适合女生玩的治愈小游戏

在投資市場上，大眾的心理、情緒與行為，往往會因為受到多種因素的影響而偏離事實，這也是大多數(shù)人投資虧損的主要原因之一。本書作者在華爾街有數(shù)十年的投資經(jīng)驗，在本書中，他從投資者的思維訓(xùn)練開始，闡述了投資者如何不被資本市場的各種亂象和眾人的觀點所干擾，學(xué)會獨立思考，應(yīng)對市場出現(xiàn)的各種沖擊，比如銀行倒閉等突發(fā)事件引發(fā)的短期金融恐慌，機構(gòu)和專業(yè)人士對經(jīng)濟大勢的預(yù)測，媒體和機構(gòu)散布的各種消息及政府發(fā)布的經(jīng)濟政策等引發(fā)的市場波動。本書適合各類金融市場投資者閱讀，也適合希望提升獨立思考能力的普通人閱讀。

·14.6萬字

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機遇

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預(yù)測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機遇。本書以一個商業(yè)寓言開始，邀請領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團隊是如何陷入一系列可預(yù)測的模式和反應(yīng)的。在本書中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數(shù)變革計劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團隊在變革中取得成功。

·10.2萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實務(wù)手冊

人力資源合規(guī)管理能對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動和促進作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)未來更加長遠的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競業(yè)限制，工作時間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動爭議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實務(wù)問題進行了詳細解讀。與此同時，作者還在書中列舉了大量的典型實務(wù)案例，對企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進行了詳細解讀，并提出了有針對性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場中介機構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強國。此書首先對科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發(fā)行承銷與交易機制改革亮點和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個關(guān)注要點，正反面解析了近50個經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)。

·22萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

未來全球金融治理

2017年，當年的二十國集團主席國德國倡議建立一個“全球金融治理名人小組”，邀請全球知名經(jīng)濟和金融專家就全球金融治理方面的問題開展研究、提出獨立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時任新加坡副總理尚達曼擔(dān)任主席，16位來自不同國家的經(jīng)濟金融專家通過一系列高強度的調(diào)研、分析、辯論和起草活動，形成了一份題為“讓全球金融體系服務(wù)未來全球金融治理”的報告，并在2018年國際貨幣基金組織與世界銀行年會期間提交政策報告，這本書便是這份報告的中譯本。名人小組認為“世界已經(jīng)多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對這些不可逆轉(zhuǎn)的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個合作性的國際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國際治理和合作體系，建立未來新國際經(jīng)濟金融治理機制的構(gòu)想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬字

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

本書緊緊圍繞主力建倉這一主題，分別從主力建倉思維、主力建倉綜合研判、針對主力建倉的策略、主力建倉操盤案例解析等方面展開論述。

·9.6萬字

一分鐘導(dǎo)師

在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導(dǎo)師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

教練技術(shù)的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗的人士總結(jié)大量實踐經(jīng)驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始，依次介紹了如何指導(dǎo)對方解決現(xiàn)實中的問題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗及其理論知識，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)信息。

·12.2萬字

激發(fā)個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經(jīng)150多個國家檢驗的重磅培訓(xùn)項目：激發(fā)個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點以及幾十年來在時間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關(guān)注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

新時代中國資本市場：創(chuàng)新發(fā)展、治理與開放

經(jīng)過30年的發(fā)展，資本市場逐步摸索出了一條獨具中國特色的發(fā)展道路。總結(jié)好資本市場發(fā)展的“中國模式”“中國經(jīng)驗”“中國理論”，是擺在參與資本市場實踐的專業(yè)人員和研究者面前的重大課題。此書聚焦于中國資本市場創(chuàng)新發(fā)展這一核心內(nèi)容，從務(wù)實的角度就當前資本市場的若干重大發(fā)展問題進行了研究。它著重對2015年我國股市異常波動的情況、特點、性質(zhì)、關(guān)鍵成因和對策進行了分析；緊緊圍繞如何打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場展開分析；針對多地區(qū)發(fā)行注冊制度進行了比較研究；借鑒國際經(jīng)驗，研究了如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化的金融體系；提出加強系統(tǒng)性金融風(fēng)險預(yù)警與防范措施；研究了我國資本市場對外資開放的新局面和相應(yīng)監(jiān)管對策。

·23.8萬字

增長雙輪：經(jīng)濟周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業(yè)運營的底層邏輯是什么？企業(yè)增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個維度之內(nèi)，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實現(xiàn)業(yè)績增長。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者，以及準備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

·10.7萬字

數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售增長

數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售不僅僅是一種技術(shù)或工具，它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場營銷人員更加注重數(shù)據(jù)分析在決策過程中的關(guān)鍵作用，以此提高銷售業(yè)績、增強企業(yè)的市場競爭力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團隊效能方面發(fā)揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)銷售活動，以實現(xiàn)銷售目標的增長。此外，本書從銷售績效回顧的視角，對銷售行為與關(guān)鍵業(yè)績指標之間的關(guān)聯(lián)進行了透徹的分析。本書主要適合銷售人員、市場營銷人員、數(shù)據(jù)分析師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·11.1萬字

員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案（第2版）

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購、客服、財務(wù)、人力資源和行政這13個類別中的336個崗位，設(shè)計了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質(zhì)的定級，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

·6.6萬字

大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑

《大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報告》項目2021年的研究成果，由一個綜合報告和四個分報告組成。本書從新發(fā)展格局下金融業(yè)的新使命和新挑戰(zhàn)、金融服務(wù)城市群建設(shè)、打造全球人民幣金融資產(chǎn)配置中心、推動人民幣國際化、發(fā)揮人民幣在“一帶一路”建設(shè)中的作用等方面對金融更好服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發(fā)展階段，金融要服務(wù)新發(fā)展格局，就需要進一步健全現(xiàn)代金融體系。對內(nèi)更多依靠我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，加快城市群、都市圈建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的空間布局，集聚更多的新增長極。對外要進一步擴大開放，加快人民幣國際化，促進人民幣跨境大循環(huán)，構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟新體制，通過擴大貨幣的自由使用和內(nèi)外循環(huán)，服務(wù)實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平開放。

·16萬字

奇點系列（套裝共6冊）

“奇點系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創(chuàng)業(yè)者書目。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實操性強，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠蕚鋭?chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動，中國的億萬民眾必將迸發(fā)出巨大的動能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·83.5萬字

領(lǐng)導(dǎo)團隊6關(guān)鍵

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實現(xiàn)從個人貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團隊的6個關(guān)鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

世界銀行營商環(huán)境成熟度方法論手冊

本書為世界銀行集團關(guān)于營商環(huán)境評估的官方指導(dǎo)手冊。營商環(huán)境成熟度是世界銀行集團開發(fā)的一個國際基準項目。該項目對私營部門發(fā)展的商業(yè)環(huán)境進行量化評估，每年發(fā)布一次，涵蓋全球絕大多數(shù)經(jīng)濟體。該項目的數(shù)據(jù)和總結(jié)報告旨在倡導(dǎo)政策改革，為具體政策建議提供信息，并為發(fā)展政策研究提供數(shù)據(jù)。營商環(huán)境成熟度重點關(guān)注十個主題，包括企業(yè)準入、經(jīng)營場所、公用事業(yè)服務(wù)、勞動就業(yè)、金融服務(wù)、國際貿(mào)易、稅費繳納、糾紛解決、市場競爭和企業(yè)破產(chǎn)。每個主題均貫穿著“數(shù)字技術(shù)的運用”、“環(huán)境可持續(xù)”和“性別平等”三大維度。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，世行團隊對每一接受評估的經(jīng)濟體，在每個主題項下生成分數(shù)，最終計算出總分，進而提供改革的政策建議。

·32.1萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業(yè)快速反應(yīng)并實現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代，企業(yè)不增長，就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐，解析了當下企業(yè)對增長的認知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，獨創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核，然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng)，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業(yè)務(wù)上，化繁為簡，為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，激活團隊內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

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