招财聚财带来好运的风景图片

《小企業會計準則案例詳解與實務條文解讀科目使用賬務處理》是一本全面、深入、系統講解《小企業會計準則》的專業圖書，旨在幫助會計人員快速掌握《小企業會計準則》，迅速提高會計實操能力。《小企業會計準則案例詳解與實務條文解讀科目使用賬務處理》在內容上可以分為三部分，第-一部分是第1~16章，對《小企業會計準則》進行了深入的解讀，對實施《小企業會計準則》中的具體會計核算問題進行了較為詳細的論述。第-二部分是第17章，主要介紹了會計科目的使用，采用“科目釋義+科目綜述+科目設置+賬務處理+案例解析”的結構模式，詳細講解了會計科目的使用規則。第三部分是第18~23章，介紹了各種經濟業務的賬務處理，針對小企業經常發生的經濟業務，對100多項具體經濟業務的賬務處理進行了詳細闡述。《小企業會計準則案例詳解與實務條文解讀科目使用賬務處理》重點突出，層次分明，在表達形式上，靈活使用了邏輯結構圖，清楚地闡明了會計分錄之間的邏輯關系。《小企業會計準則案例詳解與實務條文解讀科目使用賬務處理》案例貼近務實、分析透徹，讀者可以通過閱讀本書，快速讀懂規則，掌握實操要點，提高實際操作能力。

·27.3萬字

會員

高級財務管理

本書將多法人組成的企業聯合體和企業集團作為關注的核心，站在決策層的立場上，從企業集團的財務治理、財務戰略、預算管理及稅收籌劃等多個角度討論了企業集團財務管理中的重點、難點問題。本書旨在使讀者在掌握財務管理基本原理和方法的基礎上，能夠更深層次地進行理論與實踐相結合的學習，從而拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬字

會員

創造：用非傳統方式做有價值的事

做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品，進而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經驗和教訓，并在這個過程中，總結了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創造價值的非傳統方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業？如何規劃人生？如何成為好的管理者？如何設計產品？如何創辦和經營一家公司？……任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以從中得到啟發。

·21.6萬字

會員

華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

會員

私募基金：內控合規與監管合規指引

本書根據私募基金管理人的組織結構、日常管理和業務運營的內容，并結合證監會私募基金專項檢查，以及中基協私募基金企業自查的要求，從私募基金展業要求和業務活動的角度出發，結合外部監管機構和自律組織的監管規定以及公司內部的章程、組織體系、制度流程，詳細闡述了私募基金管理人展業要求中的管理人登記、重大變更、年度信息更新、入會管理、從業人員資格的合規管理、經營異常等情形，以及私募投資基金業務運營活動中的基金募集、投資管理、投后管理、投資退出的合規管理事宜，并在各章明確指出上述各類活動中應注意的合規檢查重點，全面、系統的涵蓋私募基金管理人展業和運營過程中各個環節的合規具體內容、操作規范以及示范文本。

·34.4萬字

會員

銀行數字化轉型：路徑與策略

本書將從行業研究者的視角、行業實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討，匯集了1個銀行數字化轉型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經驗，講解了銀行業數字化轉型的宏觀趨勢、行業先進案例、科技如何為銀行業數字化轉型賦能以及銀行業數字化轉型的策略。全書共八篇，從邏輯上可以分為大部分。銀行業數字化轉型調研報告（01-06）總結和分析了銀行各領域數字化發展的共性、難點及解決之道。重點聚焦銀行數字化營銷、交易銀行與產業互聯網、數據安全與風險應對、數字化風險管理體系、IT驅動數字化轉型5個領域。銀行數字化轉型實踐案例（7-39章）工行、建行、招行等33家銀行機構分享了它們的數字化轉型經驗，從戰略規劃、組織架構、業務模式、產品設計、營銷策略、運營機制、風險管理以及ＩＴ系統等領域全方位展現國內銀行數字化轉型成果。科技賦能銀行數字化轉型（40-44章）阿里云等5家科技公司從云服務、數字信貸、大數據風控、人工智能、移動支付等領域切入，分享了它們利用金融科技助力銀行數字化轉型的實踐和經驗。銀行數字化轉型策略（45-48章）安永咨詢、畢馬威管理咨詢、德勤中國、波士頓咨詢4大咨詢公司分享了銀行在戰略選擇、數字化能力以及開放銀行建設等領域的行業策略，探討銀行在數字化創新背景下實現銀行業務模式的顛覆性重構。

·34萬字

會員

一本書讀完管理學名著

本書介紹了從管理學成為一門真正意義上的科學開始的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過對本書的閱讀，你可以輕松地學習到各種管理知識。

·24.7萬字

會員

產品創新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實踐基礎上的傾力之作，系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。本書內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑒。本書介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過咨詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和應用的。本書適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學員的參考讀物。

·29.5萬字

會員

連鎖企業管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代連鎖業管理實務中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功連鎖企業的先進管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《連鎖企業管理制度表格流程規范大全》。

·27.9萬字

會員

領導素質的培養（北大清華學得到叢書）

在這個倡導終身學習的時代，在北大、清華等一流學府之外研修來自一流學府的成才課程，已成為學校教育的延伸，并日趨融入主流教育。來自北大、清華、人大、北外、北科大這幾所京西毗鄰大學里的青年教師們，策劃并執筆編撰了《北大清華學得到》這套青年素質教育讀物。書中融會了他們在青年學生素質教育中的教學心得和工作經驗，很好地體現了知識經濟時代“人才”這一稱謂的嶄新內涵，以及知識經濟時代對人才素質的特殊要求。

·30.2萬字

會員

企業轉型發展研究案例集（第一輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

·22.6萬字

會員

推銷員口才技巧大全

作為一名推銷員，你一定渴望自己有口若懸河的口才，機敏思辨的大腦，步步為營的談判技巧，進退自如、張弛有道的方法，以成功的推銷來顯示自己非凡的才能。《推銷員口才技巧大全》正是以推銷員的口才技巧培訓為中心，以產品促銷的全過程為背景，教你在各種不同推銷過程中的口才技巧，是一本難得的理論與實踐相結合的指導性、實用性較強的好書。照此書前進，你一定會獲得出人意料的成功。

·25萬字

會員

借鑒德國工業4.0推動中國制造業轉型升級

工業4.0也被稱為工業物聯網，這一概念蘊藏著推動制造業發展的巨大潛力。通過互聯技術，可幫助制造業在節省更多資源和成本的同時，實現生產質量的提升和新業務模式的拓展。最重要的是，工業4.0讓人們的生活更加簡便。對博世來說，人扮演著重要的角色。無論是工人還是管理者，客戶還是供應商，“人”才是工業4.0的核心。從企業層面來說，工業4.0并不是多數人認為的僅僅針對大型工業企業。在德國，實際上許多中小型企業也在積極地開展工業4.0試點項目，它們亦是經濟發展的主要貢獻者。這些試點項目并非要求它們進行組織結構的改寫，也不是對整個工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實施，首先從單一試點開始，循序漸進地拓展到整個企業的運營。

·24.7萬字

會員

創新與企業家精神（中英文雙語版）

《創新與企業家精神》是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

·29.1萬字

會員

智能制造系統解決方案案例集

為貫徹落實制造強國建設戰略，推動智能制造發展，培育智能制造系統解決方案供應商，梳理智能制造系統解決方案的典型做法，給廣大制造業企業提供示范和借鑒，特征集典型案例并編寫了《智能制造系統解決方案案例集》。本書梳理并收錄了18個典型的智能制造系統解決方案，涉及汽車、機械、航空、重型裝備、醫藥、電子制造等多個領域。每個案例主要從項目需求、主要特點、總體設計、實施過程及復制推廣等方面進行介紹。這些案例是企業的實踐集錦，是企業提供系統解決方案的一些成功經驗。

·23.4萬字

會員

電子商務：商業模式、戰略與運營

自1995年以來，電子商務已經成為全球增長和變化最快的商業領域，在全球范圍內極大地影響了經濟、市場、企業、消費者行為等各方面的變革。從國外的傳統大型零售和制造企業向電子商務領域拓展開始（如沃爾瑪、通用電器等），到出現一批新興的電子商務創業企業（如亞馬遜、eBay、淘寶、京東等），并在近年來，與包括Web2.0、社交網站、無線通信等在內的大量新興在線服務或技術應用相結合，電子商務的發展戰略和商業模式日新月異。在這樣的大環境下，從事電子商務的企業必須不斷探索和創新其發展戰略、改善其線上和線下運營機制、以及革新其管理模式，而傳統企業也亟需開拓電子商務業務，才能在競爭激烈的市場上占有一席之地。作為商學院的學生，必須深入了解電子商務，理解如何去建立并管理電子商務業務，才能在當前及未來勝任管理者的崗位，使其所服務的企業能在電子商務時代獲得長足發展。本教材旨在結合電子商務的商業、技術與社會的多個視角，以理論為基礎，以實踐為導向，加深學員對電子商務發展戰略、商業模式與業務實踐的理解，梳理企業在開展電子商務過程中遇到的管理問題和挑戰，并且通過重點分析討論電子商務發展過程中成功和失敗的典型案例，總結新興電子商務企業和傳統企業在開展電子商務業務中的特點和區別，為更多正在從事或將要從事電子商務的企業的管理者提供指導與啟發。

·49.5萬字

會員

中國人力資源管理研究40年（1978—2018）

本書是對中國改革開放40年人力資源管理領域學術研究的回顧與總結。采用文獻分析的方法，以中國知網提供的中文文獻數據庫為文獻來源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來中國人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對人力資源管理領域各模塊獨特概念的研究進行描述，剖析這些概念和改革開放40年進程的聯系；文化視角分析40年來中國人力資源管理在研究問題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗證西方的理論，有沒有原創的本土構念和理論模型。通過對現有文獻的系統梳理，呈現了中國人力資源管理研究現狀、存在問題及未來研究重點。本書是集體智慧的結晶，全書共十二章，每章涉及人力資源管理的一個模塊，由該章節涉及的研究領域中有影響力的學者主筆。開篇概括了國內人力資源管理研究的興起與發展，結語對國內人力資源管理研究進行了反思與展望，由此全書形成一個較為完整的體系，對系統了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價值。

·37.5萬字

會員

中國營銷戰實錄：令人拍案叫絕的營銷真案例

認真讀完這本書，你將明白：如何在中國做營銷。這是一本讓你大開眼界的中國營銷精粹實錄，是數百位營銷人用青春與汗水鑄就的一座實操案例寶庫。51個案例，46家企業，46萬字，18年積淀，2000余人次參與，一部史無前例的營銷巨著！●無論你是在消費品行業，在工業品行業，還是在服務業；●無論你是董事長，是營銷總監，還是區域經理；●無論你是正在從事營銷工作，還是在商學院里授課或學習；●無論你是在企業，還是從事咨詢工作，抑或在政府機關工作，只要你對營銷感興趣，你就能從本書獲益匪淺。本書涉及食品、啤酒飲料、煙酒、乳業、農產品、餐飲、家電、日化、工業品等數十個行業，涵蓋從品牌建設，到新品上市、營銷策劃、市場爭奪、培訓輔導等企業營銷的方方面面。

·25.9萬字

會員

總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

·27.5萬字

會員

400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

·21.9萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

小企業會計準則案例詳解與實務：條文解讀+科目使用+賬務處理