不朽情缘哪个平台可以试玩

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開發(fā)首臺面向大眾的個人計算機(jī)，雅達(dá)利該是何等風(fēng)光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國在線，那他會為百事可樂創(chuàng)造多少業(yè)績？如果當(dāng)初所羅門兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結(jié)果會怎么樣？這些現(xiàn)象不禁令我們深思：為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價值的人才？換句話說，為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬富翁那樣創(chuàng)造巨額財富？全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬富翁，歷時兩年深入調(diào)研，得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬富翁的神話并不真實，并揭開了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價值創(chuàng)造者的5個思維習(xí)慣”。《高價值創(chuàng)造者的5個思維習(xí)慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識別、培養(yǎng)和留住高價值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價值。

·11.5萬字

全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列（套裝全4冊）

全球知名商學(xué)院經(jīng)典課程系列(典藏版)(全4冊)包括：《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》、《沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課》、《哈佛商學(xué)院最受歡迎的營銷課》和《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》。

·77.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

·16.7萬字

銷售為先：打造不可復(fù)制的銷售競爭力

本書作者調(diào)查了從傳統(tǒng)行業(yè)到前沿行業(yè)的很多企業(yè)，走訪了思科、聯(lián)邦快遞、健贊、惠普、霍尼韋爾、強(qiáng)生、江森自控、萬事達(dá)信用卡、甲骨文、必能寶、思愛普、索尼電子、湯森路透、惠而浦、施樂等全球領(lǐng)先B2B企業(yè)的銷售總裁，發(fā)現(xiàn)他們在打造以客戶為驅(qū)動力的強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊上有驚人一致的原則與特點。優(yōu)秀的銷售人員絕不僅僅是一部投幣式自動收獲機(jī)，他們需要一個更偉大的使命以被鼓舞、被激勵。結(jié)合企業(yè)實踐案例，《銷售為先》一書對以上五大要務(wù)進(jìn)行了深入解讀，致力于幫助企業(yè)打造同質(zhì)競爭時代不可復(fù)制的銷售競爭力。

·10.4萬字

跑贏危機(jī)：全媒體時代的公關(guān)自救指南

全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無處不在，讓人猝不及防。面對危機(jī)，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線，詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機(jī)發(fā)生時，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對、關(guān)乎公關(guān)效果的各個環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實踐性，幫助品牌跑贏危機(jī)，修復(fù)聲譽(yù)，實現(xiàn)自救。

·17.4萬字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網(wǎng)飛的成長之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開始國際化擴(kuò)張，細(xì)數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步成長。網(wǎng)飛實現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時機(jī)、人性化的服務(wù)、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書會給你一個細(xì)致入微的還原。

·15.5萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團(tuán)隊，并給團(tuán)隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營。

·10.5萬字

徐遠(yuǎn)的投資課·實戰(zhàn)篇：投資案例實戰(zhàn)分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實戰(zhàn)那么難？因為現(xiàn)實中的投資產(chǎn)品及其背后機(jī)制的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超過原理知識。因此，了解實戰(zhàn)知識、反思原理與邏輯，就成了在市場中成功搏殺的關(guān)鍵。作者結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚理論研究背景，從經(jīng)典實戰(zhàn)案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺、科創(chuàng)板，再到特斯拉的股市神話與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機(jī)制與規(guī)律，將涉及的金融事件或產(chǎn)品本身、趨勢，以及與國際局勢之間的關(guān)聯(lián)、隱藏在背后的小規(guī)律等，一一析出。力求在有理有據(jù)且通俗易懂的敘事過程中，為投資者分享作者的學(xué)習(xí)積累。

·9.7萬字

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機(jī)。公關(guān)更多的是，平衡一個人或組織真實的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)?yīng)起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個形象，創(chuàng)造一個品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗，就公關(guān)的各個方面系統(tǒng)地給出了具體的實踐方法。

·12.5萬字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點點滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

·18.4萬字

路徑：加速實現(xiàn)財務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財務(wù)狀況如何，財務(wù)自由是有可能實現(xiàn)的。在通往財務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財務(wù)自由目標(biāo)拆解為一個個簡單、循序漸進(jìn)、具有可實踐性的步驟，并通過真實的成功經(jīng)驗和失敗案例，細(xì)致解答了如下問題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時機(jī)？如何為自己量身定制理財計劃？如何選擇投資顧問？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場到底是如何運(yùn)作的？如何在波動的市場中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財務(wù)自由之路，加速財務(wù)自由之旅。

·13.9萬字

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

·20.5萬字

碳中和與綠色金融創(chuàng)新

近年來，我國綠色金融發(fā)展迅猛，無論是制度建設(shè)還是市場發(fā)展都已取得初步成效。而隨著碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的提出，我國將迎來一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，這意味著綠色金融的內(nèi)涵將進(jìn)一步擴(kuò)展。為此，《碳中和與綠色金融創(chuàng)新》一書對過去綠色金融政策與市場發(fā)展進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，同時展望了未來在碳中和目標(biāo)的引領(lǐng)下，綠色金融市場發(fā)展將面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。本書首先回顧了全球可持續(xù)發(fā)展與應(yīng)對氣候變化歷程，以捕捉碳中和大趨勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，然后剖析了碳中和與綠色金融相關(guān)的概念與內(nèi)涵，并介紹了國內(nèi)外綠色金融的政策與標(biāo)準(zhǔn)，最后聚焦綠色金融市場助力碳中和的實踐，展現(xiàn)了氣候投融資、綠色信貸、綠色債券、可持續(xù)投資與ESG、綠色保險、碳市場與碳金融等各領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢。

·22.7萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊嗎？跨職能團(tuán)隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

關(guān)鍵時刻MOT（典藏版）

在每一個企業(yè)的發(fā)展中，都有一個或幾個關(guān)鍵時刻。“關(guān)鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書也被多家世界500強(qiáng)企業(yè)尊為培訓(xùn)圣經(jīng)。“關(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時刻”；一線員工應(yīng)擁有很大的權(quán)力；要創(chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險時都需要勇敢一跳；企業(yè)管理者發(fā)布的信息需要簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工的回報，等等。當(dāng)今世界，全球化競爭日益加劇，中國的企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的廣闊的增長機(jī)會，但也都面臨著幾乎相同的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何把握關(guān)鍵時刻？詹·卡爾森在這本書，不但向人們傳遞了諸多企業(yè)經(jīng)營的要方，還傳遞了“作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)建使企業(yè)員工人人都能充分施展聰明才智的環(huán)境和平臺，才是企業(yè)健康發(fā)展的根本內(nèi)涵”的思想，助力中國企業(yè)提高商業(yè)水平，更清醒、更沉著地明白營銷的本質(zhì)、企業(yè)的本源。

·9.4萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強(qiáng)的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運(yùn)動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強(qiáng)之路！

·13.5萬字

社群營銷與運(yùn)營（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了當(dāng)前常用的社群營銷與運(yùn)營方法、技巧和策略。全書共8章，分別為社群營銷概述、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)社群、社群用戶運(yùn)營、社群活動運(yùn)營、社群品牌化運(yùn)營、社群營銷推廣、社群團(tuán)隊管理以及社群商業(yè)變現(xiàn)等。本書內(nèi)容全、案例豐富，實用性強(qiáng)。本書可作為市場營銷類、企業(yè)管理類、商務(wù)貿(mào)易類、電子商務(wù)類等專業(yè)的教材，也可作為社群營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，還可作為從事社群營銷行業(yè)的人員的自學(xué)書。

·11.5萬字

投資者的敵人+投資者的朋友（套裝共2冊）

《投資者的敵人》內(nèi)容簡介：投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過度自信。因為貪婪，在業(yè)績好的時候，投資者會急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險。因為恐懼，一旦看到風(fēng)險增加或者蒙受損失，投資者往往會急于止損退出。而因為過度自信，投資者往往無法區(qū)分實力與運(yùn)氣，對自己和投資的認(rèn)知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā)，研究了個人企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者在投資過程中，因為貪婪、恐懼與過度自信，而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個人利益而忽視公司的長期效益，為了推高股價而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等，并援引了豐富的研究案例進(jìn)行補(bǔ)充說明。《投資者的朋友》內(nèi)容簡介：市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機(jī)會。關(guān)鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。

·28.3萬字

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增長戰(zhàn)略

銷售為先：打造不可復(fù)制的銷售競爭力

跑贏危機(jī)：全媒體時代的公關(guān)自救指南

網(wǎng)飛傳奇（新版）

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

徐遠(yuǎn)的投資課·實戰(zhàn)篇：投資案例實戰(zhàn)分析

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

最高職責(zé)

路徑：加速實現(xiàn)財務(wù)自由

新競爭戰(zhàn)略

碳中和與綠色金融創(chuàng)新

經(jīng)營最重要的事

關(guān)鍵時刻MOT（典藏版）

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社群營銷與運(yùn)營（微課版）

投資者的敵人+投資者的朋友（套裝共2冊）