船背两用捕鱼机最大的是多少

過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業(yè)江湖里，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領域得到越來越廣泛的應用。區(qū)塊鏈從負債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領銜創(chuàng)作，詳細介紹了區(qū)塊鏈如何與供應鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權的技術，同時深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構建方法。在此基礎上，介紹了海外市場STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

內(nèi)部控制審計實務指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要管理活動。近年來，各國政府監(jiān)管機構、企業(yè)界和會計職業(yè)界對內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計業(yè)務由原來的一次性業(yè)務或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務變成了與財務報表審計一樣的經(jīng)常性業(yè)務。而對于如何做好內(nèi)部控制審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部內(nèi)部控制審計實務指南。本書匯集了作者團隊在內(nèi)部控制審計領域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實踐經(jīng)驗。在介紹了一些內(nèi)部控制審計的基礎知識后，本書詳細論述了整體層面內(nèi)部控制審計、資金活動內(nèi)部控制審計、采購業(yè)務內(nèi)部控制審計、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計、銷售業(yè)務內(nèi)部控制審計、工程項目內(nèi)部控制審計、財務報告內(nèi)部控制審計、全面預算內(nèi)部控制審計、合同管理內(nèi)部控制審計、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計的實務及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領讀者充分透視內(nèi)部控制審計，系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計實戰(zhàn)技巧。本書適合審計機關、內(nèi)部審計機構、社會審計機構及其人員，內(nèi)部控制與風險管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·11萬字

這才是營銷：只有學會看，才會被看見

在《這才是營銷：只有學會看，才會被看見》中，作者首次闡述了智慧營銷的核心：偉大的營銷不是用營銷讓消費者來解決公司的問題，而是用營銷來解決消費者的問題。真正強大的營銷根植于與消費者一起創(chuàng)造改變。偉大營銷的策略依賴于移情、聯(lián)系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬字

領導梯隊：成為創(chuàng)造價值的領導者（原書第3版）

《領導梯隊》是領導力發(fā)展領域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進行了高達80%的優(yōu)化與更新。2.將領導力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負責人、業(yè)務一把手和企業(yè)領導者。強調(diào)領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強調(diào)領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅(qū)動組織長遠健康發(fā)展。

·12.9萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業(yè)價值”的創(chuàng)新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設計給自己的工作帶來快樂，進而取得巨大的商業(yè)成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟周期等等。“優(yōu)術”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術（套裝2冊）

談判根本沒有雙贏！國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價高昂的7個談判錯誤，72個國家學員參加過的談判課程，20000場頂級談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

2019年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告

在當今的時代背景下，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)應當扮演起什么樣的角色、負擔起什么樣的責任？中國的資產(chǎn)管理行業(yè)如何才能為下一階段中國經(jīng)濟更有質(zhì)量地發(fā)展做出更為重要的貢獻？本書從三個方面探討這兩個問題的答案。行業(yè)格局篇高度關注金融監(jiān)管、金融科技和服務實體三大主線。一方面從行業(yè)發(fā)展的角度，就金融監(jiān)管與行業(yè)發(fā)展再平衡問題、資產(chǎn)管理行業(yè)如何更好地服務民營企業(yè)等話題展開了討論；另一方面聚焦金融科技快速發(fā)展如何給監(jiān)管和行業(yè)賦能，并做出了相應的研究和展望。機構主題篇持續(xù)關注各類資產(chǎn)管理機構的轉(zhuǎn)型之路，尤其是2019年被高度關注的銀行理財子公司，邀請了多位一線行業(yè)專家進行解讀。可以看到，伴隨著資管新規(guī)的逐步落地，不同類別的資產(chǎn)管理機構產(chǎn)品之間的差異逐漸縮小，但是機構之間的戰(zhàn)略選擇在逐步多元化和差異化，同一類型的資產(chǎn)管理機構之間的差異化也日益顯著。境外資產(chǎn)管理篇梳理了歐洲、美國、日本、新加坡、中國香港地區(qū)和新興市場的資產(chǎn)管理行業(yè)。境內(nèi)外資產(chǎn)管理市場的相互影響日益加強，試圖從境外市場的發(fā)展歷程中，探尋出可以為變革中的中國資產(chǎn)管理行業(yè)所借鑒的經(jīng)驗。

·25.1萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發(fā)展背后的9大關鍵法則：如何把一個簡單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長的企業(yè)、如何選對差異化賽道驅(qū)動品牌增長破圈、如何將每一場活動都轉(zhuǎn)化成口碑升級的機會、如何打造一支專屬于你的百萬量級的銷售大軍、如何以長期視角打造出助力用戶不斷增長的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場、如何用進化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅持，上述9大關鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會的機制，值得我們中國創(chuàng)業(yè)者進行思考與借鑒。Salesforce是一個逆勢增長的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

賦能業(yè)務

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習專家高松反思傳統(tǒng)培訓，全新著作《賦能業(yè)務》，揭秘了未來企業(yè)學習的全新理念與方法論——賦能業(yè)務。在《賦能業(yè)務》中，作者詳述了賦能業(yè)務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構建賦能業(yè)務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務項目實戰(zhàn)中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務，進而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

·12.8萬字

組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長？

企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現(xiàn)這樣的涅槃，在危機中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學習塑造組織韌性的經(jīng)驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會變成不列顛的統(tǒng)治機器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場，為何會演變出金融災難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會孕育出吞噬財富的野獸？我們又將進入一個怎樣的金融時代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個關鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內(nèi)瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預測即將到來的新金融時代。

·7.5萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關鍵結(jié)果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標和關鍵結(jié)果的設定，明確企業(yè)運營過程的關鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關心的是把家庭放在首位，維護財務安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

電子商務概論（附微課·第6版）

本書共12章，著重介紹了電子商務主要的商業(yè)模式（B2C、C2C、B2B、新零售等），概括介紹了電子商務新技術及新業(yè)態(tài)新模式、網(wǎng)上開店與管理、網(wǎng)絡營銷、新媒體運營、短視頻與直播電商、電子商務安全與支付、電子商務物流及供應鏈管理、電子商務客戶關系管理等內(nèi)容，簡要介紹了農(nóng)村電商、跨境電商。每章開篇有引例導入，結(jié)尾有實訓案例，以具體操作或案例分析為主，章后習題包括客觀題、復習思考題和技能實訓題等。本書為高等院校經(jīng)管類專業(yè)相關課程的教材，也可作為相關技術人員的自學用書及培訓班的培訓教材。

·24.4萬字

中國REITs市場建設

本書由REITs從業(yè)領域研究多年且深度參與中國REITs市場的規(guī)劃與設計的專家教授領銜創(chuàng)作，在大量調(diào)研的基礎上，深入討論了中國REITs制度設計、實現(xiàn)路徑以及行動方案。對中國REITs市場的實踐問題和技術難題給出了回答。該書以市場功能的視角剖析了REITs對于現(xiàn)代金融體系的價值，結(jié)合全球市場的實踐以及中國不動產(chǎn)投融資現(xiàn)狀，在中國金融改革的宏大背景下，系統(tǒng)全面地闡述了中國REITs市場建設的必要性、緊迫性，探討了中國REITs制度的發(fā)展路徑，給出了中國REITs市場建設的方案。《中國REITs市場建設》一書中既有邏輯嚴謹?shù)膶W理分析，也有大量的實證與案例分析。在理論分析框架之外，結(jié)合全球多個主要REITs市場的發(fā)展經(jīng)驗，充分論證建設中國REITs市場的意義，深入剖析中國公募REITs市場建設在稅制、管理模式、定價等方面面臨的具體問題及解題思路，為中國公募REITs的推出提供切實可行的意見和建議。《中國REITs市場建設》一書為理解全球REITs市場演進，展望中國和國際REITs市場提供了思想工具，有助于讀者真正認識中國REITs市場的價值，以及未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。

·21.2萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術已經(jīng)成為世界各國爭相研究的新興技術，政府機構、國際組織以及各行各業(yè)的重點參與者都對其進行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實驗室以來，肖風博士對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風向標。在本書中，肖風博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)應用探索、治理機制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務和法定數(shù)字貨幣等領域的應用場景進行了探討，對區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護、促進協(xié)作等方面的優(yōu)勢展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進區(qū)塊鏈應用場景的進一步探索。

·11.8萬字

洞察用戶：爆款產(chǎn)品來自對用戶的深度研究

本書是一本產(chǎn)品開發(fā)，幫助企業(yè)打造爆款的書籍。許多企業(yè)和組織都致力于為用戶創(chuàng)建理想的體驗過程，然而許多企業(yè)和組織在用戶研究開展過程中，并沒有做到對用戶充分認可。因為他們有可能不清楚：他們的用戶是誰、他們的用戶的需求是什么，或者他們的用戶目前正在嘗試做什么。介于此，本書通過面對面用戶測試法、卡片分類法、調(diào)查法，以及A/B測試法等。并探討了各種研究方法的細微差別，優(yōu)點及缺點，同時還討論了成功收集數(shù)據(jù)后如何解讀、分析、分享數(shù)據(jù)，幫助讀者真正了地解用戶，了解他們的想法和行為，向讀者展示了如何在令人眼花繚亂的研究方法中找到適合自己的方法。

·10.2萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長的12個陷阱