小米手环怎么使用

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程，為我們生動(dòng)地刻畫出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開放與共享的精神，通過跨越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì)，才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

·35.7萬字

徐遠(yuǎn)的投資課·實(shí)戰(zhàn)篇：投資案例實(shí)戰(zhàn)分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實(shí)戰(zhàn)那么難？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的投資產(chǎn)品及其背后機(jī)制的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超過原理知識。因此，了解實(shí)戰(zhàn)知識、反思原理與邏輯，就成了在市場中成功搏殺的關(guān)鍵。作者結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚理論研究背景，從經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺(tái)、科創(chuàng)板，再到特斯拉的股市神話與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機(jī)制與規(guī)律，將涉及的金融事件或產(chǎn)品本身、趨勢，以及與國際局勢之間的關(guān)聯(lián)、隱藏在背后的小規(guī)律等，一一析出。力求在有理有據(jù)且通俗易懂的敘事過程中，為投資者分享作者的學(xué)習(xí)積累。

·9.7萬字

體驗(yàn)思維

未來品牌成功的要領(lǐng)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。本書作者基于其對招商銀行、芝麻信用、萬科、肯德基、小罐茶等400多個(gè)品牌的升級經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升體驗(yàn)的戰(zhàn)略框架，以3大認(rèn)知法則直擊企業(yè)痛點(diǎn)。

·10.7萬字

中國式財(cái)富管理

中國的財(cái)富管理市場在過去十多年從無到有，發(fā)展迅猛。中國民間財(cái)富的快速增長，呼喚著財(cái)富管理行業(yè)的大發(fā)展。而這一發(fā)展為中國資本市場的深化改革提供了條件，也為金融監(jiān)管政策制定帶來了新的挑戰(zhàn)，并且直接影響著千家萬戶老百姓的生計(jì)。書中的想法、理論，都是在無數(shù)次和中國的財(cái)富家庭、資深業(yè)內(nèi)人士，以及政策制定和監(jiān)管部門的資深專家學(xué)者的思維碰撞中形成的。這本書的出版，將激發(fā)對財(cái)富管理行業(yè)更加廣泛深入的討論，從而共同推動(dòng)這一偉大事業(yè)在中國的發(fā)展。

·23.7萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費(fèi)者的非理性忠誠

在物質(zhì)豐富與信息冗余的時(shí)代，消費(fèi)者的注意力嚴(yán)重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)決策越來越受其他人意見的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給消費(fèi)者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費(fèi)者塑造了品牌。如何與消費(fèi)者溝通才能將消費(fèi)者變?yōu)槠放频闹覍?shí)粉絲，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學(xué)識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設(shè)兩個(gè)概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產(chǎn)品包裝、用戶體驗(yàn)，以及社群營銷，深化與消費(fèi)者的關(guān)系和聯(lián)系，從而成為一個(gè)“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創(chuàng)業(yè)者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關(guān)人員閱讀。

·12.7萬字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

·9.4萬字

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢想？您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候，激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級增長的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時(shí)代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項(xiàng)過去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價(jià)”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn)，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時(shí)的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價(jià)值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

·12.6萬字

電子商務(wù)概論與案例分析（微課版·第3版）

本書共八個(gè)項(xiàng)目，分別包括走進(jìn)電子商務(wù)、熟悉電子商務(wù)技術(shù)、認(rèn)識電子商務(wù)的商業(yè)模式、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、熟悉電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理、做好客戶關(guān)系管理、認(rèn)識電子商務(wù)安全與支付、探索電子商務(wù)應(yīng)用。每項(xiàng)目后都配有實(shí)訓(xùn)、案例分析等，供讀者學(xué)習(xí)和練習(xí)。本書可作為職業(yè)院校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為相關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)用書及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

·12.5萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為“中國現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開關(guān)廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到底做對了什么？在這一過程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財(cái)經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價(jià)值文化追求。這是一部中國實(shí)業(yè)民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個(gè)問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

每股收益的質(zhì)量：投資者了解公司真實(shí)盈利狀況的指南

每股收益是衡量上市公司盈利能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。通常，人們認(rèn)為一家公司的每股收益能夠反映該公司的股價(jià)走向。然而，每股收益是否會(huì)含有水分，以此迷惑投資者？在本書中，作者提出每股收益是極易操縱的，投資者僅僅關(guān)注表面數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作者結(jié)合大量具體案例，向讀者展示了一套系統(tǒng)的公司盈利評估方法，包括對營業(yè)外收入、各種費(fèi)用的增減、應(yīng)收賬款和存貨、債務(wù)和現(xiàn)金流、會(huì)計(jì)變更等的分析，讓讀者了解到公司用來虛增利潤的很多會(huì)計(jì)伎倆，并掌握識破它們的方法。這樣，投資者就可以發(fā)現(xiàn)公司真正的每股收益，早于市場發(fā)現(xiàn)警示信號，避開陷阱，做出更明智的投資決策。

·11.7萬字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時(shí)的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個(gè)曾經(jīng)的投資門外漢，到一個(gè)刷新投資高收益紀(jì)錄的專業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)和巴菲特在股東大會(huì)上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實(shí)踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬字

讓顧客一鍵下單

為什么大多數(shù)網(wǎng)上購物車訂單在支付之前被放棄了？為什么網(wǎng)店*好提供包郵服務(wù)?打折和贈(zèng)品真的能吸引網(wǎng)購用戶嗎？知名互聯(lián)網(wǎng)心理學(xué)家格雷厄姆·瓊斯在《讓顧客一鍵下單》中將心理學(xué)及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)巧妙地結(jié)合在一起，揭示了網(wǎng)購背后的心理動(dòng)機(jī)，以及如何利用互聯(lián)網(wǎng)心理學(xué)和零售心理學(xué)，來構(gòu)建零售企業(yè)的在線策略。《讓顧客一鍵下單》還介紹了大量案例，從美妝電商Bellabox到大型團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，從線下廉價(jià)商品連鎖店一磅店到著名百貨商城塞爾福里奇百貨公司，挖掘和提煉出了一套行之有效的5步點(diǎn)擊系統(tǒng)，旨在將用戶的點(diǎn)擊變成利潤。在如今的新零售風(fēng)潮中，無論是小型網(wǎng)店還是大型在線商城，無論是純電商還是純實(shí)體，都可以從這本兼具理論和實(shí)操的《讓顧客一鍵下單》中獲益良多。

·9.6萬字

大而不倒（經(jīng)典版）

《大而不倒》通過一幕幕生動(dòng)的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現(xiàn)了2008年金融危機(jī)發(fā)生之后美國主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投行的眾生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監(jiān)管機(jī)構(gòu)是如何在“政治正確”的牽絆下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環(huán)境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內(nèi)幕，揭示了美國經(jīng)濟(jì)蕭條如何發(fā)展成全球金融危機(jī)，再現(xiàn)了從銀行到政府再到整個(gè)美國身處金融危機(jī)第1現(xiàn)場的反應(yīng)。

·40.3萬字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值？……VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動(dòng)能和業(yè)績成效。

·12.8萬字

上市公司財(cái)報(bào)分析：看懂?dāng)?shù)據(jù)背后的公司價(jià)值

財(cái)報(bào)作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點(diǎn)關(guān)注的對象。對財(cái)報(bào)進(jìn)行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財(cái)務(wù)健康狀況的有效途徑。本書圍繞新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以上市公司公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財(cái)報(bào)的項(xiàng)目特點(diǎn)及其重要內(nèi)容，并對四大財(cái)務(wù)報(bào)表逐一進(jìn)行了分析，以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。全書內(nèi)容數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例豐富，將上市公司財(cái)報(bào)分析與宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)分析、公司戰(zhàn)略等結(jié)合起來講解，有助于讀者零門檻讀懂財(cái)報(bào)、前瞻性預(yù)判企業(yè)價(jià)值。本書內(nèi)容側(cè)重財(cái)報(bào)分析，既可作為企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工具書，又可作為證券投資者預(yù)測投資對象經(jīng)營前景的投資參考書，還可作為財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)課程的指導(dǎo)用書。

·9.1萬字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書旨在為企業(yè)開展數(shù)字化提供參考。本書以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問題，基于場景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)？在品牌營銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化？為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳，而行為卻不能？現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落？如何才能讓消費(fèi)者真正下單購買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點(diǎn)，將簡單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開來，并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì)，深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長橋社群，反而會(huì)讓傳播信息的目的，比如購買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外，森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本，帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運(yùn)營管理者、營銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者，都能從這本書中有所收獲。

·17萬字

私人財(cái)富管理與傳承

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面，（超）高凈值人士數(shù)量迅速增長，他們在財(cái)富增值與傳承方面面臨諸多問題與困惑；另一方面，諸多民營家族企業(yè)也進(jìn)入企業(yè)傳承與家族傳承的關(guān)鍵階段。基于此，作者從金融、法律、企業(yè)管理、教育和心理等不同角度，全方位地對私人財(cái)富管理和傳承的相關(guān)理念、知識、工具進(jìn)行梳理，并創(chuàng)新性地提出，財(cái)富傳承不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的傳承，要擺脫“富不過三代”的魔咒，還必須重視人力資源傳承、價(jià)值觀與精神財(cái)富的傳承，這是財(cái)富傳承的三大根基。作者以這三大根基為主線逐一展開分析，并針對資產(chǎn)安全與配置、財(cái)富管理與傳承所遇到的瓶頸及法律問題，提供解決路徑與方法。同時(shí)，通過介紹西方和東南亞以及中國本土的財(cái)富家族案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以嶄新的視角，與讀者分享成功財(cái)富家族鮮為人知的財(cái)富管理智慧。

·27.2萬字

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