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從零開始學開公司（實戰案例版）
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從零開始學開公司（實戰案例版）

創業從來都不是一件簡單的事情，在這個創新的“互聯網+”時代更是如此。創業者光有激情是不夠的，不僅需要很好的準備、管理、營銷、團隊及盈利模式等，還要掌握創業實戰的各種技能，洞察創業過程中潛藏的風險與危機。本書基于創業者的實際創業過程和需求，囊括了創業各個階段所需的團隊、財務、經營、營銷、融資、管理等方面的核心方法與技巧，分享創業成功者的制勝秘訣，全面解析創業必須掌握的商業常識，規避創業陷阱與誤區，讓讀者在創業路上實現從0到1的成功跨越。

崔慧勇 ·一般管理 ·17.8萬字

稅往低處流
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稅往低處流

本書分三個部分。第一部分從企業具體業務入手，介紹其實用的節稅案例及其方法和技巧；第二部分則選取不同企業類型，講解各類型企業的節稅案例；第三部分則講解了中國現行主要稅種的節稅案例。該書作為葛老師的力作，每個案例都配有圖表，可謂圖文并茂，非常適合閱讀。

葛長銀著 ·金融/投資 ·17.8萬字

網絡營銷一本通
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網絡營銷一本通

很多企業把網絡營銷當成一夜暴富的捷徑，根源的偏差導致企業在從事網絡營銷的過程中始終處于思維模糊、模式錯誤、營銷混亂的狀態。此書告訴企業面對激烈的競爭環境、巨大的運營成本、專業的團隊管理、品牌的快速推廣等問題時，如何搭建屬于企業的電子商務渠道、科學地進行網絡營銷、避免常見的營銷問題，并根據企業的實際情況結合市場環境快速獲得市場收益，徹底揭掉網絡營銷的“神話”或“妖魔化”面紗。

所志國編著 ·電子商務 ·17.8萬字

經營制勝
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經營制勝

管理是企業的基本功，經營是企業的看家本領。面臨當今創新、市場和環境的不確定性，企業要進行思想上的跨越，從專注管理轉為聚焦經營，提高經營能力來創造盈利。作者立足于40余年的企業實戰經驗，精選十大經營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導讀者轉換思想，提高獨立思考、創新學習、選擇判斷的能力。本書高度凝練經營萬象，通過鮮活的企業故事，深刻剖析企業戰略制定、聯合重組、定價制勝、有效創新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經營理念。

宋志平 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第12章 注釋 2021-03-16 09:40:18
推銷要有點狼精神
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推銷要有點狼精神

沒有什么職業能讓你隨隨便便取得成功，推銷也是一樣。無疑，這是一項艱苦的工作，它會毫不留情地考驗你的耐心和智慧。它看起來門檻很低，但能夠堅持超過一年時間的人寥寥無幾，究其原因，是浮躁的心態讓人們在追求目標的路上無法克服大大小小的障礙，說白了就是缺少一種不服輸、勇向前的狼精神。成功的推銷員告訴我們：向狼學習，推銷將無往不勝。

張與馳 ·市場 ·17.8萬字

最新章節 第41章 狼精神之追求——超越自我，永不自滿(4) 2016-02-24 15:44:56
別拿制度不當回事
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別拿制度不當回事

本書用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系。對于企業管理有著重要借鑒意義。

石若坤編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第42章 一定要把制度當回事(5) 2018-04-10 15:03:46
識人用人管人并不難
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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

張易山 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第40章 正本清源，嚴防死守(7) 2016-03-22 10:32:37
需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度
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需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度

就整體方法論而言，本書依舊遵循“從數據開始，由判斷結束”的基本準則，在基本數據，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計劃、新品上市計劃，來調整基準預測，制定最終的預測。本書更加聚焦“從數據開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計劃的優化、新品導入的計劃等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是最優的解決方案。

劉寶紅 ·市場 ·17.8萬字

淘寶天貓網店運營從入門到精通（視頻指導版）
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淘寶天貓網店運營從入門到精通（視頻指導版）

內容提要本書全面而詳細地講解了淘寶、天貓網店運營的相關知識。首先以淘寶、天貓開店準備為切入點，使讀者對淘寶、天貓開店流程有一個基本的了解；其次講解店鋪的日常經營操作，包括貨源的選擇、網店商品的選擇與拍攝、網店的設計與裝修等操作；接著講解手機淘寶店鋪的開設及推廣，提高商品銷量的店內推廣、數據分析、店鋪排名技巧；之后講解網店物流與客服管理的相關知識，為做好網店售后打下堅實的基礎。本書每章均以案例導入，詳細闡述在淘寶、天貓平臺開店的相關知識，深度解析實際案例，引導讀者逐步掌握淘寶、天貓網店運營的基本操作。本書內容豐富全面，將理論與開店運營實務緊密結合，既適合院校電子商務專業學生、淘寶天貓網店店主、各類電商培訓機構使用；同時也適合大學生、初創業者、兼職人員閱讀參考。

王濤 李想 ·電子商務 ·17.8萬字

給大忙人看的管理經
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給大忙人看的管理經

管理是一門精深的學問，令很多人望管理而莫測、望管理而生畏。《給大忙人看的管理經》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動的語言、深入淺出的說理和經典的管理案例，呈現出一席管理盛宴。《給大忙人看的管理經》將管理學進行了科學的分類，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問題，是幫您輕松變身管理達人的終極寶典。

于帆編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第9章 創新是組織發展的活力之源——創新 2019-12-19 17:25:34
最受歡迎的哈佛管理課
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最受歡迎的哈佛管理課

本書濃縮了哈佛商學院管理大師最經典最有價值的領導經驗，通過決策、戰略、思維、團隊管理、激勵、創新與變革、領導魅力的修煉等一系列關鍵問題組建出一個清晰簡明的領導力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開拓管理思維和思路，積累管理經驗和方法，提升團隊執行力和高效率。領導者可以借助這個框架成功領導你的團隊，邁向成功，走向卓越，同時使自己成為一個具有杰出管理才能的實力精英。

喬布云編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第38章 哈佛有效執行課(3) 2014-12-09 15:38:23
釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖
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釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖

平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。

穆勝 ·一般管理 ·17.8萬字

顛覆與超越：酒店的智能戰略和極致服務
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顛覆與超越：酒店的智能戰略和極致服務

本書開創了智慧酒店經營管理理論與實戰先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務。本書還從戰略和商業模式角度，介紹了智慧酒店+的時代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(IOTA)；傳統OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺）過渡等酒店運營升級方式。還從酒店運營層面介紹了很多實用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統，打造極致服務；極致服務的創新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務痛點和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產的發展現狀、技術應用和行業變革。

石張華 ·戰略 ·17.8萬字

企業創新方法實務：一線創新工程師讀本
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企業創新方法實務：一線創新工程師讀本

本書針對一線工程師編寫，主要介紹了幾類常用的技術創新方法，如：經典TRIZ理論、價值工程、質量功能展開、田口方法、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、公理設計、精益生產等。每種方法都列舉了多個實例用以展示其應用,實用性很強,對企業一線工程師創新思維的拓展很有幫助。同時，本書還特別介紹了專利的基本知識及專利的運用與保護等內容，使科技工作者了解如何用專利保護其創新成果。本書內容系統全面，語言通俗易懂，案例典型豐富，便于讀者理解和掌握。本書可以作為科技人員的知識讀本，以提高其在工作中的創新能力，也可供企業技術創新及專利入門培訓使用。

中國科協企業創新服務中心 ·一般管理 ·17.8萬字

三分制度，七分執行
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三分制度，七分執行

用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。

靳會永編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第38章 完善管理制度，為執行提供保障(3) 2014-02-20 17:24:47
基礎會計
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基礎會計

本教材共計十一章，內容包括：總論、會計要素和會計等式、會計科目和賬戶、借貸記賬法及具體運用、會計憑證和會計賬簿、財產清查、賬務處理程序、會計報表、會計工作管理和組織等內容。

宋珉珉 李俊倩 ·會計/財務 ·17.8萬字

中小企業規范化管理制度與表格（第3版）（配盤）
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中小企業規范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務中小企業，本書充分融合了當下互聯網+時代的內容，切實為中小企業提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業的科學管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術，切不可生搬硬套，使用者可根據本企業的實際情況，創造性地靈活掌握。本書是中小企業管理者和相關工作人員必備的工具書。

張尚國 ·一般管理 ·17.8萬字

創業融資：股權設計與模式融合
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創業融資：股權設計與模式融合

本書從創業融資的角度切入，詳細講解了創業企業的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容，設計成功的商業模式并優化是企業變現遵循的邏輯，組建合理的創業團隊并進行激勵是執行企業變現的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業變現的組織支撐，多方面的創新并持續變革是幫助企業變現的瓶頸突破。創業融資和股權是兩個息息相關的話題。創業企業一般是用股權換資金，伴隨著融資的進入，創業企業就要面臨股權的相關問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。創業企業的最終目的是變現，獲取利潤。要實現變現，可以從商業模式、創業團隊、運營管理、創新變革4個方面開展工作。

陳俊偉 馬飛 詹嶸 李奕徐 ·一般管理 ·17.8萬字

粵港澳大灣區港資企業發展研究
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粵港澳大灣區港資企業發展研究

在新的國內外經濟形勢下，港資企業“前店后廠”的傳統發展模式面臨挑戰，港資企業如何實現轉型升級關系到香港經濟的長期繁榮和內地尤其是珠三角經濟的轉型升級。本書基于經濟全球化和中國內地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業的發展歷程和典型事實，探討了港資企業轉型升級的理論基礎和現實依據，分析了港資企業轉型升級過程中的重要實踐案例，在此基礎上提出推動港資企業轉型升級、深化粵港經貿合作的共贏戰略。

陳廣漢 ·一般管理 ·17.8萬字

華為極致方法論：任正非經典講話中的管理精髓
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華為極致方法論：任正非經典講話中的管理精髓

本書從員工素養、干部建設、管理實踐、企業文化、企業發展等方面，分析了任正非從華為創立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發展歷史，學習華為管理經驗的書。

程東升主編 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第43章 華為的自我變革 2020-04-30 17:36:33

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