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財務數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)
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隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產要素,數(shù)據(jù)治理已成為推動社會治理進程的重要動力,也是實現(xiàn)高質量數(shù)字化轉型的重要基礎。財務部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”,匯聚企業(yè)從前端業(yè)務到后端財務管理的大量數(shù)據(jù),因此在眾多企業(yè)中,財務數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實踐的“試驗基地”。財務數(shù)據(jù)治理指從財務視角出發(fā),以資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的會計六要素為核心關聯(lián)數(shù)據(jù),通過一系列與信息相關聯(lián)的過程來確保決策權和職責分工系統(tǒng)的實現(xiàn)。財務數(shù)據(jù)治理的最終目標是提升財務相關數(shù)據(jù)的價值。財務數(shù)據(jù)治理非常有必要,它是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎,是一個管理體系,包括組織、制度、流程和工具。這本書將數(shù)據(jù)治理理論應用于財務管理實踐,針對財務工作場景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論,總結財務數(shù)據(jù)管理的六大常見問題,分析五大財務數(shù)據(jù)問題場景,涵蓋眾多企業(yè)實踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財務職能,實現(xiàn)財務職能的升級和拓展。

鄭保衛(wèi) ·會計/財務 ·28萬字

煥新:劉永好和新希望的40年
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這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結,是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè),更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構建了完善的產業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新,用生物基因技術推動種豬“芯片”研發(fā)的突破,用數(shù)字化技術優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理,用柔性機器人和智能化技術應用到農業(yè)和食品生產場景中,將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產和經(jīng)營管理中……新技術如何與傳統(tǒng)產業(yè)結合并找到新的增長點和賽道,新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者,新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪,通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖,幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓,以及其創(chuàng)始人和管理團隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

劉睿敏 ·企業(yè)家 ·28萬字

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