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區(qū)域金融穩(wěn)定及其預警問題研究
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金融穩(wěn)定,并非新鮮的話題,但在金融全球化日漸深入與世界經(jīng)濟、政治局勢動蕩的當下,似乎又是一個無法避開的話題。隨著全球金融一體化程度日益加深,金融風險跨區(qū)域傳導也越來越容易,區(qū)域性金融危機向周邊擴散有了更多更快的途徑。無論是始于2007年的美國次貸危機還是2009年爆發(fā)的歐債危機,甚至英國脫歐、美國大選,區(qū)域性不穩(wěn)定因素的影響范圍越來越大,對世界金融局勢的穩(wěn)定造成的影響也遠比從前深遠。金融一體化要求各區(qū)域間的相對穩(wěn)定,從根本上來說,各個區(qū)域的金融穩(wěn)定相互關聯(lián),牽一發(fā)而動全身,因此,因地制宜構(gòu)建區(qū)域金融穩(wěn)定預警體系加強風險防范并針對性地做好預案刻不容緩。本書共分為九章,結(jié)合理論基礎、案例分析和實證研究具體探討了如何實現(xiàn)區(qū)域金融穩(wěn)定。首先,在借鑒金融風險管理理論、金融危機理論和區(qū)域金融穩(wěn)定性理論的研究成果基礎上,通過從全局金融穩(wěn)定細化到區(qū)域金融穩(wěn)定,詳細地介紹了金融穩(wěn)定的含義、特征以及區(qū)域金融穩(wěn)定與全局金融穩(wěn)定的異同所在,通過二者的辨析試著為后續(xù)提出針對性更強的應對措施提供一定的幫助。接著以美國次貸危機和歐債危機為例,對金融風險的傳導進行分析,詳細介紹了次貸危機和歐債危機爆發(fā)地過程、傳導途徑和對區(qū)域周邊及世界金融局勢造成的影響。更進一步地,我們以美國、英國和日本各自所采取的試圖應對區(qū)域金融風險問題的措施,包括法律法規(guī)、金融政策、金融監(jiān)管模式、金融機構(gòu)設置等為例,詳細介紹并比較了這三個發(fā)達金融國家在區(qū)域金融風險防范上的異同以及這些引起這些差異的內(nèi)在原因。在此基礎上,我們引入了對區(qū)域金融預警體系和構(gòu)建區(qū)域金融預警模型的介紹,在綜合考量北京的特殊性后,對北京地區(qū)的金融穩(wěn)定問題進行了深入的分析。通過選取與北京區(qū)域金融穩(wěn)定具有高度相關性的金融經(jīng)濟指標,構(gòu)建相應的風險預警模型,并嘗試就京津冀一體化背景下的北京區(qū)域金融穩(wěn)定提出了幾條建議。

李飛 ·金融/投資 ·21.2萬字

區(qū)塊供應鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應用實踐
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供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力、國家競爭力的核心要素。新冠病毒大流行和復雜多變的世界經(jīng)濟格局更加凸顯了供應鏈管理的重要性。區(qū)塊鏈作為顛覆性技術,與供應鏈全流程、全產(chǎn)業(yè)領域的結(jié)合,能夠有效解決供應鏈多主體復雜交易的信任機制和交易效率的問題,區(qū)塊供應鏈成為區(qū)塊鏈技術與供應鏈體系的結(jié)合?!秴^(qū)塊供應鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應用實踐》從認識供應鏈管理的價值出發(fā),基于區(qū)塊鏈技術原理,闡述了區(qū)塊供應鏈概念和體系;按照供應鏈管理流程標準,系統(tǒng)梳理了區(qū)塊鏈技術在供應鏈計劃、采購、制造、交付和回收流程中的應用,深入探討了區(qū)塊鏈在農(nóng)業(yè)-食品供應鏈、醫(yī)療健康供應鏈、汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈、航空產(chǎn)業(yè)供應鏈、運輸物流業(yè)、供應鏈金融這6個重點領域的應用;針對區(qū)塊鏈技術應用的挑戰(zhàn),暢想了數(shù)字化時代、供應鏈經(jīng)濟時代區(qū)塊供應鏈在物理空間與虛擬世界不同維度的發(fā)展愿景。《區(qū)塊供應鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應用實踐》以通俗易懂語言解讀技術解決方案,旨在幫助讀者了解區(qū)塊鏈在供應鏈主要流程和主要行業(yè)領域中的應用,向技術人員說明應用的空間和場景,向產(chǎn)業(yè)人員說明技術如何導入,也向?qū)^(qū)塊鏈、供應鏈感興趣的讀者做了一般性的介紹。

王國文 ·供應鏈 ·20.2萬字

豐田模式:實施豐田4P的實踐指南(典藏版·實踐手冊篇)
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全世界范圍內(nèi)的諸多服務業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實踐精益模式,它們投入了大量的時間、人力與財力,積極學習、采用各種精益工具和方法,試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法,對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮,但它們是否真的走對了方向?《豐田模式:精益制造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后,邀請資深精益專家大衛(wèi)·梅爾,共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南,向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質(zhì)、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手,都可以根據(jù)各章中的“小建議”“誤區(qū)”“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關圖書不同的是,本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想,使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里,將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當?shù)亟Y(jié)合起來,打造一個成功的企業(yè)。

(美)杰弗瑞·萊克 (美)大衛(wèi)·梅爾 ·一般管理 ·32.1萬字

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