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華為績效管理方法論
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華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意義就在于,它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性,讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設與價值創(chuàng)造之中,保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下,以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖,為那些渴望學習華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯,真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法,學以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業(yè)財 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬字

商品金融化的邏輯
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本書基于商品金融化的邏輯框架,系統(tǒng)梳理了中國近年來出現(xiàn)的各個層面的商品金融化現(xiàn)象及其形成邏輯,涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費品,書畫和玉石等文玩用品,茶葉和蟲草等保健品,茅臺白酒,比特幣以及房地產(chǎn)等多個層面。同時,本書把研究的視角拉伸到中國宋朝、西晉等歷史時期的商品金融化現(xiàn)象,并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問題進行討論。通過探討上述經(jīng)歷金融化的商品的市場價值特點和流通環(huán)節(jié)特性,本書總結了商品進入金融化過程的整體邏輯:以資本進入流通環(huán)節(jié)試圖壟斷利潤為契機,商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導致的價格上漲預期共同推動了商品價格上漲,又因為價格和交易量的上漲提供了流動性,從而吸引了更多金融投資者,形成了金融化的正反饋進程。本書關注的是各類商品的金融化邏輯,著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致,希望通過對商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉,為深入理解中國經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的商品金融化問題及其重要含義提供基礎,并為針對相關市場發(fā)展的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控提供依據(jù)。

張成思 ·金融/投資 ·21.9萬字

華為人力資源管理方法論
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這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統(tǒng)介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的,是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張,全員賦能管理,塑造職業(yè)奮斗者,市場實踐與檢驗,聚焦創(chuàng)造與貢獻,建設職業(yè)通道,利益分享與捆綁,批判、總結與優(yōu)化八個方面,全面地為讀者提供一個系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下,給讀者一個人力資源管理的全貌,一個“關于人力資源科學經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。這本書主要呈現(xiàn)了我們可以學得會、學了有用的內(nèi)容:書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明,也有對華為“激發(fā)一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀,這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考,并從中發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的特殊情況,相互印證,化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經(jīng)驗為基礎,以管理學相關原理為指導,以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業(yè)經(jīng)營者以及管理名家的先進理念為依托,借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業(yè)應該如何解決自身的人才管理問題,從而找到一條適合自身發(fā)展的人力資源管理道路。

孫科柳 易生俊 曾文明 ·一般管理 ·21.9萬字

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