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投資哲學
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投資哲學

本書以簡潔、輕松的語言全面介紹了投資的方法和訣竅，從儲蓄、債券、基金、保險、股票、外匯、期貨、信托、黃金、房地產、典當、收藏、創業等不同層面闡述了理財的具體內容。掌握理財方法，教你將手中的財富快速穩健地升值。閱讀本書，你將有機會站在金融核心圈內人士的高度，看到全球經濟正在發生的深刻變革，以及其中孕育的市場機會。

雷霆軍 ·金融/投資 ·15.6萬字

最新章節 第36章 向投資大師學習的7個策略(3) 2018-04-02 11:27:27
商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略
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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

王彥平 ·一般管理 ·15.6萬字

首席產品官2：從白領到金領
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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

車馬 ·企業家 ·15.6萬字

史玉柱的12堂營銷課
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史玉柱的12堂營銷課

《史玉柱的12堂營銷課》從史玉柱的多個營銷案例的廣告定位、內容策劃、品牌設計、投放策略、成本盈利等角度開始，清晰展現了營銷巨人史玉柱的營銷哲學，讓各位營銷者能夠穿過絢麗的廣告畫面，在史玉柱的引領下讀懂營銷的真正本質所在。

蔡富強 ·市場 ·15.6萬字

最新章節 第13章 修為 2020-03-09 13:46:28
麥肯錫選人用人法則
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麥肯錫選人用人法則

麥肯錫現已成為世界最著名的管理咨詢公司，業務遍及世界各國，全球200家大型企業中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個個都是精英，他們在世界各個領域擔任著企業CEO或其他要職，創造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨特的標準和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。

張爭艷 ·戰略 ·15.6萬字

財務管理案例（第二版）
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財務管理案例（第二版）

《財務管理案例（第二版）》在寫作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內容包括：教學目的與要求、背景知識、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內容安排上盡可能反映財務管理課程的基本問題、知識點；案例全部是真實的，而且絕大多數以中國上市公司案例為主。

湯谷良 韓慧博 祝繼高 ·一般管理 ·15.6萬字

電子商務客戶關系管理
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電子商務客戶關系管理

當前的電子商務已經進入買方市場時期，評判店鋪運營效果的最佳標準就是看店鋪留住了多少老客戶，有多少忠實的“粉絲”對店鋪保持著矢志不渝的態度。要讓客戶持續不斷地信任店鋪并購買商品，靠的是客戶在每次購物過程中享受的獨特體驗和客戶對店鋪所提供服務的認同感，而這些都來自于店鋪成功的CRM運營。CRM對于店鋪的重要性不言而喻，它能夠幫助店鋪留住客戶，并且提升客戶質量，讓客戶真正成為店鋪的核心資產。本書從認識CRM理論開始，詳細介紹了CRM的各個環節以及實施策略，包括客戶分析、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、CRM營銷策略、呼叫中心的建立、客戶服務管理、CRM數據分析以及CRM部門組建的方法與策略，通過理論結合案例的形式，向讀者展示了一條完整的CRM實踐鏈條，讓讀者學會充分挖掘客戶價值，提升店鋪利潤。

徐奕勝 劉雨花 楊慧楨 ·電子商務 ·15.6萬字

財務會計實訓教程（第2版）（附原始憑證）
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財務會計實訓教程（第2版）（附原始憑證）

本書分上、下兩冊，為裴永浩編著《中級財務會計教程》（人民郵電出版社）配套實訓教材，也可與其他財務會計教材配套使用。上冊含4章及三個附錄，第一章是實訓相關知識，包括企業法人營業執照辦理程序、印章的刻制與使用、內部會計管理制度、會計工作組織、內部會計控制制度等；第二章是實訓知識，包括銀行賬戶的開立與使用、會計核算的一般要求和會計處理程序、建賬、填制記賬憑證、記賬、結賬、報賬等；第三章是實訓指導，包括會計人員的工作日志、會計工作的基本流程及賬務處理、會計憑證和會計賬簿中的錯弊及檢查等；第四章是企業基本資料，包括企業基本情況簡介、企業財務會計制度及實訓要求、實訓資料等；附錄包括實訓用賬簿、實訓用科目匯總表、試算平衡表及會計報表和常用財務會計學習網址。下冊包括實訓中使用的原始憑證和記賬憑證，可拆分裁剪后單獨整理裝訂。

裴永浩 ·會計/財務 ·15.6萬字

六天長成：超級督導成長系統
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六天長成：超級督導成長系統

本書是零售門店區域督導運營規范開發指導手冊，指導開發門店運營規范。本書是零售行業區域督導的實戰培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內成長為一名合格的區域督導。內容包括區域經營流程、門店數字化評估、區域經營策略、區域經營方法，專業領域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經營的圖表范例案例。

李政隆 ·一般管理 ·15.6萬字

教你讀懂年報
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教你讀懂年報

本書是解讀上市公司年報的專著，涵蓋了對上市公司年報所有12個章節的剖析。本書的所有案例都來自上市公司公開發行的年報，從不同企業年報中抓取有代表性的案例，力求從“理論為輔，實踐為主”的角度出發，手把手地帶領讀者在一、二十萬字的年報中抓到主心骨，找出企業價值的閃光點，或是企業所埋的地雷。幫助投資人科學地判斷企業投資價值，盡可能地規避踩雷風險，提高投資的勝算率。本書主要面向初涉股市的投資人，以及需要深入讀懂年報的投資人，期待能幫助他們在投資領域的深水中走出一條正道，用事半功倍的方法提高投資勝算率。

葛瑩等編著 ·一般管理 ·15.6萬字

當金融危機影響中國，你怎么辦
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當金融危機影響中國，你怎么辦

本書告訴您◆如何把握衰退與繁榮的節奏：當一場大蕭條幾乎無可避免的時候。我們既要看到挑戰，也要看到機遇。艱難時世不過是我們為下一輪經濟的崛起所必須付出的代價，智者永遠懂得在危機中尋找機遇?！魹槭裁葱判谋赛S金更重要：一切都是金融危機惹的禍，可任何人都沒有必要染上危機恐懼癥。那些無處不在的消息，伴隨著你在股市、基市里的錢大幅縮水，職業前景變得若明若暗，于是心中的恐懼不斷擴大，心情變得越發糟糕。◆怎樣在熊市中潛伏。在牛市中爆發：沒有經歷過大的牛熊轉換的投資者很難真正成熟起來，投資是一項漫長而艱辛的歷程，它絕對超出大部分新股民的想象。

趙凡禹 ·金融/投資 ·15.5萬字

最新章節 第35章 布局未來——做好行動規劃，把危機變為轉機(3) 2014-02-11 19:22:41
推銷員定律
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推銷員定律

指導個人成功與組織成長的完美手冊。本書收集了在推銷領域中廣泛應用的81個定律。這一些定律一部分是經濟學家、社會學家和心理學家經過長期研究和實踐發現的一些人類社會基本規則，一部分是推銷名家經過長期的工作總結并行之有效的真知灼見。它們如同人類智慧的一扇扇窗戶，通過它，可以了解紛繁復雜世界背后的真相，并掌握解決推銷工作中復雜矛盾的利器。這些定律堪稱推銷的黃金法則，曾改變過無數人的命運。閱讀它，你的命運也將隨之改變。

張宇浩 ·市場 ·15.5萬字

最新章節 第82章 刺猬理論 2014-12-01 17:00:43
懂心理才懂汽車銷售：可復制的汽車銷售力
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懂心理才懂汽車銷售：可復制的汽車銷售力

本書是基于客戶消費心理學的汽車銷售攻略。全面涵蓋4S店銷售業務，包括銷售流程、宣傳推廣、外拓集客、異業聯盟、展廳布置、促銷策劃、車展銷售、用品管理等，在廠家培訓教材之外，以標桿店銷售大師講述發生身邊的真實案例與成功精髓為呈現基礎，從消費心理學的角度闡釋背后原因，讓讀者能夠充分理解、舉一反三。作為汽車銷售人士忠實的成長伙伴，助力精英們不斷進階和蛻變。同時，本書更從戰略高度，提供作為管理者在銷售領域需要具備的管理思路和視野，以及市場未來的展望預測，為4S店中低層銷售人士了解頂層思維、行業趨勢提供幫助，為高管夯實4S店銷售基礎、持續擴大領先優勢指明方向。全書共五章，以實戰、策劃、戰略、展望區分章節，層層遞進，是4S店乃至關聯汽車銷售的人群都適合閱讀的工具書。也希望能夠為各汽車廠家、培訓機構，對授權經銷商培訓的參考使用。

古苗編著 ·市場 ·15.5萬字

資管新征程：推動金融高質量發展與金融強國建設
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資管新征程：推動金融高質量發展與金融強國建設

自資管新規實施以來，資產管理行業從無序擴張走向有序發展，管理的資產規模超百萬億元，成為僅次于銀行信貸業務的第二大金融業態，在中國金融體系現代化建設中的作用越發突出。當前金融監管改革有序推進，如何在資管新規全面實施的基礎上進一步深化制度改革，從治理資產管理業務風險轉向充分發揮資產管理業務功能，成為關系中國金融體系現代化建設和中國特色金融發展之路走向的戰略性問題。本書以資管新規的全面實施為切入點，兼顧問題導向和目標導向，對資管新規的實施情況進行評估和總結，查找中國資產管理業務的潛在風險和深層次問題，在深入分析問題成因的基礎上，提出促進中國資產管理業務健康發展的政策建議，對中國資產管理業務的未來進行展望。希望通過深化制度改革，充分發揮資產管理業務功能，為全面實施注冊制、提高直接融資比重、走好中國特色金融發展之路保駕護航，更好地統籌發展和安全，防范化解金融風險；更好地服務實體經濟，實現經濟高質量發展；更好地增加居民財富，助力共同富裕。

吳曉靈 鄧寰樂等 ·金融/投資 ·15.5萬字

聚焦于人：人力資源領先戰略（第2版）
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聚焦于人：人力資源領先戰略（第2版）

這是一本寫給中國企業家的人力資源管理書籍。本書為企業家實現高效和持續發展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領先戰略。人力資源領先戰略幫助企業在戰略選擇、人才選擇、人才培養、人才激勵、組織文化、企業家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業家在企業規模成倍增長的同時，無須成倍增加時間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實現企業高效持續的發展。中國企業家肩負著中華民族偉大復興的使命，本書為中國企業家提供了完成使命的智慧和力量。

李祖濱 ·一般管理 ·15.5萬字

銷售人員必修課
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銷售人員必修課

銷售必修課是一個由內而外全面打造銷售精英的課程，這個課程可以讓你明白客戶拒絕你真正的原因在哪里，也能夠讓你通過客戶語言行為等因素確認客戶的想法是什么。如果你希望讓客戶很容易地購買你的產品，那么你得先學會如何讓客戶一下喜歡你；如果你希望讓客戶持久地信任你，那么你得讓客戶更好地認同你。與其說銷售必修課是一門銷售人員的課程，倒不如說這是一把讓你打開建立人際關系大門的絕佳鑰匙。銷售過程其實就是一個說服的過程，所以你可以使用課程中的經典技巧用于你生活和工作的各個領域。

王挺 ·市場 ·15.5萬字

最新章節 第38章 后記 守住一顆心 2015-06-04 10:37:27
管理會計（微課版）
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管理會計（微課版）

本書主要闡述管理會計的基本理論和基本方法，在編寫中力圖將理論與實踐相結合、繼承和發展相統一，博采中外各家所長，為我所用。本書共11章，包括概論、變動成本法、本—量—利分析、經營預測、經營決策、存貨決策與管理、投資決策、作業成本計算、標準成本管理、預算管理和業績考評。本書既可作為高等院校財務專業和會計專業的核心課程教材，也可作為財經類各專業的專業基礎課程教材，還可作為高級財務會計人員和經濟管理人員在職培訓的教材和自學參考書。

孫茂竹 張玉周 ·會計/財務 ·15.5萬字

富婆現象：富婆、富姐如何去花錢、去消費、去享受
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富婆現象：富婆、富姐如何去花錢、去消費、去享受

富婆，作為一個群體，是一個極具特色的消費群落，她們最容易接受新的消費觀念，還非常樂于將其傳播給他人并希望影響他人的消費；她們在理智地評價商品的可購買性時，又常常做出連自己都預想不到的非理性消費；她們除了主導一般日常消費領域的消費之外，同時還在自身及孩子教育投資、購房、購車等大宗消費領域扮演了重要的角色；她們不僅熱衷于自己的穿著打扮，就連丈夫、孩子、父母的各類消費也常常由她們代勞安排。她們每天出入于高級寫字樓、商場、會所、酒吧、健身中心……她們經濟獨立、生活自由、敢于投資、無壓力地消費和物質化地生存。她們是廣告業、出版業、娛樂業和媒體業等的產品及服務的生產者和消費者。

陳冠任 ·市場 ·15.5萬字

最新章節 第32章 如何應對富婆 2022-03-04 12:22:06
韓國商業100年：財團家族的崛起與轉型
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韓國商業100年：財團家族的崛起與轉型

本書全面回顧和剖析韓國商業發展歷程，通過豐富的歷史資料和生動的企業家故事，講述了韓國從20世紀初至21世紀初這100年間商業領域的變遷與成就。本書不僅涵蓋了韓國在農業、工業、重工業、汽車制造業、電子通訊、互聯網等多個重要產業的成長歷程，還特別關注了三星、LG、現代汽車等知名企業的興起與發展，以及它們如何在全球市場中取得領先地位。書中詳細描述了韓國企業家們如何在國家動蕩不安的歷史背景下，憑借著頑強的意志和創新精神，帶領企業克服重重困難，實現了驚人的經濟增長和社會變革。此外，本書還探討了韓國企業家精神的本質，分析了這種精神是如何在國家發展和企業崛起中扮演關鍵角色的。通過對韓國商業歷史的深度挖掘，本書為讀者提供了寶貴的經驗和啟示，不僅有助于理解韓國的成功模式，也為其他國家和地區提供了可借鑒的發展路徑。

陳潤 邢曉鳳 ·商業史傳 ·15.5萬字

有機增長：激活高產行為以取得非凡業績
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有機增長：激活高產行為以取得非凡業績

這本書主要闡述了企業為了加速在激烈競爭的市場中實現銷售增長，必須改變客戶在購買過程中的行為。為此其提供一種新的方法，詳細介紹了這種新方法的五項原則，每一項原則都突出了實現收入增長的新思維方式。第一個原則，識別和改變對客戶的最終購買有決定性作用的一兩個關鍵行為。第二個原則：出于效率和有效性的考慮，團隊需要細分市場，并根據客戶的高購買行為的傾向對細分市場做出總結。第三個原則：解開客戶購買行為的關鍵驅動因素和障礙。第四個原則：開發產品的價值主張，價值主張——公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。將價值主張轉化為真實的東西——改良產品、降低報價等等。第五個原則：改變營銷支出的分配，以推動目標客戶的高購買行為。作者在講解方法時，結合了許多大公司的實踐經驗。全書案例和分析相結合，有一些營銷數據、增長模型等圖表。

(美)伯納德·J.賈沃斯基等 ·市場 ·15.5萬字

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