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《輕松記賬核算報表報稅全流程演練》從一線會計工作者的角度出發，立足于全新的稅法及財經政策法規，以會計業務處理流程為主線，從記賬核算、編制報表到納稅申報，全方位講述了會計日常工作的關鍵環節與要點。全書內容循序漸進、深入淺出，在對各種經濟業務進行透徹分析的基礎上，重點講解其在實務中的應用技巧，并附有豐富的案例和生動的圖表，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。《輕松記賬核算報表報稅全流程演練》內容幾乎涵蓋了會計日常工作的各個關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為知名會計人員的案頭工作手冊，方便隨時查用。

·20.3萬字

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財務公式速查手冊

本書系統地整合了財務會計、財務管理、成本管理、管理會計和稅務會計等多個具體學科的公式內容，以知識模塊的方式講解2019年4月新稅法實施后各學科關鍵性的知識點，幫助讀者由淺入深、循序漸進地提升財會專業技能與知識水平。本書共9章，第1章介紹財務會計中相關業務的基本原理與計算方法；第2~6章介紹財務管理中的有關計算公式，包括財務報表信息的挖掘與分析公式、價值評估的基礎公式、投資對象的價值評估公式、長期籌資公式以及營運資本公式；第7章介紹成本會計計算公式；第8章介紹管理會計計算公式；第9章介紹最新的稅收法規及其相關的計算公式。本書知識覆蓋全面、層次鮮明合理、講解簡單明晰、例題經典實用，不但可以作為財會從業者必備的備查工具書，同時也非常適合作為財會初學者的學習參考書。

·20.3萬字

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經典技術分析（原書第3版）（上）

技術分析，這個術語會讓人浮想聯翩。人們對技術分析師有個刻板印象——孤零零地坐在沒有窗戶的辦公室里，忙忙碌碌地手繪股價走勢圖；也有人會馬上聯想到電腦屏幕上的那些各種顏色的價格曲線重疊交叉的圖形。你可能一直都在關注自己感興趣的一只或幾只股票，也許心里盤算著：“要是我知道這些股價變化的訣竅，就能隨時賺到大把大把的鈔票了。”也可能有人會駁斥道：“那天我在金融課上聽老師說過，技術分析根本就是浪費時間！”在這本書中，我們將討論技術分析以及一些有關技術分析的錯誤認識。

·20.3萬字

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從跟隨到領先：華為管理體系重構之路

任正非先生曾經說過：華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。

·20.3萬字

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重整河山：王志綱工作室戰略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰略。從制定沿邊各城市的發展戰略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標系中，以全球化的眼光尋求發展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發展可持續之路。從麗江成功經驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現跨越式、可持續發展。下篇：未來的城市——開創未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態城市時領悟到，只有不斷創新，才能保持一個城市和區域的長久活力。

·20.3萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統地規范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先，持續優異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環節。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經成為全球超大的新興市場，資本市場已經成為社會主義市場經濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發展也出現或經歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創建，并長期在監管一線工作，基于多年的研究和監管經驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務實體經濟，要解決金融中介為誰服務的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

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用人三十六計

《用人三十六計》對當今企業界和管理界都具有廣泛的借鑒意義。古人說：“以史為鏡，可以知興替。”掌握了這些歷史人物的用人精髓，也就是掌握了優勢契機。伴隨著人類社會向新世紀的邁進，世界正在發生深刻的變化，作為世界經濟發展中最具活力的國家，中國社會正進入一個新的發展時期，人才問題已經成為影響到我國經濟社會發展的重要問題。希望《用人三十六計》對幫助中國企業的領導者解決“人才無處覓，人才留不住”的難題有些裨益。

·20.3萬字

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物流市場營銷

本書立足于高職高專學生的特點及未來從業的實際需要，依據教育部新教學大綱，面向企業實際運作，以生動實用的寫作風格將市場營銷在物流中的運用進行介紹，體現任務引領型特色。既突出物流行業的特點，同時也照顧了市場營銷的通用性。除了以典型物流企業營銷案例為導引，引出該章重點問題外，還設計有實例、問題卡片、物流營銷技巧、資料卡片、課堂案例分析、實訓等多種生動活潑的欄目，作者還根據自己多年營銷和策劃經驗，每章后都有針對性地設計了與物流營銷密切相關的必備技能、實訓題等。

·20.3萬字

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互聯網+下的產業大變局：贏戰產業互聯網

從工業4.0到互聯網+，一場全球性產業革命浪潮正在到來《互聯網+下的產業大變局——贏戰產業互聯網》首先全面研究對比了工業互聯網、工業4.0、中國制造2025，剖析了全球產業大變革內在驅動，指出產業互聯網是互聯網+的核心，提出并詳細詮釋了產業互聯網新五大基石——云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、工業智能。隨后對互聯網+催生出的全新商業模式和全新路徑進行了深入透徹的分析，提出了產業互聯網驅動下的四大新興業態，產業轉型的四大藍海，詮釋了四大運行法則。針對產業互聯網時代傳統企業如何進行戰略、運營以及管理變革，從生產、營銷、服務到管理等各個環節，結合典型案例逐一進行解讀，給出了具體建議和指導。后，描繪了互聯網+下產業的未來，提出了政府、傳統企業和互聯網企業應抓住機會，把握產業變局關鍵，贏得未來。《互聯網+下的產業大變局——贏戰產業互聯網》作者作為德國咨詢公司專家團隊，對工業4.0有長期的研究和實踐，對產業互聯網有深入的了解，全書案例豐富生動，觀點新穎，既有理論，又有實踐指南，對讀者了解“互聯網+”，參與產業互聯網變革大潮具有重要指導意義。

·20.3萬字

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企業資源計劃(ERP)

企業資源計劃（ERP）是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義。《企業資源計劃（ERP）》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習題。全書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。$$《企業資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對《企業資源計劃（ERP）》內容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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價值與關系：網絡媒體商業模式研究

商業模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網絡經濟崛起而興起的概念，《哈佛商業評論》、《歐洲信息系統》、《中國工業經濟》等權威期刊都有對商業模式的專題研究。從傳統媒體到網絡媒體，是理解商業模式和新經濟的鑰匙；“價值”與“關系”是商業模式的現實搭建與理論建構的兩個核心變量。本書稿以網絡媒體組織為研究對象，按照產業經濟學最常規分析框架，沿價值創造——價值實現的一般經營管理過程，以“價值”和“關系”為兩個關注點，對過去12年間中國網絡媒體經營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統媒體到網絡媒體的經營變遷。書稿規范與實證相結合，分析了網絡媒體的經營實踐，對價值創造與價值實現進行了充分考察，梳理經典、扎實實證，明確了商業模式概念，系統研究了其各層次狀況，對關系營銷學與網絡管理戰略進行了新思索。

·20.2萬字

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營銷創新研究

高等院校教師以理論為基礎，實踐為平臺，創新為驅動，開展市場營銷學理論與實踐研究，對推動社會經濟發展具有和促進作用，同時對提升教育教學質量和人才培養質量具有重大的意義。近年來，樂山師范學院經濟與管理學院積極倡導教師強化理論學習與應用，強化實踐與服務，強化科研促教學，得到了老師們的積極響應。他們充分利用寒暑假、節假日，深入企事業單位、深入農村，廣泛調研，在充分掌握靠前手資料的基礎上，認真鉆研，撰寫了大量有理論價值、實踐經驗和創新性的學術論文。我們精選了部分論文，匯集《營銷創新研究》，以此展現我院教師的社會責任感、積極進取的精神風貌和踏實嚴謹的學術風氣，并作為向樂山師范學院建校40周年的獻禮。

·20.2萬字

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干法：打造一流企業文化22策略

這是給每一位中國企業家和管理者最好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業文化，讓企業家理念更好地傳承，讓中國商業更加成功，同時管理者可獲得最有力的管理之道，更快實現職業成功。本書是作者10年學習心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰，提出了一流企業文化管理框架和22個管理策略，解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

·20.2萬字

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從競爭優勢到卓越價值：贏得持久超常經營績效

在激烈競爭的現代社會中，企業要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優勢。同時，競爭優勢也是20世紀戰略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數字經濟時代的到來以及商業模式思維與相關實踐之興起，價值創造與創新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統地梳理競爭優勢與價值創造的關系，為當下和未來的戰略管理研究與實踐提供有助于進一步發展的基礎與平臺。本書的主旨正是以持久超常經營績效為終極訴求，力求系統地闡釋競爭優勢的前因后果以及價值創造的來龍去脈。本書首先呈現了對競爭優勢在不同側面和維度上的解剖與闡釋以及企業競爭優勢集合的要素構成、演進動態和管理挑戰，繼而深入討論了商業模式、平臺生態、共享經濟等價值共創方式，并穿插以大量的現代商業案例，輔以之生動的語言，力求為企業管理者、創新創業者、戰略管理研究者帶來全新的啟發。

·20.2萬字

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管理學原理習題集（第二版）

本習題集總題量超過了1000道題，題目難易結合，分布合理，既有對基本原理和基本方法理解和掌握方面的題目，又有對教材內容進行深入探討和分析方面具有一定難度的題目，注重理論聯系實際。在題型方面，本習題集包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析題、論述題、計算題、應用分析題等。

·20.2萬字

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就業、利息和貨幣通論

公共投資可以擊敗經濟衰退？裁員、降薪能夠拯救失業危機？稅收政策改革如何還富于民？代幣主義能否治理通貨膨脹？理解經濟現狀，探求解困良方一切從《就業、利息和貨幣通論》開始！本書誕生于人們拯救經濟危機的關鍵時期，是20世紀最具影響力的經濟學家凱恩斯的代表作，被譽為看懂政府經濟政策的殿堂級作品。它開創了現代宏觀經濟學，也改變了宏觀經濟政策框架。圍繞著“經濟危機”“大蕭條”，凱恩斯從有效需求不足，到人性心理規律，再到金本位制、貨幣供給、預期、真實沖擊等各視角給出系統性解釋和政策建議，“看得見的手”已經永遠地改變我們的社會經濟和生活。

·20.2萬字

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物流運輸與配送管理

本書以物流運輸和配送為主線，著重闡述了物流運輸與配送管理的基本知識、基本方法和部分實務。本書內容包括運輸與運輸業、運輸市場、綜合運輸體系、運輸價格、運輸企業的生產和營運組織、運輸工作指標、運輸企業經營計劃、集裝箱運輸技術、國際多式聯運、配送運輸組織管理、整車和零擔貨物運輸組織、特殊貨物運輸組織、運輸合同管理和實訓。

·20.2萬字

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未來礦山治理之道

本書圍繞未來礦山治理的現實挑戰、認知革命、科學設計和本體追求四個方面展開研究和寫作，提出管理模式和治理模式，從認識論、本體論、方法論和實踐論四個視角切入未來礦山治理模式的構建，是國內基于“國際一流示范礦山”建設的礦山治理前沿著作。

·20.2萬字

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ToB產品之美：SaaS產品的構建、打磨與商業化

這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收獲：1.SaaS產品基礎知識（第1~5章）包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。2.SaaS產品構建方法（第6~10章）系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。3.SaaS產品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平臺化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。4.SaaS產品商業化（第16~17章）重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。5.SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。

·20.2萬字

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