捕鱼机怎么判断吐分

利潤率下滑嚴(yán)重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場變化和巨大的經(jīng)營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營破局點(diǎn)和行動方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫存經(jīng)營。

·11萬字

久久為功：達(dá)夢40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤，一場科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰掌握了數(shù)據(jù)的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰就能贏得未來。本書回溯了達(dá)夢40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒有經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)備，沒有人員”的困境下，達(dá)夢對自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢的發(fā)展歷程對讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導(dǎo)、演三個(gè)層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長的八項(xiàng)修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場掌控、課程設(shè)計(jì)、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

首發(fā)01：科學(xué)品牌

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場首映、一次發(fā)布會……過去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發(fā)”是時(shí)代的表象，蘊(yùn)藏著指向未來的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國內(nèi)具有開拓性價(jià)值的新商業(yè)MOOK。由場景實(shí)驗(yàn)室主編，邀請商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲共同擔(dān)任聯(lián)合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個(gè)具備啟發(fā)性的新商業(yè)觀念，01科學(xué)品牌、02美術(shù)館時(shí)代……展開足夠多元化的探討：以商業(yè)為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業(yè)認(rèn)知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現(xiàn)實(shí)。從生活方式出發(fā)，捕捉商業(yè)趨勢下微小而重要的信號。《首發(fā)01：科學(xué)品牌》，直面一種理性的新消費(fèi)精神，認(rèn)知品牌在當(dāng)下的科學(xué)增長路徑。從大數(shù)據(jù)推送到個(gè)性化定制，從成分黨到評測社群，以及實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)、透明供應(yīng)鏈、算法價(jià)值觀，無論是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學(xué)”，但“科學(xué)”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

·3.9萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時(shí)間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標(biāo)是什么？你有多少時(shí)間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎(chǔ)上，解決從復(fù)習(xí)到交卷的一切焦點(diǎn)和細(xì)節(jié)問題，幫你進(jìn)入自己的“考試甜區(qū)”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

餐廳服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、66個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳服務(wù)工作全流程，深入介紹了餐前準(zhǔn)備、預(yù)訂服務(wù)、迎賓領(lǐng)位、點(diǎn)菜服務(wù)、上菜服務(wù)、分菜服務(wù)、酒水服務(wù)、席間服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)、宴會服務(wù)、團(tuán)餐服務(wù)共12大環(huán)節(jié)的66個(gè)細(xì)節(jié)，并以附錄的形式介紹了與餐廳服務(wù)相關(guān)的禮儀、禮節(jié)、知識和必備素質(zhì)。

·7.3萬字

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項(xiàng)工作得心應(yīng)手。

·13.7萬字

行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

《行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動學(xué)習(xí)愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了下半場，但行動學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效呢？只有建立起以人為本的行動學(xué)習(xí)促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例，同時(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著解決疑難問題、快速提升企業(yè)績效的重任。

·14.2萬字

物業(yè)管理6S推行手冊

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細(xì)化水平、增強(qiáng)管理實(shí)效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用大量清晰的實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的具體實(shí)施過程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點(diǎn)和實(shí)際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。

·7.1萬字

執(zhí)行：員工版

基層員工是企業(yè)最廣泛、最直接的執(zhí)行者，企業(yè)要想高效、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須培養(yǎng)大量會執(zhí)行的員工。只有基層真正能夠高效執(zhí)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、贏在執(zhí)行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓(xùn)職業(yè)生涯當(dāng)中，講得最多的就是“執(zhí)行”。他總結(jié)了高執(zhí)行力員工具備的九大特征，分析了執(zhí)行不力的根源所在，并從工作態(tài)度、職業(yè)化、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等關(guān)鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執(zhí)行、高效落地。

·7.6萬字

鑄就

1985年，羅蘭士從紐約來到香港，開始研究亞洲市場。1991年，羅蘭士在香港創(chuàng)立了高觀投資有限公司。截至2021年，高觀投資以每年14.3%的速度持續(xù)增長，這一驕人的增長記錄證明了其發(fā)現(xiàn)和投資亞洲優(yōu)秀企業(yè)的能力。這也引發(fā)了兩個(gè)重要的問題：高觀投資是如何成功的？高觀投資如何能確保未來的成功？在《鑄就》中，羅蘭士和高觀投資的管理團(tuán)隊(duì)以細(xì)膩的筆觸詳述從未披露過的高觀投資框架，以及高觀投資30多年發(fā)展歷程中的精彩故事、波折經(jīng)歷、有趣的人物和公司、慘痛教訓(xùn)與歡樂時(shí)刻。本書內(nèi)容分為四大部分。第一部分：熊市。1997—1998年亞洲金融危機(jī)期間，高觀投資歷經(jīng)的浮沉，以及總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二部分：高觀投資框架。介紹高觀投資理念、商業(yè)操作以及安全邊際。第三部分：高觀投資在中國（1985—2021年）。追溯20世紀(jì)80年代以來，高觀投資在中國三個(gè)不同時(shí)期的投資經(jīng)歷。第四部分：高觀投資之聲。高觀投資委員會成員圍繞重要投資課題分享洞見。

·10.6萬字

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個(gè)維度，并基于理論分析與實(shí)踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時(shí)，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

·9.8萬字

上任90天：新經(jīng)理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動行為的轉(zhuǎn)變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經(jīng)理轉(zhuǎn)型過程中的常見挑戰(zhàn)進(jìn)行探討與回應(yīng)，涵蓋角色認(rèn)知、時(shí)間管理、學(xué)會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應(yīng)對沖突、向上溝通等各個(gè)方面，每一章都從面談場景切入，同時(shí)提到面談后的行動、管理手記、行動計(jì)劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉(zhuǎn)型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進(jìn)行寫作，能夠生動地展現(xiàn)新經(jīng)理面臨的困難與挑戰(zhàn)，場景感強(qiáng)，能夠激發(fā)讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

牛津通識讀本：項(xiàng)目管理（中文版）

項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時(shí)性組織和一次性管理過程。項(xiàng)目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計(jì)劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中，項(xiàng)目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項(xiàng)目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項(xiàng)目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時(shí)應(yīng)對快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過項(xiàng)目的組織來設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

·8.2萬字

網(wǎng)絡(luò)營銷（微課版·第3版）

本書突出網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐應(yīng)用，采用項(xiàng)目任務(wù)式的形式詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)知識。全書共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)營銷市場分析、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、搜索引擎營銷、軟文營銷、音視頻營銷、直播營銷、社交媒體營銷、移動營銷、精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)店?duì)I銷和網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析等，以幫助營銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動。本書可作為職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)者的參考書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。本書可作為高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)者的參考用書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·14.2萬字

家業(yè)長青：企業(yè)家財(cái)富安全與傳承

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見的三大財(cái)富核心問題——債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn)，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法實(shí)踐中，企業(yè)家特別容易忽視的財(cái)富陷阱、法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕于財(cái)富管理行業(yè)，作為“中國式股東互保”的開創(chuàng)者，針對股權(quán)傳承問題給出獨(dú)到的防范策略和救濟(jì)措施，是經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構(gòu)建財(cái)富管理的法律框架，洞悉財(cái)富管理的底層邏輯，為家族和家族企業(yè)的財(cái)富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)者更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家客戶的深層次需求，進(jìn)而提供滿足客戶需求的針對性服務(wù)。

·27.5萬字

贏在執(zhí)行：員工版（第2版）

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行，30%靠運(yùn)氣。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。執(zhí)行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執(zhí)行力的培訓(xùn)，他把執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要。《贏在執(zhí)行·員工版》一經(jīng)推出，就受到廣大企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)的追捧。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，既延續(xù)了余世維博士通俗幽默的風(fēng)格，又調(diào)整了結(jié)構(gòu)，增加了新的內(nèi)容，使之更具有可操作性和可讀性。《贏在執(zhí)行（員工版）（第2版）》不僅是各類組織提升執(zhí)行力的首選培訓(xùn)教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

·9.1萬字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動，做出權(quán)衡。