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戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作,追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起,到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭鳴的景象,以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端:“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶,為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想,還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題:到底什么是戰(zhàn)略,什么是規(guī)劃,兩者之間有什么關(guān)系;為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效;企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判,指出了其中存在的重大謬誤,即不確定性是可以預(yù)測的,戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié),及戰(zhàn)略形成過程可以正式化,并提供了大量證據(jù)。在最后一章,他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中,戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

(加)亨利·明茨伯格 ·戰(zhàn)略 ·26.5萬字

華為組織運(yùn)營方法論
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組織運(yùn)營作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成果。華為的組織運(yùn)營方法是一套適用于17萬人的本土經(jīng)營智慧。為了滿足市場需要,華為的組織流程變革以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng),從一線往回梳理,盡量減少平臺(tái)部門,精簡人員,減輕協(xié)調(diào)量,從而使華為的組織運(yùn)營水平獲得質(zhì)的改觀。華為在組織運(yùn)營建設(shè)過程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生。如何像華為一樣,持續(xù)地進(jìn)行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴,使企業(yè)經(jīng)營,從輸入到輸出,盡可能地減少層級(jí),直接地端到端,簡潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對(duì)許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對(duì)華為組織運(yùn)營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個(gè)方面,全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營建設(shè)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“構(gòu)建組織理性,建設(shè)組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過對(duì)華為的分析和總結(jié),給讀者一個(gè)組織運(yùn)營管理的全貌,或者準(zhǔn)確地說,是給讀者一個(gè)“關(guān)于組織運(yùn)營科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場 ·21.2萬字

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策
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現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字,這就是人們常說的“企業(yè)密碼”。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到,若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī),就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔ⅲ儆尚畔⑥D(zhuǎn)化為知識(shí),之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng),因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要。《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公司KM企業(yè)數(shù)年間的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)串聯(lián)起全書的理論知識(shí),建立了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、基本財(cái)務(wù)分析、發(fā)展能力分析,以及資產(chǎn)的質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤與現(xiàn)金流的質(zhì)量分析等全面財(cái)務(wù)分析框架,將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出地闡述了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論與技能。本書還為每個(gè)章節(jié)配套了相關(guān)的選擇題和案例分析題,有助于讀者更好地掌握書中的內(nèi)容。《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》適合想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、估值建模以及備考CVA考試的讀者學(xué)習(xí)和閱讀。

袁小勇 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·23.5萬字

如何贏得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
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本書圍繞如何培育創(chuàng)新思維,建立創(chuàng)新環(huán)境,掌握十種創(chuàng)新方法進(jìn)行了重點(diǎn)介紹;圍繞如何篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如何把握創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選的六個(gè)原則、七個(gè)步驟和八個(gè)方向做了全面的分析和敘述;圍繞我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)審的七個(gè)要點(diǎn)和普遍存在的八大問題進(jìn)行了分析和解讀;圍繞如何編寫高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和制作路演匯報(bào)PPT技巧做了詳細(xì)的介紹;圍繞如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了重點(diǎn)介紹和深入分析;圍繞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該突出的九個(gè)方面及項(xiàng)目路演十大忌諱進(jìn)行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態(tài)勢(shì)分析工具和十多種常用到的市場營銷策略,供非工商管理專業(yè)的創(chuàng)客參考,同時(shí)結(jié)合創(chuàng)業(yè)案例點(diǎn)評(píng)剖析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,使讀者能學(xué)以致用。全書理論與實(shí)際相結(jié)合,通俗易懂,對(duì)參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的高校師生、社會(huì)創(chuàng)業(yè)人士具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

黃華主編 ·企業(yè)家 ·20.8萬字

無測試組織:測試團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型
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這是一本從敏捷測試團(tuán)隊(duì)打造、敏捷測試技術(shù)修煉兩個(gè)維度指導(dǎo)一線的測試團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)全面實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的著作。隨著軟件研發(fā)和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和全員化的方向演進(jìn),對(duì)質(zhì)量和效率的要求越來越高。大量實(shí)踐表明,只有高度敏捷化的團(tuán)隊(duì)和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業(yè)從事質(zhì)量和測試方面的技術(shù)和管理工作20余年,有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深度思考。本書從一線測試團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的視角出發(fā),以解決測試工作中的實(shí)際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點(diǎn)和素材的準(zhǔn)繩,內(nèi)容既不會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展而過時(shí),又能引發(fā)各類角色廣泛深入地思考。全書核心內(nèi)容分為兩個(gè)部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團(tuán)隊(duì)從測試團(tuán)隊(duì)為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團(tuán)隊(duì)需要具備的理論認(rèn)知,引出多個(gè)維度的敏捷組織要求,并對(duì)質(zhì)量度量體系進(jìn)行重新構(gòu)建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點(diǎn)模塊,分享作者親身實(shí)施的案例,包含團(tuán)隊(duì)診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創(chuàng)新組織打造等,其中流程敏捷是重點(diǎn)介紹的模塊。在整個(gè)研發(fā)生命周期的各個(gè)階段,測試團(tuán)隊(duì)都有值得敏捷實(shí)踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術(shù)主要講解敏捷測試技術(shù)的原理和實(shí)踐,按照從基礎(chǔ)到進(jìn)階的順序,分別介紹了測試分析設(shè)計(jì)能力、自動(dòng)化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗(yàn)的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實(shí)驗(yàn)等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準(zhǔn)測試)是非常豐富且有效的實(shí)踐知識(shí)體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

債券投資

中國債券市場經(jīng)過四十年波瀾壯闊的發(fā)展,初步形成多層次市場體系,各類產(chǎn)品不斷豐富,市場開放不斷推進(jìn),市場參與者越發(fā)多樣。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋,我國利率市場化進(jìn)程不斷深化,債券市場擾動(dòng)因素日趨復(fù)雜,債券投資面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本書旨在幫助讀者構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識(shí)體系,以應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜多變的市場。從基礎(chǔ)概念出發(fā),讓讀者初步了解債券市場到底是一個(gè)怎樣的市場,并對(duì)債券品種、債券市場以及各類債券市場基礎(chǔ)設(shè)施有基本的認(rèn)識(shí)。之后,介紹宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策及財(cái)政政策的具體分析方法,讓讀者對(duì)債券市場宏觀分析有更加深入的理解。最后,系統(tǒng)性論述各類債券市場參與者的具體特點(diǎn)和債券市場的主要投資策略,從而真正從實(shí)操的角度為讀者普及從事債券市場工作所需的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。此外,本書不僅剖析了我國債券市場的分析框架與投資思路,還介紹了美國債券市場的情況,包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析思路、監(jiān)管模式和基礎(chǔ)設(shè)施等。在方便讀者進(jìn)行國際比較的同時(shí),為我國債券市場提供可借鑒的參考。

王正國等 ·金融/投資 ·26.1萬字

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理:傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
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本書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。全書首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點(diǎn)、四大新技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。然后,從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析,分別對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的IT如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。接下來,本書以企業(yè)架構(gòu)(EA)體系為指導(dǎo),分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面對(duì)信息化如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面深入的分析。本書還對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的策略、治理機(jī)制、方法、步驟與路徑提出了有針對(duì)性的意見和建議。本書內(nèi)容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和應(yīng)用開發(fā)人員,本書也有助于高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)當(dāng)前發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于想系統(tǒng)了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)理論的讀者來說,本書更是一部完整的企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)讀物,不僅能幫讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)架構(gòu)的總體框架,更能使讀者對(duì)企業(yè)架構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)有深刻的感悟。

劉繼承編著 ·一般管理 ·21.7萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì),即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識(shí),提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵(lì)的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)的重要性。基于股權(quán)激勵(lì)的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵(lì)服務(wù)模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵(lì)和稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。最后,本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對(duì)象、定進(jìn)入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定考核、定調(diào)整、定退出12個(gè)要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

數(shù)字貨幣:從石板經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的傳承與創(chuàng)新
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作者在本書中力圖深入、透徹、全面地對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇,建設(shè)數(shù)字金融生態(tài)和數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施,賦能中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)超越式發(fā)展。本書探討了很多頗具爭議性的話題,例如:商業(yè)銀行通過貸款創(chuàng)造大部分貨幣,而非央行發(fā)行;標(biāo)準(zhǔn)通證經(jīng)濟(jì)類似資金盤或龐氏騙局;加密資產(chǎn)交易所本質(zhì)是“銀行”;貨幣起源于國家需要而不是物物交換;Libra并不挑戰(zhàn)美元霸權(quán),而是擁護(hù)美元霸權(quán);等等。這本書的內(nèi)容主要分為五部分。第一部分是關(guān)于貨幣起源與貨幣金融體系的現(xiàn)狀。第二部分探討了數(shù)字貨幣的基礎(chǔ)理論和貨幣體系的未來。第三部分是關(guān)于央行數(shù)字貨幣CBDC與中國央行的法定數(shù)字貨幣DC/EP,從貨幣金融原理角度討論了CBDC的緣起、設(shè)計(jì)原則和典型設(shè)計(jì)方案,以及對(duì)公共政策的影響。第四部分是關(guān)于Libra和全球穩(wěn)定幣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。第五部分是作者對(duì)全球主要國家央行官員和國際標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)官員在加密資產(chǎn)、穩(wěn)定幣、央行數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的發(fā)言的點(diǎn)評(píng)。

龍白滔 ·金融/投資 ·28.6萬字

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