斗牛坐庄赢的几率高吗

黑石集團(tuán)創(chuàng)始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個(gè)真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯(lián)儲(chǔ)官員、慈善家、反對(duì)財(cái)政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人，管理過(guò)4340億美元的資產(chǎn)。出生于美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時(shí)就在父親希臘餐館的收銀臺(tái)前幫工，大學(xué)畢業(yè)后25歲的他就做了市場(chǎng)研究公司MarketFacts公司的副總裁，后接受尼克松邀請(qǐng)，出任總統(tǒng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，被譽(yù)為“尼克松政府經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基辛格”，之后轉(zhuǎn)任美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)，再之后又在危難時(shí)刻出任雷曼兄弟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開(kāi)始了他的投資銀行家生涯。后來(lái)他以4個(gè)人和40萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)建了黑石公司，并把它發(fā)展成了全球私募投資領(lǐng)域巨頭。巴菲特贊譽(yù)這本書(shū)：“彼得森的旅程是一個(gè)了不起的故事，他的書(shū)展現(xiàn)了他在商業(yè)和生活上坦誠(chéng)的態(tài)度，令人耳目一新。”

·26.6萬(wàn)字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書(shū)詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來(lái)龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端：“認(rèn)為規(guī)劃無(wú)所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無(wú)是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來(lái)面目。明茨伯格在書(shū)中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見(jiàn)效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開(kāi)嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過(guò)程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

·26.5萬(wàn)字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷(xiāo)書(shū)《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類(lèi)判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類(lèi)判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究，通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類(lèi)判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬(wàn)字

偉大的博弈（珍藏版）

這是一本關(guān)于華爾街歷史的書(shū)，也是一本關(guān)于美國(guó)金融史和經(jīng)濟(jì)史的書(shū)。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動(dòng)了美國(guó)從一個(gè)原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段中，以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)都扮演著重要的角色。華爾街為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長(zhǎng)為全球金融體系的中心。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功是資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間協(xié)同發(fā)展的很好的例證。

·26.4萬(wàn)字

數(shù)字時(shí)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

《數(shù)字時(shí)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》一書(shū)從數(shù)字時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型的大視角，全面闡述銀行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境的變化，以及所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局，提出銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，并具體闡釋了銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化管理、財(cái)富管理高級(jí)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范等轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和具體措施。《數(shù)字時(shí)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》一書(shū)描繪了百年未有之大變局下，以金融科技驅(qū)動(dòng)的商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型新未來(lái)，提供了新戰(zhàn)略和金融科技雙驅(qū)動(dòng)下商業(yè)銀行通向未來(lái)的路線圖。銀行各級(jí)管理人員、運(yùn)營(yíng)人員，研究銀行的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，銀行產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)生及研究學(xué)者等，都可以從這本書(shū)中得到有益啟發(fā)。

·26.3萬(wàn)字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書(shū)將帶你走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們?cè)缫驯徽J(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元，培育了一系列估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書(shū)、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長(zhǎng)的瓶頸，并在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動(dòng)了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無(wú)數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見(jiàn)的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書(shū)中得到啟示。

·26.2萬(wàn)字

債券投資

中國(guó)債券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)四十年波瀾壯闊的發(fā)展，初步形成多層次市場(chǎng)體系，各類(lèi)產(chǎn)品不斷豐富，市場(chǎng)開(kāi)放不斷推進(jìn)，市場(chǎng)參與者越發(fā)多樣。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋，我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深化，債券市場(chǎng)擾動(dòng)因素日趨復(fù)雜，債券投資面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本書(shū)旨在幫助讀者構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識(shí)體系，以應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。從基礎(chǔ)概念出發(fā)，讓讀者初步了解債券市場(chǎng)到底是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)，并對(duì)債券品種、債券市場(chǎng)以及各類(lèi)債券市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施有基本的認(rèn)識(shí)。之后，介紹宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策及財(cái)政政策的具體分析方法，讓讀者對(duì)債券市場(chǎng)宏觀分析有更加深入的理解。最后，系統(tǒng)性論述各類(lèi)債券市場(chǎng)參與者的具體特點(diǎn)和債券市場(chǎng)的主要投資策略，從而真正從實(shí)操的角度為讀者普及從事債券市場(chǎng)工作所需的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。此外，本書(shū)不僅剖析了我國(guó)債券市場(chǎng)的分析框架與投資思路，還介紹了美國(guó)債券市場(chǎng)的情況，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析思路、監(jiān)管模式和基礎(chǔ)設(shè)施等。在方便讀者進(jìn)行國(guó)際比較的同時(shí)，為我國(guó)債券市場(chǎng)提供可借鑒的參考。

·26.1萬(wàn)字

危險(xiǎn)的金錢(qián)：現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

本書(shū)從一位金融界元老的視角，帶領(lǐng)我們踏上刺激又有趣的現(xiàn)代金錢(qián)世界探索之旅，向我們展現(xiàn)了金錢(qián)世界如何走向人的對(duì)立面，以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會(huì)。“錢(qián)”曾經(jīng)是很簡(jiǎn)單的東西。在不久之前，你或許擁有一個(gè)銀行賬戶(hù)，還辦理了抵押貸款，可能還有一些基礎(chǔ)的投資。說(shuō)起華爾街，人們也不會(huì)聯(lián)想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀(jì)80年代開(kāi)始改變了，我們的金融系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，超出了公眾可以理解的范圍，并且從方方面面影響著我們的生活。金錢(qián)世界開(kāi)始變得像個(gè)謎，一股無(wú)法抗拒的力量在與我們作對(duì)，似乎無(wú)人能夠控制。本書(shū)源于金融行業(yè)資深從業(yè)者的親身經(jīng)歷，瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心，也走過(guò)華爾街極盛之年，更看盡金錢(qián)世界的人生百態(tài)。在本書(shū)中，他以嫻熟的敘事能力，描繪出驚心動(dòng)魄的現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕，也帶領(lǐng)讀者了解金融史上赫赫有名的事件，從犯罪猖獗的洛杉磯國(guó)際珠寶中心到所羅門(mén)兄弟公司的交易大廳，從投資銀行的高風(fēng)險(xiǎn)世界到繁榮的科技中心，捕捉關(guān)鍵交易、行業(yè)發(fā)展，以及那些造就了當(dāng)下金融體系的玩家。金融本是一種對(duì)人的基本生活和夢(mèng)想的支撐，但是現(xiàn)代金融體系的復(fù)雜形成了一種反噬，“錢(qián)”變得越來(lái)越危險(xiǎn)。

·25.9萬(wàn)字

信托的未來(lái)：大監(jiān)管時(shí)代信托的轉(zhuǎn)型與對(duì)策

全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向在中國(guó)金融行業(yè)中，信托一直是一個(gè)較為特殊的存在。過(guò)去十年，信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)十年十倍的增長(zhǎng)，成為第二大金融子行業(yè)。它也是金融行業(yè)中頗具創(chuàng)新力與靈活性的金融業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)中國(guó)式金融創(chuàng)新的“交易結(jié)構(gòu)和交易模式”。為什么中國(guó)信托業(yè)能取得如此大的成就，背后的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律是什么？什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策造就了這種特殊的存在？信托業(yè)十年高速發(fā)展的輝煌歷史為什么不能持續(xù)了？中國(guó)信托業(yè)未來(lái)究竟往哪兒去？針對(duì)這些重大根源性問(wèn)題，本書(shū)給出了客觀、本質(zhì)的回答。本書(shū)兩位作者曾任職于中信信托等多家大型信托公司，并且在信托公司的風(fēng)控、業(yè)務(wù)和財(cái)富條線都有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，是信托歷史的親歷者與見(jiàn)證者，能真正將信托行業(yè)的問(wèn)題、痛點(diǎn)、規(guī)律和趨勢(shì)講清楚、講透徹。在金融大監(jiān)管時(shí)代，本書(shū)全面剖析中國(guó)信托業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向，為信托公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)策略提供方法論、路線圖和指南針。

·25.8萬(wàn)字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

巴菲特說(shuō)，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書(shū)通過(guò)近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無(wú)人比擬的利潤(rùn)的？本書(shū)從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來(lái)沒(méi)有與沃倫·巴菲特共事過(guò)，但閱讀本書(shū)后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會(huì)是什么感覺(jué)。

·25.6萬(wàn)字

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱(chēng)冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱(chēng)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬(wàn)字

高盛帝國(guó)（下）

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢(xún)公司中擔(dān)任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會(huì)主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會(huì)受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機(jī)構(gòu)提供投資咨詢(xún)服務(wù)。

·25.5萬(wàn)字

出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項(xiàng)能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國(guó)際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開(kāi)辟生路？市場(chǎng)如何最大限度本地化？如何融入當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？……本書(shū)在作者團(tuán)隊(duì)深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，用第三方視角完整復(fù)盤(pán)聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點(diǎn)、要點(diǎn)與可行性路徑分析，最終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、合規(guī)、并購(gòu)、文化、IT整合、市場(chǎng)、ESG各個(gè)維度，為出海者構(gòu)筑參考路標(biāo)。

·25.4萬(wàn)字

鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過(guò)程：一個(gè)美國(guó)俄勒岡州的普通人，出于對(duì)跑步的熱愛(ài)決定進(jìn)入跑鞋銷(xiāo)售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國(guó)，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合作伙伴的背叛、開(kāi)戶(hù)銀行的翻臉、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)陷、國(guó)家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語(yǔ)言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛(ài)、執(zhí)著與瘋狂。

·25.2萬(wàn)字

2019年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，中國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演起什么樣的角色、負(fù)擔(dān)起什么樣的責(zé)任？中國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)如何才能為下一階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量地發(fā)展做出更為重要的貢獻(xiàn)？本書(shū)從三個(gè)方面探討這兩個(gè)問(wèn)題的答案。行業(yè)格局篇高度關(guān)注金融監(jiān)管、金融科技和服務(wù)實(shí)體三大主線。一方面從行業(yè)發(fā)展的角度，就金融監(jiān)管與行業(yè)發(fā)展再平衡問(wèn)題、資產(chǎn)管理行業(yè)如何更好地服務(wù)民營(yíng)企業(yè)等話題展開(kāi)了討論；另一方面聚焦金融科技快速發(fā)展如何給監(jiān)管和行業(yè)賦能，并做出了相應(yīng)的研究和展望。機(jī)構(gòu)主題篇持續(xù)關(guān)注各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型之路，尤其是2019年被高度關(guān)注的銀行理財(cái)子公司，邀請(qǐng)了多位一線行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行解讀。可以看到，伴隨著資管新規(guī)的逐步落地，不同類(lèi)別的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品之間的差異逐漸縮小，但是機(jī)構(gòu)之間的戰(zhàn)略選擇在逐步多元化和差異化，同一類(lèi)型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間的差異化也日益顯著。境外資產(chǎn)管理篇梳理了歐洲、美國(guó)、日本、新加坡、中國(guó)香港地區(qū)和新興市場(chǎng)的資產(chǎn)管理行業(yè)。境內(nèi)外資產(chǎn)管理市場(chǎng)的相互影響日益加強(qiáng)，試圖從境外市場(chǎng)的發(fā)展歷程中，探尋出可以為變革中的中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)所借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

·25.1萬(wàn)字

高盛帝國(guó)上

·25.1萬(wàn)字

一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時(shí)代

亞馬遜最早起步于通過(guò)郵購(gòu)來(lái)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)業(yè)務(wù)。但貝佐斯卻不滿(mǎn)足于僅做一名書(shū)商，他希望締造亞馬遜萬(wàn)貨商店的神話能提供海量的貨源，并以超低的價(jià)格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊(yùn)含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚(yáng)光大。布拉德斯通非常幸運(yùn)地得到采訪亞馬遜的前任和現(xiàn)任高管、員工以及貝佐斯本人、家人的機(jī)會(huì)，使我們第一次有機(jī)會(huì)深入地領(lǐng)略真實(shí)的貝佐斯和亞馬遜。《一網(wǎng)打盡》將會(huì)充分展示公司成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)刻，揭示出亞馬遜如何成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)上下如此大賭注并獲得成功的公司，它又是永久改變了全球人類(lèi)傳統(tǒng)的購(gòu)物習(xí)慣和閱讀方式。

·25萬(wàn)字

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書(shū)的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤(rùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見(jiàn)，也是作者25年來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個(gè)模塊組成，這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長(zhǎng)水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說(shuō)是主要風(fēng)險(xiǎn)水平，資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實(shí)踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對(duì)價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來(lái)源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理，再到進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬(wàn)字

U型理論：感知正在生成的未來(lái)（全新升級(jí)版）

在《U型理論》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請(qǐng)我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個(gè)體制化失敗的時(shí)代，需要嶄新的意識(shí)和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對(duì)象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而阻礙人們有效關(guān)注的原因，是我們沒(méi)有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場(chǎng)域，并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書(shū)中所說(shuō)的“盲點(diǎn)”。穿過(guò)夏莫的U型過(guò)程，我們有意識(shí)地接近“盲點(diǎn)”，并學(xué)會(huì)了與“真實(shí)的大我”——知識(shí)與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結(jié)合了“當(dāng)下”(presence)和“感知”(sensing)兩個(gè)概念創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在對(duì)150多名實(shí)踐者和思想領(lǐng)袖長(zhǎng)達(dá)10年的研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習(xí)和實(shí)踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織轉(zhuǎn)變意識(shí)，與未來(lái)最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來(lái)的能力。

·24.7萬(wàn)字

區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融

《區(qū)塊鏈：技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融》從數(shù)字貨幣及智能合約技術(shù)層面，解讀了區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的運(yùn)用。