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簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析:數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式與投資價(jià)值
會(huì)員

為什么片仔癀作為藥企不投入研發(fā)還能持續(xù)增長(zhǎng)?比亞迪的業(yè)績(jī)與市值差別巨大,這背后的問(wèn)題何在?東方財(cái)富在體量上遠(yuǎn)不如中信證券,何以能在市值上力壓一頭?財(cái)務(wù)分析是投資者的重要工具。從財(cái)務(wù)結(jié)果中識(shí)別企業(yè)盈利的核心驅(qū)動(dòng)力,才能理解商業(yè)模式,評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力,衡量風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。本書作者深度研究超兩百家上市公司,結(jié)合過(guò)往財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、投資經(jīng)驗(yàn),提煉出一套簡(jiǎn)明且易于操作的財(cái)務(wù)分析框架。本書分為三個(gè)部分。一、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯:會(huì)計(jì)的非對(duì)稱性,即企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息顆粒度大,且信息形成過(guò)程包含大量的人為判斷,這決定了投資者在做財(cái)務(wù)分析時(shí),不應(yīng)過(guò)度關(guān)注精確的結(jié)果,而是要關(guān)注數(shù)字背后的趨勢(shì)、比例和變化。二、財(cái)務(wù)分析的工具與方法:投入產(chǎn)出分析“三板斧”、報(bào)表分析七看、非財(cái)務(wù)信息八問(wèn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)四步法等財(cái)務(wù)分析方法,簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理細(xì)節(jié),在保證專業(yè)性的同時(shí),降低了財(cái)務(wù)分析的門檻。三、財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn):財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)案例揭示了不同類型企業(yè)的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)邏輯。本書以通俗的語(yǔ)言、豐富的案例和落地的方法,幫助所有投資者掌握財(cái)務(wù)分析的內(nèi)在邏輯和方法,通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析洞察商業(yè)模式,尋找企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,最終做出科學(xué)的投資決策。

饒鋼 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·16.9萬(wàn)字

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn):讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
會(huì)員

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿,通過(guò)高昂的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要,但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長(zhǎng)的時(shí)間、人力和物力,高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間,耗費(fèi)40億元,引入IBM顧問(wèn)啟動(dòng)研發(fā)流程變革,這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而,不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算,更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下,我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí),本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要,卻時(shí)常被忽略,這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例,更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性,而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹F髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù),還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者,其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

龐濤 ·企業(yè)家 ·10.6萬(wàn)字

重來(lái)3:做得更少,但賺得更多
會(huì)員

有沒(méi)有過(guò)那種瞬間:辦公室安靜得只能聽到瘋狂的鍵盤敲擊聲,你卻精神恍惚,效率低下,甚至打字聲都覺(jué)得吵鬧。你已經(jīng)加班一個(gè)星期,而此時(shí)工作群消息還在不斷彈出。你該怎么辦?這本書的每一個(gè)字都在解救你。工作狂是一種傳染病。超長(zhǎng)工作時(shí)間、過(guò)度忙碌和極少睡眠,并不是打工人的榮譽(yù)勛章,高效比高產(chǎn)更重要。美國(guó)傳奇科技公司Basecamp創(chuàng)始人賈森·弗里德與戴維·海涅邁爾·漢森以近20年管理實(shí)踐為根基,拒絕傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維,顛覆流行的管理觀點(diǎn),有意識(shí)地選擇了一種“冷靜”的企業(yè)文化,用54人團(tuán)隊(duì)服務(wù)全球10萬(wàn)企業(yè)的真實(shí)案例,展現(xiàn)小而美的企業(yè)生存之道。冷靜,意味著盈利能力。本書洞察了現(xiàn)代企業(yè)的八大癥結(jié)——快速擴(kuò)張、無(wú)效加班、目標(biāo)綁架、“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議泛濫、共享日程表陷阱、虛假“企業(yè)文化”、過(guò)度承諾和無(wú)節(jié)制群聊,并通過(guò)“40小時(shí)工作制”“拒絕KPI”“非實(shí)時(shí)溝通”“利潤(rùn)優(yōu)先于規(guī)模”等具體策略,幫助管理者和打工人找到擺脫瘋狂忙碌的路徑,用“冷靜”思維重建職場(chǎng)規(guī)則。

(美)賈森·弗里德 (丹)戴維·海涅邁爾·漢森 ·一般管理 ·6.5萬(wàn)字

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