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張新民教你讀財報

如果你是企業(yè)老板、管理者,是不是擅長經營卻不懂財務報表總是被糊弄、被輕看,想通過財報了解企業(yè)財務狀況、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行問題尋求解決之道?如果你是股民、投資人,是不是追漲殺跌、炒概念總是被割韭菜,想學價值投資看懂財報,卻又不知跟誰學、從哪入手?更想要發(fā)現(xiàn)上市公司財務舞弊,識別潛在雷股、防止踩雷?如果你是投資投行、咨詢等專業(yè)人士,是不是想系統(tǒng)提升財報分析這一必備技能,想知道如何識別企業(yè)財務數(shù)據還原財務真相,想知道如何用財報看透被投企業(yè)經營質地,洞察財報背后的貓膩?……不管你是上述哪種情況,《張新民教你讀財報》一書都可以滿足你的需求。《張新民教你讀財報》對財務報表的解讀從入門到精通,其中更是詳細講述了張新民教授創(chuàng)的遠超杜邦分析法、更適合中國企業(yè)的“張氏財報分析框架”,可幫助讀者掌握財報分析的知識、方法與工具,跳出傳統(tǒng)會計思維,從管理及戰(zhàn)略管理的視角對企業(yè)財務報表進行分析。另外,書中有大量的上市公司案例對應,讀者可以邊學邊練,學會通過財務報表看企業(yè)的經營管理、投資價值與潛在風險,最終實現(xiàn)財務分析能力提升與人力資本增值。

張新民 ·會計/財務 ·20.3萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結構解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分,跟蹤海爾成長的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業(yè)組織中獨立創(chuàng)造,為每個小微和創(chuàng)客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺,再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現(xiàn)和用戶個性化需求有機融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。海爾探索的物聯(lián)網模式,是“換道超車”,從傳統(tǒng)產品經濟模式和互聯(lián)網電商模式的“道”換到物聯(lián)網生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認證體系”,成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認證標準,為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”,日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業(yè)已經在學習這種“中國智慧”。

胡國棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬字

螞蟻金服:科技金融獨角獸的崛起

在中國,支付寶(其母公司為螞蟻金服)是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機掃碼支付,或者用余額寶理財?shù)臅r候,一定會和支付寶發(fā)生關系。但是很多人不知道,支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶,還有余額寶、網商銀行、芝麻信用等一系列產品和服務。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團,如今已經是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而,在成立之初,它只是網店的結算部門,員工只有區(qū)區(qū)幾人,記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中,它從支付領域起步,進入金融行業(yè),并用數(shù)據和技術改變了中國金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關鍵歷程,記錄了馬云在公司發(fā)展過程中四次關鍵性的表態(tài),記錄了彭蕾帶領公司回歸用戶價值導向的“駱駝大會”,記錄了支付寶在技術上的重要突破,記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經歷,記錄了移動互聯(lián)網時代的ALLIN無線之役,記錄了公司全球化的最新進展......正是這些關鍵性的產品和創(chuàng)新,奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件,《螞蟻金服》還首次翔實地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價值觀塑造上的具體做法,強大的價值觀和優(yōu)秀的人力資源體系,構成了螞蟻金服不斷前行的獨特驅動力。螞蟻金服的成長之路,是中國科技金融企業(yè)成長的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長史,也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運作模式和用人之道等。

由曦 ·金融/投資 ·15.1萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權激勵的起源和發(fā)展史出發(fā),結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權激勵的九個環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后,本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

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