真正能赚钱提现的游戏无提现门槛

本書通過“設計思維”的六個步驟：基本認識、親身觀察、觀點陳述、凝聚重點、原型制作和測試反饋，以及一系列的操作指南，使創業者在毫無頭緒、缺乏認識的情況下，仍能梳理出每個環節的真實面貌，檢視出過去一直視而不見的關鍵點，協助創業者重新構建消費者、設計者及生產商三者之間的新默契。只有這樣，我們才可以在激烈競爭的商業世界中，找到持續發展的新出路，讓企業永續發展。

·4.3萬字

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《案例。》系列（第8輯）：公司錦標賽

這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業

·15.8萬字

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量化投資策略

隨著我國資本市場的迅速發展與日臻成熟，專業投資者在市場所占比例不斷上升，對于投資策略的需求也在不斷提高，基于金融計量學和計算機技術的量化投資策略開始蓬勃發展。本書作者在大量參考國內外理論文獻、量化基金前沿策略的基礎上，結合自身多年的投資實踐撰寫了本書。本書致力于突出各類量化投資策略的構建和數據案例分析，包括構建多因子模型、經典價值投資策略、事件驅動策略、擇時策略、商品期貨CTA量化投資策略以及統計套利等，以期對量化投資從業人員有所幫助。

·18.8萬字

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商業模式參謀

企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書著眼于如何構建企業的整個商業模式，幫助讀者了解設定商業模式的每個構成要素，諸如客戶選擇、價值獲取、關鍵資源、關鍵流程和盈利模式等。最重要的是，分析了許多成功企業(包括傳統企業和現代企業)的商業模式，總結出許多商業模式的類型，希望對讀者提供切實的指導：確定正確的商業模式，少走彎路。

·13.8萬字

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短視頻運營：從0到1玩轉抖音和快手

本書作者經過自己長期的實踐和近百次課程，培養了數千名普通素人成為網紅，也幫助了數十家企業在短短的2個月時間內漲粉50萬人。除了幫助他們獲得顯性價值（如營業額增長），還收獲大量具有隱性價值的粉絲群體。本書內容來源于作者實戰的精華，目的是幫助更多希望抖音運營人員少走彎路，盡快實現自己的夢想。本書共14章，針對當下熱門的短視頻產品，從挑選設備、熟悉平臺規則這些基礎工作開始，一步一步教你做選題、制作腳本、拍攝、剪輯、運營和變現。每個環節有自己的獨立性，又互相關聯。淺顯易懂，可操作性強。

·8.6萬字

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財務報表實用全書

財務報表是企業所有經濟活動的綜合反映，提供了企業管理層決策所需要的信息。認真解讀與分析財務報表，能幫助我們辨別真偽，公允地評估企業的決策績效。但沒有財務知識基礎的老板如何在短時間內看透財務報表呢？本書通過財務報表基本知識、財務報表基本分析方法的講解及運用，并通過大量案例分析，分別列舉了不同行業、不同規模的企業財務報表進行講解，讓沒有財務知識基礎的老板在短時間內看透財務報表背后隱藏的信息，作出正確決策。

·12.8萬字

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新手炒股十日通

本書以大學生、剛走入社會的普通工薪族并有投資股市賺錢的迫切意向的人為目標讀者。分10課介紹如何入市、如何選擇炒股工具、如何看K線圖、如何分析趨勢圖、如何識別莊家等，讓對股票并不了解或一知半解的人在10天之內迅速知道股票是個什么東西，對股市中的術語、分析技術及原理有基本認識，甚至可以在真實證券賬戶中實戰操作，小試牛刀，賺得第一桶金。

·12.8萬字

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部門主管培訓手冊

不管是企業里的事項還是社會上的事務，都要有其諸如企業主管部門、行業主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責，都有其獨特的工作內容和工作方法，本書是針對企業各部門主管專門打造和量身定做的培訓教程，內容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業人力資源部門和多家管理培訓機構選為學習讀本，至今仍為暢銷的中層領導、中級主管或部門主管的培訓選本。

·20萬字

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網絡整合營銷：外貿篇

本書主要講述外貿營銷的方法、途徑，開發國外客戶的基本技巧。包括外貿網絡營銷的環境、策略，第三方平臺營銷，外貿營銷型企業網站建設、搜索引擎營銷，電子郵件營銷，社會化營銷等。由淘寶大學組織編寫，是阿里巴巴電子商務系列教程之一。此書是針對整個電子商務行業的外貿網絡營銷課程，并不局限于淘寶網。

·13.2萬字

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合伙人時代

在今天，合伙人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯合合作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰，以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業家合理、創新設計股權結構。

·9.2萬字

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從零開始學做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級版。系統展示了企業從戰略到流程落地運行的全過程，即使對于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設計、進行流程優化。堪稱企業流程管理的操作指南。對于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節，就能動手設計與自己工作相關的流程圖，如果通讀全書，學懂弄通，一定受益終生。對于不曾領悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以自主優化企業運行流程。忙于救火的老板接受書中的創新觀點、掌握書中介紹的創新方法，就可以帶領企業員工自主建設本企業流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統管理企業，運行效率提升，效益還能翻倍。

·6.7萬字

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互聯網＋：整合與跨界

此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要——誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢！

·15.1萬字

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奧格威談廣告

大衛·奧格威作為現代廣告業的重要標志性人物，開啟了現代廣告業的新紀元，創造出一種嶄新的廣告文化，同時把廣告業的經營和專業化推向高峰。與作者另一代表作《一個廣告人的自白》不同的是，《奧格威談廣告》是其廣告營銷方法的精華所在。作者將他的廣告經驗、方法與主張和盤托出，包括“如何創作有銷售力的廣告”“如何在廣告業謀職”“如何贏得客戶”“商務廣告的制勝法寶”“廣告調查的18個奇跡”“預言13種變革”等等，案例豐富，干貨滿滿，對今天的廣告營銷仍然有重要的借鑒作用，是廣告營銷領域從業人員的重要案頭書，歷經多年，經久不衰。

·11.6萬字

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團隊溝通的藝術

善于溝通是領導帶團隊的基礎，團隊的方向、效率、干勁都要靠領導的好口才。本書內容全面，案例豐富、真實，文字通俗易懂，可以讓領導迅速掌握和下屬交流的各種方法，提高領導的語言表達能力，讓領導的說話藝術更進一步。相信團隊領導讀過此書，和下屬之間的溝通肯定可以提升一個臺階，帶好自己的團隊也就不是什么難事了。

·11.3萬字

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電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要” 得訂單

《電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》介紹的“抓挖談要”電銷法曾幫助過包括聯想集團、百度公司、中國電信在內的眾多企業的銷售團隊提升業績、降低銷售成本。書中詳細介紹了電銷積極心態培養、電銷核心方法(“定計劃”、“抓開場”、“挖需求”、“談方案”、“要承諾”、“謹追蹤”)培訓、電話溝通實用技巧、不同行業電銷溝通模板、電銷冠軍愛用的工具表單等內容。全書所用溝通模板及案例均取材于電銷一線尤其是出色電銷人員的實際工作場景，可操作性強。《電話銷售冠軍終極培訓手冊：“抓”、“挖”、“談”、“要”得訂單》適合電話銷售人員、電話銷售管理人員、電話銷售培訓師閱讀使用。

·7萬字

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互聯網+新媒體：全方位解讀新媒體運營模式

當今時代是一個新舊媒體過渡的時代，既包括新媒體產生、舊媒體被淘汰，也包括舊媒體不斷創新，并向新媒體靠攏，如網絡智能電視、電子雜志等的產生。在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解新媒體？如何探索新媒體平臺的盈利模式？怎樣投入新媒體運營的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是跟隨大流？傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？本書不僅對新媒體進行了最前沿的解讀，而且以實戰為特色，一步一步指導讀者如何進行新媒體運營，另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易云閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平臺的運營經驗，以供讀者借鑒和參考。

·13.1萬字

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合伙創業：合作機制+股份分配+風險規避

在創新創業的市場環境下，單打獨斗的創業風險高，且成功率低。而合伙創業則可以降低風險，共享創業收益。然而不少創始人在引入資本合伙人后，輕則失去控制權，重則被掃地出門，前有王興賤賣人人網，近有摩拜創始人胡瑋煒不得不變賣股權走人。這些令人惋惜的案例，都是由于創業合伙人對合伙機制、股份分配等合伙創業中的知識或者關注點不了解而造成的。互聯網企業如此，傳統行業亦如此，如同學合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創業人規避合伙創業的種種風險，本書講述了合伙創業的各種形式，如怎樣尋找合伙人，以及如何進行財務、法律風險規避，最后對不同的問題進行分析解讀。通過對本書的閱讀，讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本書對于創業人員和有創業想法的創業者而言是非常合適的。

·13.5萬字

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彼得原理

彼得原理由管理學家勞倫斯·彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領導的不做事，做具體事情的又不是領導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行了系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提供效率的方法和途徑。

·8.3萬字

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銷售拜訪的心理破局術

本書以心理學的各種原理和策略為基礎，從六個方面展現了銷售員成功拜訪客戶的破局之術：如何跨越從陌生到相識的心理過程；如何全面了解客戶的各種購買心理，攻克客戶的防衛心理；如何進行拜訪前的心理排練；如何用心做好銷售拜訪的各項準備工作；如何在拜訪中通過傾聽、誘導等技巧識別客戶的隱性需求和潛在心理；如何出奇制勝，俘獲客戶的心，為談判和成交做好鋪墊。

·11萬字

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跟《西游記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

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