不朽情缘游戏手机版下载

本書共九章，包括緒論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業院校經管類專業教科書，也可作為企事業單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬字

網絡營銷（微課版·第3版）

本書突出網絡營銷實踐應用，采用項目任務式的形式詳細介紹了網絡營銷的相關知識。全書共12個項目，主要內容包括網絡營銷認知、網絡營銷市場分析、網絡營銷策劃、搜索引擎營銷、軟文營銷、音視頻營銷、直播營銷、社交媒體營銷、移動營銷、精準營銷、網店營銷和網絡營銷數據分析等，以幫助營銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網絡營銷活動。本書可作為職業院校網絡營銷相關課程的教材，也可作為網店店主及其他網絡營銷從業者的參考書，還可作為相關培訓課程的培訓教材。本書可作為高等職業院校網絡營銷相關課程的教材，也可作為網店店主及其他網絡營銷從業者的參考用書，還可作為相關培訓課程的培訓教材。

·14.2萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

項目是指為了實現期望的結果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復雜的、不可預知的且在不斷變化的，因此其計劃必須富有彈性，以便因應當初未預見倒的情況而做出調整。在本書中，項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業革命以來項目管理是如何不斷發展的，而且通過伊利運河、阿波羅登月、精益產品開發和“東灘”生態城這些人類歷史上的大項目案例，解釋了人們如何組織和管理項目，設計和創造出大型且復雜的系統，適時應對快速變化的環境，并在產品和服務的突破性創新中處理巨大的不確定性問題；進而總結了如何通過項目的組織來設法解決21世紀后工業社會所面臨的諸多挑戰。

·8.2萬字

真團隊：高效協作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協作來解決復雜且具有挑戰性的問題，以及管理者如何創建支持團隊成功的環境，特別是在那些復雜的組織環境下如何打造高效團隊等。他發現，通過創設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協作能力，促進他們的學習和職業發展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規范必要的組織支持適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環境，在情報、運動、醫療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發，在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。

·12.7萬字

財務管理（微課版·第3版）

財務管理是工商管理學科的核心課程之一。本書吸收了前沿的財務管理理論和研究動態，系統介紹了財務管理理論、方法和技術。全書分為五個部分共16章。第一部分為企業財務管理概述，第二部分為企業籌資管理，第三部分為企業投資管理，第四部分為企業業績管理，第五部分為企業財務戰略與控制。本書每一章都包括引導案例、學習目標、正文、討論案例、復習思考題，具有較強的理論性、實踐性、針對性和可讀性。本書可作為管理類本科生和MBA、EMBA教學用書或參考用書，也可作為企業中高級專業管理人員的培訓教材和自學用書。

·24.3萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯想、海爾等都創立于這一年。1984年，也被稱為“中國現代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態的民企——正泰集團前身“求精開關廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經營能力、深耕電力新能源全產業鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現華麗蛻變？正泰及其創始人南存輝，在企業發展的每個關鍵節點，到底做對了什么？在這一過程中，企業家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經觀察家秦朔以其獨特的財經和產業視角，對話南存輝及正泰集團相關高管、員工，為讀者呈現了一幅中國民營企業轉型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業管理與戰略演進背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業家精神力量，啟迪可持續發展智慧。

·11.7萬字

2+20：私募股權為什么能長期戰勝市場

一書讀懂私募股權的價值創造全過程。國際經濟震蕩，許多機構恐慌撤出投資，私募股權行業卻憑借2%的管理費+20%的投資利潤分成，保持資產管理規模的高速發展，實現與投資者、被投機構以及整個人類社會的多方共贏。這本書圍繞私募股權行業的頭部公司創始人、投資委員會、投資專家的決策與運作，向我們展示了一場場激烈的投資角逐。投資范圍多元化，交易結構多樣化，從發起投資、實施投資、管理投資再到最終獲利離場，這本書刻畫了私募股權投資整個生命周期的諸多細節。風險最小化，回報最大化，把蛋糕做大需要耐心和智慧，“2+20”是私募股權行業的核心收費模式，更是這個行業運行的根基所在。私募股權已經成為全球經濟引擎之一，但因其不透明性，一直被隱藏在冰山之下，這本書向我們展示了私募股權的真正實力……

·16.1萬字

7小時玩轉直播：直播口才、直播控場、直播變現

隨著市場競爭日益激烈，無論是網絡直播行業的主播還是運營團隊，面臨著巨大的挑戰。觀眾對直播內容的要求越來越高。因此，主播不僅需要具備出色的口才，還需要打造IP形象。本書旨在幫助主播和相關從業者提升自身能力，適應行業發展需求。具體而言，本書從口才修煉出發，總結能提升口才的關鍵點，幫助讀者對癥下藥，成為金句頻出的表達高手；從IP打造的角度出發，幫助主播用差異化方法實現控場，提升自己在觀眾心中的認可度，成為市場風向標和被信任的對象；從挖掘需求、魅力演講出發，幫助主播掌握引爆銷量、實現直播變現的要點、方法、策略，成為變現達人。本書適合主播、直播運營團隊及對直播行業感興趣的人員閱讀，也可以作為培訓機構學員、新媒體從業者的參考用書。

·9.7萬字

物業目視化管理與5S推行手冊

物業目視化管理與5S推行活動主要體現在規章制度、工作標準、操作規程、應急預案、現場管理標準、物業管理標識設置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業工作人員提高職業素養、遵守工作規范，了解作業現場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態，讓工作更加透明、直觀，為社區營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業目視化管理與5S推行活動的內容提供了多個實操范本，幫助物業工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創業者的定心與破局之作，集合二十年創業輔導與企業高管教練經驗。面對當下日新月異的經濟與科技環境，創業者們如何實現企業“從1到N”的發展？作者關明生結合早期阿里管理正規化的切身經歷與心得，提醒廣大創業者，外部環境越是變化，越要向內聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環境下的深耕與創新。面對難關時，創業者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規律的深刻剖析，也有對創業者個人成長及內在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

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人力資源管理（附微課·第4版）