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組織以管理負熵為食:管理熵學原理研究及應(yīng)用
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本書是管理學的基礎(chǔ)應(yīng)用科學研究成果。本書在熱力學、系統(tǒng)科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎(chǔ)上,提出了管理熵學基本理論,系統(tǒng)地闡述了管理系統(tǒng)能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結(jié)構(gòu)和管理耗散結(jié)構(gòu)的矛盾運動、組織生命系統(tǒng)演化等基本規(guī)律和機理,建立了管理熵學新理論和新方法體系,使管理工作和產(chǎn)生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統(tǒng)和微觀企業(yè)系統(tǒng),為預測與決策科學提供依據(jù)。本書的顯著的特點:一是學科交叉,在多學科融合研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了管理熵學的理論體系,并提出了應(yīng)用方法;二是理論與實踐相結(jié)合,在管理學理論的指導下,對企業(yè)管理和變革以及發(fā)展具有現(xiàn)實的指導意義,并驗證和總結(jié)了應(yīng)用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理,主要探索了管理學的基礎(chǔ)科學理論,為社會宏觀管理和企業(yè)微觀管理提供基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業(yè)管理、企業(yè)診斷、評價與變革,主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業(yè)應(yīng)用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述,并介紹了一些大型企業(yè)應(yīng)用管理熵理論進行企業(yè)診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結(jié)合的交叉學科新領(lǐng)域,為社會和企業(yè)管理系統(tǒng)提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論,也闡釋了簡單實用的建模技術(shù)與方法。

任佩瑜 范厚華 任競斐 盧璗 王俊 廖治學 ·一般管理 ·14萬字

管理基本功:成為卓越管理者的十項基礎(chǔ)管理技能
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何為管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如,組織高效的會議,確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定;進行深入的面試,發(fā)掘應(yīng)聘者的真實能力和潛力;與員工進行面談,激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作,正是管理的基石,是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今,人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論,而忽視了對基本功的培養(yǎng)。這導致很多管理者空有一肚子管理知識,卻在實際工作中屢屢碰壁,無法將所學轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗和思考,將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團隊三方面,具體包括:邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設(shè)共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容,方便讀者評估、理解和實際操作。管理并不神秘,也不復雜,它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南,相信能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn),實現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

幸福企業(yè):基于積極心理學的幸福體系構(gòu)建指南
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積極心理學的創(chuàng)立順應(yīng)了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為,積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分,企業(yè)追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段?!斑^程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學的跨學科結(jié)合應(yīng)用,是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標,列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求;第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖,提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上,增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構(gòu)建積極組織行為的過程方法模型;第4章應(yīng)用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑;第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實踐案例,展示了積極心理學在不同層次的應(yīng)用場景,認為積極心理學必須扎根于企業(yè)實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業(yè)健康管理工作者,以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬字

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