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偉大管理的12要素

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內(nèi)容上具有革命性突破的管理法則?！妒紫?，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會(huì)中每個(gè)成員都應(yīng)該讀的書。微軟、寶潔、中國移動(dòng)等世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實(shí)例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個(gè)人都是管理者，每一個(gè)要素都代表著有關(guān)人性基本的真理，每一個(gè)要素和工作表現(xiàn)之間有著直接的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及員工描繪出行動(dòng)線路圖。

(美)羅德·瓦格納 (美)詹姆斯·哈特 ·企業(yè)家 ·11.2萬字

開家書店，順便賺錢

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

徐智明 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

有效溝通（精華版）

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關(guān)系都有賴于良好的溝通?，F(xiàn)代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結(jié)果很多時(shí)候進(jìn)行的都是一些無效的溝通，反而沒有達(dá)到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關(guān)系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協(xié)調(diào)。這是我們所有人都需要努力達(dá)成的目標(biāo)。作者認(rèn)為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應(yīng)該說，又說得妥當(dāng)，大家才能彼此協(xié)調(diào)，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關(guān)系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實(shí)現(xiàn)有效溝通、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

曾仕強(qiáng) ·商務(wù)溝通 ·7.2萬字

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價(jià)值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·12.3萬字

品牌創(chuàng)造增長 ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

品牌創(chuàng)造增長 ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實(shí)的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個(gè)全新的視角，讓大家重新認(rèn)識(shí)品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂趣。

王直上 ·一般管理 ·10.7萬字

幫助客戶成功：世界500強(qiáng)企業(yè)使用的解決方案銷售實(shí)用教程

幫助客戶成功：世界500強(qiáng)企業(yè)使用的解決方案銷售實(shí)用教程

富蘭克林柯維“顧問式銷售”經(jīng)典課程——幫助客戶成功?正是基于此書，已在40多個(gè)國家，以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用，幫助他們實(shí)現(xiàn)長期的銷售成功。作者指出：一切銷售服務(wù)都基于一個(gè)永恒的原則，即你越是關(guān)注客戶的成功，你就會(huì)越成功?；诖?，作者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)卓越銷售的全新范式。本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實(shí)需求，與客戶建立高度信任，提供精準(zhǔn)滿足客戶需求的解決方案，并達(dá)成雙贏結(jié)果。這樣的銷售方式不僅能讓你當(dāng)下達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，更能帶來未來更多的銷售額。閱讀本書，銷售人員將轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞壑兄档眯刨嚨念檰?，?shí)現(xiàn)卓越的銷售績效。

(美)馬漢·卡爾薩等 ·市場 ·12.6萬字

中式思維

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點(diǎn)，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個(gè)地球，為什么會(huì)產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點(diǎn)，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點(diǎn)，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點(diǎn)和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識(shí)，必定可以減少內(nèi)部的紛爭，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·9.4萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人都被效能的普遍原則激勵(lì)、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗(yàn)之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個(gè)人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實(shí)踐。

(美)斯科特·杰弗瑞·米勒 ·一般管理 ·7.3萬字

財(cái)務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

財(cái)務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財(cái)稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

財(cái)務(wù)不只是算賬和管錢，它始于企業(yè)創(chuàng)立之初，貫穿企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全貌。只有站在財(cái)務(wù)的角度看問題，才能透視企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書利用財(cái)務(wù)核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具，剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財(cái)融合與管控之道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，并借助財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，助力企業(yè)打造智慧財(cái)務(wù)體系。本書適合企業(yè)管理者、投資者、創(chuàng)業(yè)者及其他財(cái)務(wù)信息使用者閱讀，也可作為財(cái)務(wù)人員向上發(fā)展邁向管理層的職業(yè)晉升指導(dǎo)書。

田靜 邰曉輝編著 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·7萬字

偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則

偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn)，恰逢其時(shí)。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價(jià)值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵(lì)企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時(shí)，將會(huì)獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績。

(美)約翰·麥基等 ·一般管理 ·17.7萬字

金融的謎題：德國金融體系比較研究

金融的謎題：德國金融體系比較研究

本書是近20年來國內(nèi)少有的對德國金融體系進(jìn)行的全面而深入的比較研究。中國與德國在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展上存在諸多相似性特征。中德兩國金融體系的銀行主導(dǎo)特征都十分明顯，國有或公共金融機(jī)構(gòu)比重高，兩國都重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口導(dǎo)向性特征明顯，兩國都實(shí)行大陸法系等。德國金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國的金融發(fā)展道路帶來很多啟發(fā)。本書基于對德國金融一手文獻(xiàn)的掌握和驗(yàn)證，輔之以與美國、英國、日本及歐元區(qū)金融體系的比較分析，深入研究了德國金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、銀企關(guān)系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業(yè)融資、政策性銀行、合作金融和股票市場等問題，力求在弄清德國金融體系基本事實(shí)和內(nèi)在運(yùn)行邏輯的基礎(chǔ)上，為中國金融改革借鑒德國經(jīng)驗(yàn)提供啟示。本書為中國金融四十人論壇課題《德國金融體系比較研究》的研究成果。

張曉樸 朱鴻鳴 ·金融/投資 ·18.9萬字

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

本書講述了美國傳奇企業(yè)通用電氣史詩般衰落的故事。對幾代美國人來說，通用電氣不僅是一家公司。它是工作保障、安全可靠的投資，以及對高層管理人員的商業(yè)精英教育。在傳奇CEO杰克·韋爾奇的20年領(lǐng)導(dǎo)后，通用電氣作為美國最有價(jià)值的公司進(jìn)入了21世紀(jì)。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者杰夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機(jī)器的錯(cuò)誤，同時(shí)卻莽撞地犯下自己的錯(cuò)誤。通用電氣傳統(tǒng)的不惜一切代價(jià)爭取勝利的企業(yè)文化似乎迷失了方向，這最終導(dǎo)致了公司的衰落。通過對一些失敗決策的回顧，本書指出：復(fù)雜性需要代價(jià)，并購是把雙刃劍，容易錢是有風(fēng)險(xiǎn)的，以及CEO并不是救世主。同時(shí)，它還描繪了復(fù)雜的人性。

(美)托馬斯·格里塔 泰德·曼恩 ·商業(yè)史傳 ·20.1萬字

領(lǐng)導(dǎo)力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

領(lǐng)導(dǎo)力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作?！坝绊懨绹鴼v史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們在工作中實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

(美)L.大衛(wèi)·馬凱特 ·一般管理 ·16.1萬字

企業(yè)的人性面

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營造出良好氛圍?！镀髽I(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問管理領(lǐng)域的終極問題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

(美)道格拉斯·麥格雷戈等 ·一般管理 ·18.9萬字

上市公司財(cái)報(bào)分析：看懂?dāng)?shù)據(jù)背后的公司價(jià)值

上市公司財(cái)報(bào)分析：看懂?dāng)?shù)據(jù)背后的公司價(jià)值

財(cái)報(bào)作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點(diǎn)關(guān)注的對象。對財(cái)報(bào)進(jìn)行認(rèn)真分析，是快速判斷一家公司財(cái)務(wù)健康狀況的有效途徑。本書圍繞新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以上市公司公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了公司財(cái)報(bào)的項(xiàng)目特點(diǎn)及其重要內(nèi)容，并對四大財(cái)務(wù)報(bào)表逐一進(jìn)行了分析，以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。全書內(nèi)容數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例豐富，將上市公司財(cái)報(bào)分析與宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)分析、公司戰(zhàn)略等結(jié)合起來講解，有助于讀者零門檻讀懂財(cái)報(bào)、前瞻性預(yù)判企業(yè)價(jià)值。本書內(nèi)容側(cè)重財(cái)報(bào)分析，既可作為企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工具書，又可作為證券投資者預(yù)測投資對象經(jīng)營前景的投資參考書，還可作為財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)課程的指導(dǎo)用書。

常亞波 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·9.1萬字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評估、運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書為有志于構(gòu)建核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

(加)埃里克·拉馬爾 (英)凱特·斯瑪耶 (美)羅德尼·澤梅爾 ·一般管理 ·13.5萬字

意見不同，也能好好說

意見不同，也能好好說

學(xué)會(huì)應(yīng)對“分歧”，個(gè)人更有威信，關(guān)系更加親密，團(tuán)隊(duì)更具效率！明明是我對，為什么愛人就是不愿意改變想法？下屬聲音變大、公開作對，如何化解矛盾，找回主動(dòng)權(quán)？一旦關(guān)系緊張就放棄溝通，難道就此錯(cuò)失長期維系的人脈網(wǎng)？任何溝通都要經(jīng)歷“意見不和”的環(huán)節(jié)，正所謂不破不立。意見不同還能好好說，才是真正的溝通高手！作者介紹了8種溝通技巧，包括觀察引發(fā)焦慮的原因、分辨自己內(nèi)心的聲音、善用認(rèn)知偏差、僅抒己見且不推測他人想法、提出好問題、主動(dòng)創(chuàng)建討論、建立有安全感的分享空間、參與困難議題的討論等。通過練習(xí)，讀者能夠：提前避免生活中可能重復(fù)出現(xiàn)的各類爭執(zhí)。與立場完全相左的人輕松達(dá)成共識(shí)，或找出有創(chuàng)意的解決方法。打碎生活和工作中的玻璃心，在勇敢說“不”的同時(shí)樹立威信。學(xué)會(huì)在各種關(guān)系中有效表達(dá)不同的意見，是每個(gè)人都要掌握的溝通元技能！

(美)巴斯特·本森 ·商務(wù)溝通 ·9.9萬字

華為沒有秘密3

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風(fēng)格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個(gè)主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

吳春波 ·企業(yè)家 ·17.7萬字

留住好員工（新版）

留住好員工（新版）

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個(gè)簡單易行的錦囊，可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵(lì)、信息分享等多個(gè)話題，比如：主動(dòng)傾聽員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì)，表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團(tuán)隊(duì)密切合作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書旨在為企業(yè)開展數(shù)字化提供參考。本書以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問題，基于場景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

高福春 ·一般管理 ·42.5萬字

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