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玩賺小紅書運(yùn)營：賬號(hào)定位+文案創(chuàng)作+視頻制作+營銷策略
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玩賺小紅書運(yùn)營：賬號(hào)定位+文案創(chuàng)作+視頻制作+營銷策略

本書圍繞小紅書的賬號(hào)定位、文案創(chuàng)作、視頻制作及營銷策略4個(gè)篇目展開介紹，幫助讀者快速成為小紅書超級(jí)博主！賬號(hào)定位篇介紹了小紅書的規(guī)則算法以增加權(quán)重分，介紹了運(yùn)營機(jī)制以規(guī)避錯(cuò)誤懲罰，以及賬號(hào)定位的原則。文案創(chuàng)作篇介紹了文案選題的策劃、爆款標(biāo)題的取法，以及如何圖文匹配提升高級(jí)感。視頻制作篇介紹了視頻的拍攝方法、構(gòu)圖技巧，以及運(yùn)用剪映進(jìn)行視頻剪輯與效果制作的方法。營銷策略篇介紹了推廣的優(yōu)勢(shì)與方式、引流養(yǎng)號(hào)的技巧，以及直播變現(xiàn)的渠道和模式等內(nèi)容。本書適合下列4類讀者閱讀：一是想要從零開始運(yùn)營小紅書賬號(hào)的人群；二是想要提高賬號(hào)流量、快速吸粉的人群；三是想要?jiǎng)?chuàng)作出具有爆款銷售力筆記的人群；四是想要從小紅書小白博主轉(zhuǎn)變成紅人博主的人群。

全權(quán)編著 ·市場 ·6.8萬字

騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見
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騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為準(zhǔn)備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實(shí)踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學(xué)科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長實(shí)踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機(jī)共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

騰訊云TVP編著 ·一般管理 ·11萬字

商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案
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商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱?、?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

蔡亮華 陳偉俊 楊紅梅 舒敏琦 ·一般管理 ·16.3萬字

知識(shí)隱藏的形成機(jī)理及對(duì)策研究
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知識(shí)隱藏的形成機(jī)理及對(duì)策研究

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多組織采取措施積極鼓勵(lì)有利于員工的知識(shí)共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識(shí)和技能。現(xiàn)有研究大多集中在知識(shí)共享方面的研究，對(duì)知識(shí)隱藏的關(guān)注較少。本研究通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)知識(shí)型組織內(nèi)部成員之間的知識(shí)隱藏嚴(yán)重阻礙了知識(shí)、信息或技能在組織內(nèi)部的擴(kuò)散，這種行為直接損害了知識(shí)型組織的創(chuàng)造力，削弱團(tuán)隊(duì)績效。本研究以知識(shí)型組織員工為研究對(duì)象，通過數(shù)據(jù)收集和實(shí)證分析研究了影響知識(shí)隱藏的因素和心理動(dòng)機(jī)，之后給出了減少知識(shí)隱藏的對(duì)策。本書對(duì)知識(shí)型組織的知識(shí)管理具有重要的指導(dǎo)作用。

康東偉 韓英 ·一般管理 ·10.5萬字

爆款：營銷就是場景占領(lǐng)
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爆款：營銷就是場景占領(lǐng)

本書以沃頓倍力十余年?duì)I銷咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以場景占領(lǐng)營銷理論為主線，以5R營銷策劃模型為工具，深度復(fù)盤剖析滴露、舒膚佳、東鵬特飲、三棵樹健康漆、簡愛酸奶、江博士健康鞋、小鳥鮮燕、奧利奧、勁酒、山楂樹下、公牛安全插座等數(shù)十個(gè)成功品牌背后的營銷內(nèi)核邏輯，全面解析爆款暢銷產(chǎn)品的策劃原理和方法，很多營銷觀點(diǎn)和策劃工具都屬于首次公開，很多行業(yè)內(nèi)幕也屬于首次披露。本書所提出的“場景占領(lǐng)”營銷理論和5R營銷策劃模型可能在大消費(fèi)領(lǐng)域和營銷學(xué)術(shù)界引起巨大反響，是繼整合營銷和定位理論之后又一經(jīng)典創(chuàng)新營銷理論。

陳向航 ·市場 ·17.1萬字

鑿開公司間的隔柵：共享時(shí)代的聯(lián)合辦公
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鑿開公司間的隔柵：共享時(shí)代的聯(lián)合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉(zhuǎn)型，適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯(lián)合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”在我國政府工作報(bào)告中被提出來后，全社會(huì)范圍內(nèi)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個(gè)能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運(yùn)營中，把對(duì)我國聯(lián)合辦公空間的深度理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累全部凝結(jié)在了這本書中，他通過對(duì)聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡(luò)的梳理、對(duì)當(dāng)下中國聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)聯(lián)合辦公空間運(yùn)營模式進(jìn)行分析、對(duì)聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望以及對(duì)優(yōu)客工場在我國聯(lián)合辦公空間發(fā)展過程中的探索進(jìn)行梳理和總結(jié)，展現(xiàn)出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時(shí)，本書也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到，在聯(lián)合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯(lián)合，其實(shí)每張桌子的背后無時(shí)無刻都發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。因?yàn)橥ㄟ^重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點(diǎn)，互相介紹生意，群策群力，能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間，不再是一個(gè)人戰(zhàn)斗，不再孤單前行。

毛大慶 高冬梅 ·一般管理 ·10.3萬字

小公司股權(quán)合伙一本通
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小公司股權(quán)合伙一本通

我國小公司數(shù)量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐；為確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)提供誠懇、務(wù)實(shí)的建議；提醒創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要審慎建立合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制；并就創(chuàng)始人構(gòu)建與股權(quán)合伙架構(gòu)相匹配的管理體制、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及防范相關(guān)法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出具體、明晰的方案。

金曉玲 ·一般管理 ·5.3萬字

帶人先帶心
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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊(duì)伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸?；?？本書由心理學(xué)家、管理大師、魅力領(lǐng)袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強(qiáng)內(nèi)部實(shí)踐、或基于扎實(shí)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應(yīng)用、去實(shí)踐，掌握了這些方法，所有人都會(huì)支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的超級(jí)隊(duì)員，這一本書就夠了！

丁曉輝 ·一般管理 ·6.7萬字

數(shù)字時(shí)代的用戶創(chuàng)新
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數(shù)字時(shí)代的用戶創(chuàng)新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對(duì)美國、日本、芬蘭等6個(gè)國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個(gè)人需求出發(fā)，自己負(fù)擔(dān)創(chuàng)新成本，動(dòng)手改進(jìn)已有的技術(shù)與方法，并且無償將自己的創(chuàng)新推廣給其他人。與此同時(shí)，越來越多的企業(yè)借鑒用戶創(chuàng)新者的創(chuàng)意，結(jié)合自己在生產(chǎn)和加工方面的優(yōu)勢(shì)，成功推出了新的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎(chǔ)上完成的，很多公司運(yùn)用這個(gè)理念取得了巨大的商業(yè)成功。

(美)埃里克·馮·希普爾 ·一般管理 ·11萬字

消費(fèi)金融真經(jīng)：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)全流程指南（原書第2版）
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消費(fèi)金融真經(jīng)：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)全流程指南（原書第2版）

本書作者在書中提到：“如果有更多的金融從業(yè)人員閱讀本書，并將書中提煉的消費(fèi)金融管理原則有效地應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，2007年的金融危機(jī)則有可能避免”。戴維·勞倫斯和阿琳·所羅門在本書中總結(jié)了從業(yè)35年的金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合了頭部咨詢公司和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的案例?！皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”是貫穿本書的核心理念，“五大原則”是管理消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的精髓。本書前幾章先后從金融產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)、信用評(píng)估與審核、潛在客戶營銷、已有客戶管理，以及催收的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法等業(yè)務(wù)全流程的角度，介紹了各環(huán)節(jié)具體的管理原則和操作技巧，并以郵件營銷和基于場景的消費(fèi)貸款，主要是車貸和商品貸等實(shí)際應(yīng)用為例，介紹這些原則與技巧的應(yīng)用方式。后續(xù)幾章介紹了消費(fèi)金融管理的核心——產(chǎn)品利潤分析，以及管理監(jiān)控指標(biāo)體系構(gòu)建和組織架構(gòu)建設(shè)，最后一章總結(jié)了經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的消費(fèi)信貸管理思路。本書既有高屋建瓴的決策指導(dǎo)，又有切實(shí)可行的操作技巧。

(美)戴維·勞倫斯等 ·金融/投資 ·17.3萬字

邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：社會(huì)化商業(yè)的香格里拉
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邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：社會(huì)化商業(yè)的香格里拉

內(nèi)容簡介互聯(lián)網(wǎng)化是造就完美商業(yè)生態(tài)的一種技術(shù)使然，所有企業(yè)必將成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。在這個(gè)過程中,在不同的途徑上，演繹著條條道路通羅馬的準(zhǔn)則，數(shù)字營銷、智能制造、社交化交易、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、社會(huì)化協(xié)同等，以不同的方式，在不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)營造著新的生態(tài)環(huán)境，社會(huì)分工細(xì)化到極致的碎片化完美融合，全新的企業(yè)經(jīng)營與交易模式，社會(huì)化商業(yè)的前景呼之欲出。本書內(nèi)容就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)全景圖，以真實(shí)企業(yè)應(yīng)用為原型，用場景的方式展示企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的各種應(yīng)用內(nèi)容，希望以此指導(dǎo)企業(yè)的信息化朝著互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展。

崔曉陽 ·一般管理 ·9.6萬字

咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）
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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠(yuǎn)不只是一本顧問手冊(cè)，它實(shí)際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L。國內(nèi)外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個(gè)個(gè)詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數(shù)十年業(yè)界經(jīng)歷中對(duì)“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們?cè)缫殉搅俗稍冃袠I(yè)的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

(美)杰拉爾德·M.溫伯格 ·一般管理 ·13.7萬字

數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)
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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級(jí)管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個(gè)連貫的框架和共同的語言來指導(dǎo)和激勵(lì)員工，讓每個(gè)人都專注于一個(gè)共同的目標(biāo)?；诙嗄陣?yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對(duì)外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代佼佼者的基本指南。

(美)斯蒂芬妮·L.沃納 (美)彼得·韋爾 (美)艾娜·M.塞巴斯蒂安 ·一般管理 ·9.8萬字

基金定投：財(cái)富增長精進(jìn)指南
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基金定投：財(cái)富增長精進(jìn)指南

股市風(fēng)險(xiǎn)高，漲跌瞬息萬變，很多投資者都抱怨自己像在坐“過山車”，心情起伏很大。于是，有些投資者將目光放在了基金定投這種比較安全、收益比較穩(wěn)定的投資方式上，希望自己手里的錢能夠保值、增值。但是，對(duì)于廣大投資者來說，做好基金定投并沒有那么容易，其中有很多技巧和方法。《基金定投：財(cái)富增長精進(jìn)指南》以基金定投為核心，講述了與之相關(guān)的各方面內(nèi)容，可以幫助投資者提升基金定投能力。本書深入淺出、簡單易懂，非常適合投資“小白”、基金從業(yè)人員、想通過基金定投做理財(cái)?shù)淖x者，以及其他對(duì)基金定投感興趣的讀者閱讀。

吳亭儀編著 ·金融/投資 ·9.2萬字

國貨崛起：傳統(tǒng)品牌如何突圍
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國貨崛起：傳統(tǒng)品牌如何突圍

與其用“最壞的時(shí)代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個(gè)前所未有的烏卡（VUCA）時(shí)代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時(shí)代。作為帶動(dòng)“野性消費(fèi)”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢(shì)翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費(fèi)者的青睞，被稱為“國貨之光”。鴻星爾克副總裁呂秀蘭從市場、產(chǎn)品、營銷、品牌等多個(gè)角度，探討困局之下，傳統(tǒng)品牌如何逆勢(shì)崛起，拆解品牌營銷的新戰(zhàn)略、新方法。

呂秀蘭 ·市場 ·10.1萬字

做一個(gè)有商業(yè)思維的電商設(shè)計(jì)師：從小白到高手
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做一個(gè)有商業(yè)思維的電商設(shè)計(jì)師：從小白到高手

本書內(nèi)容由淺入深，從設(shè)計(jì)基礎(chǔ)展開，逐步延伸到電商設(shè)計(jì)工作中的各種常見設(shè)計(jì)類型，并強(qiáng)調(diào)了電商設(shè)計(jì)的運(yùn)營思維和用戶思維。全書分為四大部分，共14章節(jié)。第一部分：電商設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，第1～3章。主要講述設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，電商設(shè)計(jì)人員及電商工作人員應(yīng)該具備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)知識(shí)都有涉及。夯實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)可以讓后續(xù)的設(shè)計(jì)工作更加得心應(yīng)手。第二部分：電商設(shè)計(jì)的整體思維，第4～6章。內(nèi)容涵蓋如何建立設(shè)計(jì)思維，怎樣建立品牌意識(shí)，如何探究賣點(diǎn)可視化常用的解決思路，如何寫更實(shí)用的電商文案。正確的思路和解決問題的方式可以讓工作更有效。第三部分：具體實(shí)施，第7～12章。是實(shí)操與理論結(jié)合的部分，內(nèi)容涵蓋怎樣進(jìn)行基礎(chǔ)的拍攝、修圖，怎么設(shè)計(jì)主圖和直通車圖，Banner、海報(bào)設(shè)計(jì)的技巧，以及詳情頁的設(shè)計(jì)思路和技巧，還包含了基礎(chǔ)的GIF圖片制作和短視頻的拍攝與制作內(nèi)容。電商設(shè)計(jì)要求的多元化要求我們的技能也更多元化。第四部分：思考和提升，第13、14章。內(nèi)容包括結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)化全案的完整流程，還有設(shè)計(jì)師的自我提升規(guī)劃。書中列舉大量實(shí)例，重點(diǎn)案例還附視頻講解，可參考性較強(qiáng)。本書可供準(zhǔn)備從事或者正在從事電商設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員、電商美工，以及從事網(wǎng)店運(yùn)營、管理等相關(guān)人員閱讀參考。

錢瑩編著 ·電子商務(wù) ·11.7萬字

興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合
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興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競爭力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€(gè)方面——“?！薄熬薄疤亍薄靶隆?，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

陳龍 洪波 張立群 趙浩凱 ·一般管理 ·15.3萬字

物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）
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物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)》一書由物業(yè)保潔服務(wù)（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運(yùn)作業(yè)、物業(yè)蟲害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)（草坪養(yǎng)護(hù)、樹木的養(yǎng)護(hù)與管理和花卉的養(yǎng)護(hù)）兩大部分內(nèi)容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·6.4萬字

短視頻創(chuàng)富：起號(hào)+短視頻運(yùn)營+直播帶貨一本通
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短視頻創(chuàng)富：起號(hào)+短視頻運(yùn)營+直播帶貨一本通

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短視頻已成為個(gè)人和企業(yè)的重要營銷工具和營銷途徑。具體來說，本書主要分享了短視頻賬號(hào)的搭建策略、短視頻高效運(yùn)營的技巧以及直播帶貨的實(shí)戰(zhàn)攻略。同時(shí)，本書將短視頻領(lǐng)域的行業(yè)趨勢(shì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)巧妙地融合進(jìn)來，以幫助有志于通過短視頻平臺(tái)創(chuàng)富的個(gè)人和企業(yè)，快速掌握短視頻時(shí)代的盈利新模式，從而精準(zhǔn)引流漲粉，開啟數(shù)字化營銷，變現(xiàn)創(chuàng)富。

頭號(hào)玩家編著 ·市場 ·7.6萬字

創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作
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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者?；诖?，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

隋建勛 ·一般管理 ·9.5萬字

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