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CEO公司治理
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《CEO公司治理》內(nèi)容簡介:作為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員,除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和能力,還需要深諳公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度,決定了其所經(jīng)營公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀,《CEO公司治理》既注重對公司治理經(jīng)典理論的詮釋,又注重對最新研究成果的介紹,既闡述各種治理機制的實踐操作,又剖析其背后的運作機理,以使讀者不僅知其然,還知其所以然。《CEO公司治理》著重闡述公司治理與企業(yè)活力和競爭優(yōu)勢的內(nèi)在緊密關聯(lián)機理。以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點,講述戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實現(xiàn)方式,提出實現(xiàn)董事會和監(jiān)事會的有效和高效運作的具體思路和建議,以及保障董事會和監(jiān)事會動態(tài)勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上,注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語,向讀者展示該章將會涉及的主要內(nèi)容,隨后是引導案例,以具體公司治理情境向讀者展示該章將會涉及的一些重要問題,以啟發(fā)讀者的思考,并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例,在每章的正文中還穿插了大量小案例,以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

李維安 ·一般管理 ·27.6萬字

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點評
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《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點評》特色:反映時代熱點:為了推動我國上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點評》通過國內(nèi)外眾多的企業(yè)實例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點評》是對財政部、證監(jiān)會等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》的詳細解讀。突出實務操作:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點評》共搜?、整理和改編了153個與內(nèi)部控制相關的實際案例,這些案例時效性強,大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對性強,既有內(nèi)部控制失敗的教訓,也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗;題材豐富,既涉及組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動、銷售業(yè)務、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、研究開發(fā)等業(yè)務活動方面。

傅勝 池國華 ·一般管理 ·27.5萬字

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