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領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越(第7版)
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作者以40多年持續(xù)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),通過對(duì)工作場(chǎng)所復(fù)雜的人際關(guān)系動(dòng)態(tài)的深刻洞察,確立了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為及十大承諾的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?理論模型,將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種人與人之間的關(guān)系,是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典著作,自出版以來已經(jīng)被翻譯成22種以上語(yǔ)言。最新的第7版包括更多與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)案例,讀者能夠?qū)W習(xí)了解非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠完成非凡的事情,卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何跨越執(zhí)行任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區(qū)別,更加聚焦于當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下組織、個(gè)人面臨的挑戰(zhàn),為讀者提供了發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南,幫助讀者快速、有效提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能,在現(xiàn)代工作場(chǎng)中不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

(美)詹姆斯·M.庫(kù)澤斯 (美)巴里·Z.波斯納 ·一般管理 ·24萬(wàn)字

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專用教材:財(cái)務(wù)成本管理
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本書以注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)新頒布的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù),面向“財(cái)務(wù)成本管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上,本教材總結(jié)、提煉出該科目考試的命題特點(diǎn)與解題規(guī)律,旨在幫助讀者全面掌握知識(shí),提高實(shí)戰(zhàn)能力,并能順利通過考試。《注冊(cè)會(huì)計(jì)師2018教材2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專用教材財(cái)務(wù)成本管理》共22章,第0章為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式,為讀者提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第1章-第21章主要講解財(cái)務(wù)管理基本原理,財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ),資本成本,投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價(jià)值評(píng)估,期權(quán)價(jià)值評(píng)估,企業(yè)價(jià)值評(píng)估,資本結(jié)構(gòu),股利分配、股票分割與股票回購(gòu),長(zhǎng)期籌資,營(yíng)運(yùn)資本管理,產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法,本量利分析,短期經(jīng)營(yíng)決策,全面預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等內(nèi)容。在講解的過程中,不僅穿插了針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的大量例題、真題及詳細(xì)解析,而且章末還安排了過關(guān)測(cè)試題,幫助讀者在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,掌握解題思路和答題技巧。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試研究中心編著 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·42萬(wàn)字

鐵馬秋風(fēng)集:企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗
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這本書是《善戰(zhàn)者說》之后,宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域,打仗的事情,可以用到企業(yè)管理中嗎?戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)有很多共通的地方:兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了對(duì)抗;兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了不確定性;兩個(gè)領(lǐng)域都需要對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志;因而兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此,戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個(gè)獨(dú)特的視角,從戰(zhàn)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng),從軍事看管理,從而更好地理解決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分,從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭(zhēng)理論,從古代軍隊(duì)如何打仗到紅軍為何能打勝仗,分別闡述企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么、從戰(zhàn)爭(zhēng)視角如何理解管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道,以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討,以期對(duì)企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭(zhēng)與軍事中感悟管理與競(jìng)爭(zhēng)之道,提供更多啟發(fā)。

宮玉振 ·企業(yè)家 ·22萬(wàn)字

任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
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《任正非談國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》中華為首席執(zhí)行官任正非先生,堪稱中國(guó)企業(yè)界邁向國(guó)際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國(guó)公司,在短短18年時(shí)間內(nèi),迅速成長(zhǎng)為接近100億美元的中國(guó)籍跨國(guó)公司,成為中國(guó)企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。任正非創(chuàng)立和提出的國(guó)際化柜架下的獨(dú)特的企業(yè)文化和管理思想,如“小勝在智,大勝在德”“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄皾M足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等,深刻地影響著中國(guó)企業(yè)界,他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神,已成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中,對(duì)企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本管理、經(jīng)營(yíng)策略等的思索和實(shí)踐,真實(shí)披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國(guó)際化道路上曲折探索的心路歷程,全面反映了任正非對(duì)中國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。

程?hào)|升 劉麗麗編著 ·企業(yè)家 ·21.8萬(wàn)字

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