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企業(yè)財(cái)稅合規(guī)：涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查與稅控管理案例解析

本書(shū)針對(duì)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域“財(cái)務(wù)稅收”，依據(jù)企業(yè)要“健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)操作和審批流程，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法納稅意識(shí)，嚴(yán)格遵守稅收法律政策”的監(jiān)管要求，分析了企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的操作要領(lǐng)，闡釋了企業(yè)如何突破設(shè)立期、運(yùn)營(yíng)期、退出期的財(cái)稅合規(guī)現(xiàn)實(shí)困境，并對(duì)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)進(jìn)行示例詳解。

·33萬(wàn)字

國(guó)家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書(shū)是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆翘摌?gòu)性讀物。從1945年的“36小時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，到21世紀(jì)末的“未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)20××”，美國(guó)的蘭德公司無(wú)疑是多場(chǎng)國(guó)際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯(cuò)誤深度交織。作者用細(xì)膩的文筆、豐富的史實(shí)，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門(mén)、艾森豪威爾與肯尼迪等美國(guó)總統(tǒng)，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國(guó)軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭(zhēng)斗與黑暗，傳遞出一種細(xì)膩、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)感受，帶領(lǐng)讀者穿越時(shí)空，身臨其境。對(duì)于系統(tǒng)分析、冷凈評(píng)估和美國(guó)國(guó)防戰(zhàn)略等錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，本書(shū)提供大量有助益的資料。

·32.9萬(wàn)字

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

在這本具有革命性意義的書(shū)中，通過(guò)對(duì)這3萬(wàn)多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來(lái)在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購(gòu)物、商場(chǎng)、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛(ài)人和伴侶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戴蒙德教授強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是要求店家折價(jià)100元，還是要求廠商降價(jià)1萬(wàn)元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會(huì)了談判，在生活各方面你都能爭(zhēng)取更多！他所教過(guò)的3萬(wàn)個(gè)學(xué)生都獲得了他的真?zhèn)鳎诟餍懈鳂I(yè)如魚(yú)得水，享受夢(mèng)寐以求的人生。

·32.9萬(wàn)字

品牌管理（第4版）

本書(shū)是在借鑒現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實(shí)踐以及國(guó)內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的，以知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實(shí)用工具。全書(shū)分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；第2～10章為全書(shū)主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場(chǎng)管理—品牌延伸—品牌價(jià)值評(píng)估”四大主要部分，是全書(shū)編寫(xiě)的脈絡(luò)和主線；第11章為品牌特許經(jīng)營(yíng)、品牌生態(tài)管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新成果；第12章為網(wǎng)絡(luò)品牌管理，介紹了網(wǎng)絡(luò)品牌的概念、特點(diǎn)以及管理方法。本書(shū)不僅著力反映品牌管理理論與實(shí)踐的蕞新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)，而且在結(jié)構(gòu)安排上，還以如何打造民族強(qiáng)勢(shì)品牌為主線，通過(guò)模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個(gè)品牌管理全過(guò)程，也能滿(mǎn)足企業(yè)管理者個(gè)性化學(xué)習(xí)的需要。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)整合品牌管理理論與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)務(wù)，并在書(shū)中配有大量豐富的國(guó)際與國(guó)內(nèi)、經(jīng)典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設(shè)計(jì)身臨其境地體驗(yàn)品牌實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性與實(shí)戰(zhàn)性整合的目標(biāo)。本書(shū)既可作為高等院校營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材，也可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、管理者、經(jīng)理人、研究人員、咨詢(xún)培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材和工具書(shū)。

·32.9萬(wàn)字

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級(jí)之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購(gòu)額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問(wèn)題沒(méi)有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶(hù)要的我們沒(méi)有，我們有的客戶(hù)不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書(shū)的一條主線，即從不同角度來(lái)審視那些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問(wèn)題，通過(guò)改變能力來(lái)改變行為，通過(guò)改變行為來(lái)改變結(jié)果。比如管好需求，做好計(jì)劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化了，成本就會(huì)低，就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià)；對(duì)供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購(gòu)額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過(guò)解決基本面的問(wèn)題從根本上改善供應(yīng)鏈績(jī)效。本書(shū)依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

方舟：數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰(shuí)開(kāi)啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國(guó)，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強(qiáng)大？為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來(lái)，諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時(shí)代創(chuàng)新的天平是否會(huì)偏向東方，偏向中國(guó)？這本書(shū)從投資的視角切入，追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭，分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗(yàn)入手，總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論，包括2個(gè)創(chuàng)新模型（風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬(wàn)物創(chuàng)新模型）和7個(gè)創(chuàng)新定律（臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等），指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書(shū)把承載創(chuàng)新的平臺(tái)比喻成方舟，作者認(rèn)為，創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上，才能改變世界，帶來(lái)財(cái)富的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。上一代方舟是蘋(píng)果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋(píng)安方舟”，我們都見(jiàn)證了它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)

中國(guó)的私營(yíng)公司不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)的私營(yíng)公司只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。中國(guó)的私營(yíng)公司如要做大做強(qiáng)，在過(guò)程中就必須“控制成本、精益求精”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平如是說(shuō)。凡禹編著的《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》基于大量私營(yíng)公司成長(zhǎng)和發(fā)展成功的經(jīng)典案例，全景式地論述私營(yíng)公司做大做強(qiáng)的黃金法則——從私營(yíng)公司的創(chuàng)立到發(fā)展、從市場(chǎng)到營(yíng)銷(xiāo)、從人才到管理、從危機(jī)處理到經(jīng)營(yíng)方略……《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》深入淺出地分析了私營(yíng)公司決勝未來(lái)，創(chuàng)造長(zhǎng)續(xù)發(fā)展可能的各個(gè)層面，解決了私營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中可能遇到的諸多問(wèn)題。

金融的邏輯（套裝全兩冊(cè)）

《金融的邏輯》（上、下）是陳志武教授關(guān)于金融的發(fā)展歷史、演變、影響和作用的一部作品，由不同時(shí)期多篇文章結(jié)集而成。在整體構(gòu)架上，《金融的邏輯》（上）圍繞金融的核心價(jià)值與運(yùn)行機(jī)制，從歷史與國(guó)家的宏觀視角，詳細(xì)闡述金融發(fā)展的內(nèi)在邏輯，以及金融是如何影響國(guó)家和個(gè)人的命運(yùn)的。作者旁征博引，通過(guò)梳理不同國(guó)家、不同文化背景、不同歷史時(shí)期的金融發(fā)展脈絡(luò)，透過(guò)現(xiàn)象剖析金融的本質(zhì)內(nèi)容，幫助讀者對(duì)金融的演變和作用建立多維深刻的認(rèn)知。《金融的邏輯（下）》，上冊(cè)厘清金融的本質(zhì)邏輯的基礎(chǔ)上，面向個(gè)體與社會(huì)的未來(lái)發(fā)展，詳細(xì)闡述自由的金融邏輯、民富的金融邏輯、創(chuàng)新的金融邏輯，以期能夠創(chuàng)造更好的條件促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而將個(gè)人從經(jīng)濟(jì)生活的工具中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)自由發(fā)展。

寧夏農(nóng)墾建設(shè)實(shí)業(yè)總公司志

本公司以土石方工程施工為主，擁有大型機(jī)械設(shè)備，精良的管理人員。對(duì)外租賃機(jī)械設(shè)備。同時(shí)生產(chǎn)防水產(chǎn)品及防水工程的施工。

做最棒的面對(duì)面銷(xiāo)售

導(dǎo)購(gòu)是目前從業(yè)人員隊(duì)伍最壯大的一個(gè)職業(yè)，同時(shí)非常具有挑戰(zhàn)性。成為最棒的門(mén)店導(dǎo)購(gòu)，擁有成功的銷(xiāo)售技巧是每一名導(dǎo)購(gòu)人員都熱切盼望的。本書(shū)通過(guò)通俗的語(yǔ)言和豐富的銷(xiāo)售情境，向讀者傳達(dá)最實(shí)用的銷(xiāo)售方法。這是一本為各類(lèi)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升銷(xiāo)售技能的行動(dòng)指南，也是導(dǎo)購(gòu)從業(yè)人員提升業(yè)績(jī)必備的職業(yè)手冊(cè)。

信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析

與《信托業(yè)務(wù)法律實(shí)務(wù)》為姊妹篇。側(cè)重于案例和風(fēng)險(xiǎn)防范。信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》目錄第一章、信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概論第二章、股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析第三章、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析第四章、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析第五章、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析第六章、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例實(shí)務(wù)第七章、工商企業(yè)投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例實(shí)務(wù)第八章、另類(lèi)信托業(yè)務(wù)與金融創(chuàng)新。

我們會(huì)被機(jī)器取代嗎？（全5冊(cè)）

套裝包含：認(rèn)知人工智能、無(wú)人機(jī)經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人會(huì)取代我們嗎？、邁克爾·波特揭秘未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重思大數(shù)據(jù)。近年來(lái)關(guān)于大數(shù)據(jù)的討論不絕于耳。所有人都在談?wù)撨@種近乎神奇的新資源，然而熱點(diǎn)也意味著噪音和泡沫，只有能透過(guò)迷霧真正把握大數(shù)據(jù)本質(zhì)、理解大數(shù)據(jù)思維的企業(yè)才能在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。企業(yè)欲要在大數(shù)據(jù)中掘金，必須重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，時(shí)刻確認(rèn)自己是在按照數(shù)據(jù)的邏輯思考運(yùn)行。

總經(jīng)理把私營(yíng)公司做精做久的299條真經(jīng)

本書(shū)通過(guò)299個(gè)世界長(zhǎng)青企業(yè)做精做久的經(jīng)典商戰(zhàn)實(shí)例，深刻地剖析了總經(jīng)理把私營(yíng)公司做精做久所需要具備的個(gè)人素養(yǎng)和管理金律，給總經(jīng)理們提供了代表性、說(shuō)服力、最有實(shí)戰(zhàn)性的299條真經(jīng)。融深刻的哲理和切實(shí)可行的操作方法于一體，細(xì)致具體卻不教條死板。總經(jīng)理們可以在暢快淋漓地飽覽企業(yè)發(fā)展經(jīng)典實(shí)例的同時(shí)，學(xué)會(huì)讓公司精于競(jìng)爭(zhēng)的提升之道，掌握令公司久于生存的頑強(qiáng)能力。

管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書(shū)圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個(gè)核心問(wèn)題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國(guó)文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書(shū)重點(diǎn)在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個(gè)體、組織兩個(gè)層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽(tīng)技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會(huì)議組織與溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會(huì)議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書(shū)設(shè)計(jì)了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問(wèn)題討論、自我技能測(cè)試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書(shū)主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時(shí)可以為從事管理工作的實(shí)踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

經(jīng)理人必備管理故事與哲理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)成就都是經(jīng)理人員的成就，每一項(xiàng)失敗也都是經(jīng)理人員的失敗。中外企業(yè)的無(wú)數(shù)案例都證明了一個(gè)結(jié)論：經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)視野、理想、獻(xiàn)身精神和人格決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否成功。本書(shū)是經(jīng)理人必備系統(tǒng)叢書(shū)之一，闡述了企業(yè)管理中的權(quán)力問(wèn)題、決策問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、制度問(wèn)題、文化問(wèn)題、人性問(wèn)題、溝通問(wèn)題等內(nèi)容，是一本管理者智慧的枕邊書(shū)。

每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集（超值金版）

偉人說(shuō)：“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”好的書(shū)籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集(超值金版)》是您學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的良師益友。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)兵技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄的能力，以及領(lǐng)導(dǎo)者剛?cè)嵯酀?jì)的藝術(shù)，等等，都是《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集(超值金版)》探討的重點(diǎn)，它深入淺出地講述如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即使您現(xiàn)在是一個(gè)初學(xué)者，一個(gè)渴望掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論與案例（第2版）

本書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、商品需求分析、市場(chǎng)需求估計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理分析、生產(chǎn)理論與生產(chǎn)函數(shù)、生產(chǎn)函數(shù)及其應(yīng)用、短期成本分析、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性——長(zhǎng)期成本分析、企業(yè)選址與物流優(yōu)化、企業(yè)的價(jià)格和產(chǎn)量決策理論、定價(jià)策略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇、政府與企業(yè)等。

·32.6萬(wàn)字

國(guó)企靈魂重塑：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書(shū)在深刻分析以往國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國(guó)際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書(shū)共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國(guó)企新的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來(lái)從頂層設(shè)計(jì)、核心理念設(shè)計(jì)、實(shí)操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進(jìn)行了全方位的解讀。實(shí)踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實(shí)踐，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過(guò)《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國(guó)電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動(dòng)力、新機(jī)制的建立等。

·32.6萬(wàn)字