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本書是一部經(jīng)管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗分享為主，圍繞實際案例進(jìn)行深度刨析，內(nèi)容生動活潑，不帶說教性質(zhì)，據(jù)有較強的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內(nèi)容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內(nèi)容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達(dá)成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

富蘭克林柯維銷售法：關(guān)于銷售的一個公式和六項技能

在競爭激烈的環(huán)境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？后疫情時代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達(dá)成雙贏交易？基于135個國家和地區(qū)2800多位銷售專業(yè)人員與客戶高管之間的互動，富蘭克林柯維公司提煉出讓銷售人員脫穎而出的一個公式和六項關(guān)鍵技能。無論你是銷售新手，還是銷售精英，本書會讓你的線上線下銷售都與眾不同，讓客戶心甘情愿下訂單！

·5.8萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊變得更大更強的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實行問責(zé)制，讓每個人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

·20萬字

刻意誠信：以最低成本達(dá)成目標(biāo)

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認(rèn)真考慮企業(yè)文化的一個關(guān)鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關(guān)乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化，引導(dǎo)企業(yè)的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標(biāo)。

·19.7萬字

死線效應(yīng)

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應(yīng)都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數(shù)年時間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務(wù)，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團(tuán)隊和個人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進(jìn)行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應(yīng)7個團(tuán)隊的故事與7種如期完成任務(wù)的方法。包括讓-喬治集團(tuán)兩家餐廳如期同時開業(yè)的秘訣；百合種植者趕在復(fù)活節(jié)前將百合送進(jìn)商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業(yè)的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競選工作的方法；機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準(zhǔn)備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風(fēng)到來前的周全準(zhǔn)備。

·11.6萬字

如何把產(chǎn)品做到最好：在項目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

來自Adobe首席產(chǎn)品官、成功創(chuàng)業(yè)者、投資人的強大方法論，帶領(lǐng)你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀。基于與當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結(jié)束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

·17.4萬字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業(yè)績

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業(yè)績？這些都是門店管理者、零售團(tuán)隊管理者、一線零售從業(yè)人員需要解決的問題。本書作者總結(jié)自己在多個零售工作崗位上的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“一個游戲+兩種能力+一套系統(tǒng)方法論”的解決方案。具體而言，“一個游戲”即帶領(lǐng)團(tuán)隊在門店零售現(xiàn)場玩“找茬”游戲，借此發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；“兩種能力”是指零售從業(yè)人員需要具備的現(xiàn)場“找茬”能力和數(shù)據(jù)“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對此做出了詳細(xì)講解；“一套系統(tǒng)方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營業(yè)額的6大公式，零售從業(yè)人員可通過6大公式提升門店業(yè)績。總之，本書系統(tǒng)地梳理了提升門店業(yè)績的方法，能夠幫助零售行業(yè)從業(yè)者建立零售管理和業(yè)績完成的框架思路，解決經(jīng)營管理問題。

·8.6萬字

周期真實義4：宿命與反抗（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機(jī)和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟(jì)周期與人生財富命運的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟(jì)周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測重要經(jīng)濟(jì)拐點時刻的經(jīng)濟(jì)原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點是，我們?nèi)松呢敻卉壽E是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產(chǎn)價格的投資或投機(jī)。作者扎實的理論功底、翔實的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質(zhì)和康波中的價格波動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財富規(guī)劃的密碼。

·11.7萬字

高分經(jīng)理人：如何成為專業(yè)的管理者

本書從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者切實理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書系統(tǒng)介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)，相信能給相關(guān)讀者帶來系統(tǒng)的指導(dǎo)與幫助。

·21.8萬字

贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強，才是企業(yè)做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已經(jīng)很難應(yīng)對市場的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

·7.7萬字

成功企業(yè)這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責(zé)任，培養(yǎng)下屬自動自發(fā)地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>

·163萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設(shè)計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個艱巨的任務(wù)——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個過程只有3個關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計一個新的水龍頭，大到設(shè)計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴(kuò)張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現(xiàn)了自己對于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

電子商務(wù)概論與案例分析（微課版·第3版）

本書共八個項目，分別包括走進(jìn)電子商務(wù)、熟悉電子商務(wù)技術(shù)、認(rèn)識電子商務(wù)的商業(yè)模式、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、熟悉電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理、做好客戶關(guān)系管理、認(rèn)識電子商務(wù)安全與支付、探索電子商務(wù)應(yīng)用。每項目后都配有實訓(xùn)、案例分析等，供讀者學(xué)習(xí)和練習(xí)。本書可作為職業(yè)院校財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為相關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)用書及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

·12.5萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊系列（8冊）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯過的機(jī)會。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊中，每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時也互為領(lǐng)導(dǎo)者，勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴，眼界高遠(yuǎn)也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團(tuán)隊中，每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能，團(tuán)結(jié)一心，無往不勝。

·100萬字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機(jī)會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導(dǎo)讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業(yè)場景中去。本書介紹的思考方法對大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實操性很強，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對公司定下的目標(biāo)都是數(shù)字而對此感到非常厭倦的人；如果你是正在負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經(jīng)營者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

項目革命：如何在項目驅(qū)動的世界里達(dá)成目標(biāo)

安東尼奧精準(zhǔn)地表達(dá)了項目管理的原則和實踐方法，為我們提供了專家級指導(dǎo)：生活不是空談，而是與項目有關(guān)的行動；生活中的每件事都可看作一個項目。人們可以通過項目持續(xù)不斷地實施一系列的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)從個人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個體到國家各層面的美好愿景。

·11.5萬字

跨境電商基礎(chǔ)與實務(wù)（第3版·慕課版）

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和數(shù)字化時代背景下，跨境電商行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。本書立足于當(dāng)前國內(nèi)跨境電商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解了跨境電商平臺選擇、市場調(diào)研、商品管理、營銷推廣、物流與通關(guān)、資金管理、客戶服務(wù)與管理等環(huán)節(jié)的策略與技巧，為讀者解決跨境電商運營過程中的疑點、難點與痛點，幫助讀者快速掌握跨境電商運營知識。本書適合作為高等院校和職業(yè)院校電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易等專業(yè)的教學(xué)用書，也適合跨境電商從業(yè)人員、對跨境電商感興趣或有志進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·11.3萬字

敏捷型人才培養(yǎng)

在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

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