàn)字

變與不變

本書作者彭志強(qiáng)擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗(yàn)，投資過(guò)德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過(guò)130億元。在本書中，他明確指出中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡(jiǎn)戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.4萬(wàn)字

員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案（第2版）

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)務(wù)、人力資源和行政這13個(gè)類別中的336個(gè)崗位，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過(guò)對(duì)這些崗位每一項(xiàng)能力素質(zhì)的定級(jí)，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實(shí)際需求。本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

·6.6萬(wàn)字

病毒循環(huán)

這是一本市場(chǎng)營(yíng)銷類圖書。作者講述了一個(gè)營(yíng)銷新趨勢(shì)--病毒營(yíng)銷，書中所用案例從臉書、Youtube。貝寶、到特白患等等，是最權(quán)威的全球營(yíng)銷案例大全。在書中，作者為我們提供了一個(gè)以極少的資源、極快的速度創(chuàng)造出巨大財(cái)富的營(yíng)銷方法，是一本實(shí)用的營(yíng)銷指南。

·16.8萬(wàn)字

銷售腦：如何按下消費(fèi)者大腦中的“購(gòu)買按鈕”

本書講述的神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)是營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，它通過(guò)分析人腦的決策機(jī)理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者大腦中的決策按鈕。全書分四個(gè)部分，介紹了大腦工作原理、營(yíng)銷成功的4個(gè)步驟、6個(gè)信息構(gòu)建單元和7個(gè)影響加速器。全書理論與案例相結(jié)合，敘述生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。

·8.4萬(wàn)字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微課版·第3版）

本書突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用，采用項(xiàng)目任務(wù)式的形式詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。全書共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、搜索引擎營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、音視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)店?duì)I銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析等，以幫助營(yíng)銷人員更好地利用各種渠道和方法開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。本書可作為職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。本書可作為高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考用書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·14.2萬(wàn)字

精準(zhǔn)定位：找到破局點(diǎn)，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準(zhǔn)定位》，是一份獻(xiàn)給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來(lái)一直致力于對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認(rèn)為企業(yè)家最大的問(wèn)題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問(wèn)題是什么，往往會(huì)依靠直覺(jué)去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯(cuò)誤事情的無(wú)休止的循環(huán)中。一個(gè)健康的公司首先會(huì)關(guān)注銷售、利潤(rùn)和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個(gè)模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關(guān)鍵問(wèn)題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，就會(huì)幫助你找到破局點(diǎn)，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉(zhuǎn)敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

·12.6萬(wàn)字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長(zhǎng)之路

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實(shí)踐價(jià)值。

·17.9萬(wàn)字

識(shí)人用人

本書提出了一個(gè)大膽的主張：為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計(jì)針對(duì)傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動(dòng)性更強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)策略是基于抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂(lè)、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)詳盡的計(jì)劃：制定人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并重新設(shè)計(jì)組織的工作；拓展個(gè)人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購(gòu)戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動(dòng)型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬(wàn)字

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理（微課版）

本書共10章，包括網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)店開(kāi)通與管理、網(wǎng)店商品圖片拍攝與處理、網(wǎng)店裝修與設(shè)計(jì)、網(wǎng)店?duì)I銷推廣、網(wǎng)店物流與包裝管理、網(wǎng)店客服與管理、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)社交網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理、跨境電商網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理。本書既可作為本科、高職院校電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與直播電商從業(yè)人員參考使用，還可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)用書。

·9萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力就是語(yǔ)言：說(shuō)什么與不說(shuō)什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作。“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語(yǔ)言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠(chéng)與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地服從命令。在本書中，美國(guó)前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語(yǔ)言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

·16.1萬(wàn)字

讀懂Libra

區(qū)塊鏈技術(shù)引發(fā)的數(shù)字貨幣革命悄然而至，屢遭波折的Libra將何去何從？我國(guó)央行數(shù)字貨幣（DC/EP）蓄勢(shì)待發(fā)，將如何引領(lǐng)未來(lái)支付和商業(yè)模式。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字貨幣的重要性日益凸顯。Libra是在數(shù)字貨幣領(lǐng)域的一次重大嘗試，因此對(duì)Libra展開(kāi)深入探討和研究，對(duì)我國(guó)開(kāi)展數(shù)字貨幣尤其是央行數(shù)字貨幣（DC/EP）研發(fā)，以及建立數(shù)字貨幣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要的意義。《讀懂Libra》一書邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)這一領(lǐng)域關(guān)注的前央行官員、技術(shù)與金融專家一起，就Libra以及數(shù)字貨幣的緣起、區(qū)塊鏈與金融基礎(chǔ)設(shè)施、Libra等加密貨幣的商業(yè)場(chǎng)景與應(yīng)用、臉書為什么要發(fā)行Libra、Libra的運(yùn)行機(jī)制、Libra與其他加密貨幣及支付方式的比較、Libra對(duì)傳統(tǒng)貨幣理論和政策的挑戰(zhàn)、Libra與金融穩(wěn)定及金融監(jiān)管、Libra可能帶來(lái)的全球影響等內(nèi)容展開(kāi)討論，以期引發(fā)更多的思考和研究。

·11.8萬(wàn)字

打造真正的新產(chǎn)品

丹尼斯·J.哈普特利是一位成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認(rèn)可的創(chuàng)新、如何激發(fā)令人拍手叫絕的點(diǎn)子、如何快速過(guò)濾創(chuàng)新點(diǎn)子、如何成為創(chuàng)新者、如何打造創(chuàng)新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產(chǎn)品的企業(yè)出奇制勝的指南，而且更值得服務(wù)型企業(yè)借鑒。

·8.5萬(wàn)字

刻意誠(chéng)信：以最低成本達(dá)成目標(biāo)

本書作者羅伯特·切斯納特是愛(ài)彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個(gè)人都要認(rèn)真考慮企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵要素——誠(chéng)信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開(kāi)始一場(chǎng)關(guān)乎誠(chéng)信的道德革命，并且提供了一個(gè)適時(shí)的、可操作的、綜合的框架與流程來(lái)指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和管理誠(chéng)信文化，引導(dǎo)企業(yè)的員工，無(wú)論職位大小，都能夠努力去實(shí)踐共同的目標(biāo)。

·19.7萬(wàn)字

金融科技知識(shí)圖譜

《金融科技知識(shí)圖譜》通過(guò)金融科技領(lǐng)域詞匯的定義、描述、關(guān)聯(lián)詞條、實(shí)例等，構(gòu)建金融科技領(lǐng)域知識(shí)圖譜。書中結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐，借鑒知識(shí)圖譜理念對(duì)金融科技相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理、總結(jié)與解讀，運(yùn)用可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“一圖覽全貌”的展示效果，為讀者提供更多更具參考價(jià)值的專業(yè)知識(shí)與實(shí)例，幫助金融公眾和用戶了解全球前沿金融科技熱點(diǎn)，認(rèn)知金融科技未來(lái)趨勢(shì)。這本書不僅有助于創(chuàng)新，也有助于撥開(kāi)云霧，正確界定金融科技的地位并發(fā)揮其價(jià)值。《金融科技知識(shí)圖譜》一書致力對(duì)金融科技進(jìn)行跨領(lǐng)域的知識(shí)普及，旨在幫助跨領(lǐng)域人士快速入門，了解金融科技的全貌，提升公眾金融科技素養(yǎng)；同時(shí)幫助具有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人士快速把握整個(gè)金融科技領(lǐng)域概況，以及金融科技各子領(lǐng)域之間的關(guān)系，以更好地?fù)肀Ш瓦m應(yīng)數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本書面向金融科技領(lǐng)域科技從業(yè)者、投資者、金融科技知識(shí)愛(ài)好者。為業(yè)務(wù)人士掌握金融與科技融合發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，為科技工作者洞悉前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、開(kāi)展技術(shù)選型設(shè)計(jì)提供實(shí)踐借鑒，為管理團(tuán)隊(duì)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代脈搏、做好企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有益參考，為消費(fèi)者提升金融素養(yǎng)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供有力幫助。

·15萬(wàn)字

區(qū)塊鏈藍(lán)圖

區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁矗繀^(qū)塊鏈最佳的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？我們?yōu)槭裁匆x擇區(qū)塊鏈技術(shù)？區(qū)塊鏈能為我們的社會(huì)、組織、個(gè)人帶來(lái)什么樣的顛覆式變革？區(qū)塊鏈的哪些關(guān)鍵點(diǎn)是需要管理者緊緊抓住的？誰(shuí)才能提前收獲區(qū)塊鏈時(shí)代的巨大紅利？關(guān)于“區(qū)塊鏈價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景“的一切問(wèn)題，你都可以在《區(qū)塊鏈藍(lán)圖》一書中尋獲答案。

·12.1萬(wàn)字

開(kāi)發(fā)者思維：技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的未來(lái)

開(kāi)發(fā)者思維，不只是一種讓開(kāi)發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開(kāi)發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開(kāi)發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人，卻沒(méi)有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開(kāi)發(fā)者管理經(jīng)驗(yàn)匯集成《開(kāi)發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變，再加上實(shí)際編寫代碼的軟件開(kāi)發(fā)者的貢獻(xiàn)，才能共同為公司打造數(shù)字化未來(lái)。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開(kāi)發(fā)者比以往任何時(shí)候都重要；第二，他們真正了解開(kāi)發(fā)者，并知道如何激勵(lì)他們；第三，他們?cè)敢獠⑸糜跒殚_(kāi)發(fā)者的成功投資。

·17.4萬(wàn)字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來(lái)的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進(jìn)聯(lián)系的文化等。同時(shí)以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因?yàn)閱滩妓棺尮颈Ａ粼械奈幕瘍?yōu)勢(shì)，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗(yàn)，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進(jìn)新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時(shí)的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從核心會(huì)議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標(biāo)不清晰帶來(lái)的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當(dāng)勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬(wàn)字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來(lái)對(duì)創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬(wàn)丈點(diǎn)亮世界，而是跬步多積，見(jiàn)解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問(wèn)、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實(shí)等8個(gè)步驟。且每一個(gè)步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問(wèn)。你若能熟練地使用這8個(gè)步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評(píng)估測(cè)試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見(jiàn)得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無(wú)法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬(wàn)字

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