捕鱼机线怎么接

從餐飲企業(yè)發(fā)展的角度來說，海底撈無疑是成功的。這家成立于1994年的火鍋店，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國際知名餐飲企業(yè)。海底撈的商業(yè)模式不僅獲得了餐飲行業(yè)的推崇，也獲得了其他行業(yè)的關(guān)注。那么，海底撈的商業(yè)模式到底是怎樣的？海底撈有哪些成功的運營和管理經(jīng)驗可供借鑒？《海底撈你學(xué)得會（實戰(zhàn)版）》一書由知名餐飲專家楊鐵鋒傾情打造。本書從商業(yè)模式、定位、菜單、定價、員工隊伍建設(shè)、福利待遇、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等九個角度破解海底撈的經(jīng)營系統(tǒng)和管理方法，從中總結(jié)出了海底撈的成功法則。作者用生動的圖表、簡潔的語言和具有代表性的示例，全方位地介紹了海底撈的經(jīng)營和管理方法，可以幫助餐飲企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者樹立自己的餐飲品牌，改進自己的管理方式。《海底撈你學(xué)得會（實戰(zhàn)版）》適合各行業(yè)的企業(yè)管理者、餐飲業(yè)從業(yè)人員、餐飲咨詢?nèi)藛T及餐飲創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·9.6萬字

會員

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：實戰(zhàn)進階

這是一部全面講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理核心知識體系的著作。12位作者大多來自國內(nèi)的知名企業(yè)，涉及不同的行業(yè)，讓本書擁有了更廣泛的視角，能幫助讀者從不同的角度去了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、運營、市場等多個方面產(chǎn)生價值。本書的最終目的是讓讀者全面了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心知識體系，快速實現(xiàn)從入門到進階的突破。全書一共11章，重點講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的11個核心知識點，可以概括為四個部分。第一部分基礎(chǔ)知識（第1章）首先介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義、組成、分類，其次介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類和能力模型，最后介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘、應(yīng)聘和面試。第二部分通用能力（第2~3章）講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的數(shù)據(jù)分析能力和項目運作能力（產(chǎn)品路線圖）。第三部分數(shù)據(jù)管理（第4~9章）依次講解了數(shù)據(jù)埋點、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、A/B測試、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等知識點，涵蓋數(shù)據(jù)采集、治理、應(yīng)用、能力輸出的整個鏈條。第四部分策略產(chǎn)品（第10~11章）重點講解了搜索系統(tǒng)和用戶畫像等策略產(chǎn)品相關(guān)的知識。

·19.3萬字

會員

零基礎(chǔ)學(xué)同花順炒股軟件從新手到高手

本書通過“案例＋技巧”兩條線幫助讀者快速成為炒股高手！一條是軟件技能線，由淺入深介紹同花順軟件的各項核心功能和菜單命令：窗口管理系統(tǒng)功能報價行情趨勢分析擴展行情智能盯盤工具應(yīng)用等，對同花順軟件的各項核心技術(shù)與精髓內(nèi)容進行了全面且詳細的講解，幫助讀者快速掌握股票的變化趨勢，輕松學(xué)炒股。另一條是股票分析線，分別介紹了股票實時價格分析、股票行情走勢分析、股票基本分析、股票技術(shù)分析、股票盤口分析、跟莊識莊分析等內(nèi)容，為投資者的財富增值出謀劃策。本書案例豐富，實戰(zhàn)性強，適合剛剛進行網(wǎng)上炒股但實戰(zhàn)經(jīng)驗較少的股民、股票投資愛好者，以及希望通過牛熊市操盤技巧提高自己穩(wěn)步盈利能力的投資者，也可以作為大中專院校或者企業(yè)的網(wǎng)上炒股教材。

·9.4萬字

會員

財務(wù)盡職調(diào)查：全流程方法與實務(wù)案例

《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》以案例為開篇，形象地說明投資過程中會面臨的諸多問題，帶領(lǐng)讀者快速進入“財務(wù)的世界”。《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》通過對理論及案例的經(jīng)驗解讀，引出財務(wù)盡職調(diào)查過程中全流程的實踐方式及方法。通過閱讀《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》，讀者不僅能掌握財務(wù)盡職調(diào)查的一般性流程，還能了解財務(wù)盡職調(diào)查的底層邏輯及如何構(gòu)建財務(wù)盡職調(diào)查的框架思維。《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》共分為4篇，涵蓋的內(nèi)容有財務(wù)盡職調(diào)查的邏輯思維、財務(wù)盡職調(diào)查的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)盡職調(diào)查的分析方法、財務(wù)盡職調(diào)查的實戰(zhàn)演練。《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》核心內(nèi)容包括制訂計劃、關(guān)鍵訪談對象及其行為心理學(xué)、對財務(wù)報表的分析、企業(yè)的綜合性調(diào)查、盈利預(yù)測與估值、財務(wù)盡職調(diào)查報告模板，半導(dǎo)體行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)的主要財務(wù)特點、財務(wù)盡職調(diào)查案例等。《財務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實務(wù)案例》通俗易懂，案例豐富，實用性強。特別適合私募股權(quán)投資、風(fēng)險投資等投資機構(gòu)的財務(wù)盡職調(diào)查人員，會計師事務(wù)所的初級審計人員，以及其他對投資、財務(wù)分析感興趣的人士閱讀。

·13.5萬字

會員

財商2：民企財務(wù)規(guī)范5大體系

企業(yè)的風(fēng)險既來自經(jīng)營，也來自管理，經(jīng)營是外部風(fēng)險，管理則是內(nèi)部風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險又是內(nèi)部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業(yè)根基。完善財務(wù)體系，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從財務(wù)的戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控5大方面構(gòu)建系統(tǒng)化財稅管理體系，是民營企業(yè)走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢的必然要求。張金寶所著的《財商》凝結(jié)了作者二十多年的財務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、兩萬多位老板的實踐經(jīng)驗和心得，揭示了民營企業(yè)財務(wù)背后的管理問題和潛在風(fēng)險，突出了規(guī)范民企財務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財稅管理體系的實用工具和寶貴經(jīng)驗融入咨詢案例中進行演示和講解。

·10.8萬字

會員

銷售就是做渠道

這是一本介紹渠道管理知識和技巧，以及教企業(yè)管理者如何掌控營銷渠道的指導(dǎo)性讀物。本書通過對營銷渠道這個復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)的介紹，講解了簡明的營銷渠道建設(shè)及管理知識，主要內(nèi)容包括渠道的基本常識、渠道成員的選擇問題、渠道規(guī)劃知識、渠道運營問題、渠道績效評估問題、渠道激勵問題、渠道日常維護的要點以及渠道團隊建設(shè)。可以使企業(yè)的渠道覆蓋率更廣，渠道運轉(zhuǎn)更健康，從而在目標(biāo)市場中占據(jù)主動權(quán)。本書內(nèi)容講解深入淺出，條理清晰，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者，特別是渠道經(jīng)理以更科學(xué)的方式指導(dǎo)渠道建設(shè)。

·11.7萬字

會員

零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)短視頻

“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，而今短視頻風(fēng)口正盛，誰能在風(fēng)口上掌舵，誰就能坐享短視頻紅利。但入局短視頻不能光憑熱情，還需要對短視頻行業(yè)有深入的了解和思考。《零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)短視頻》致力于解決短視頻行業(yè)入局者的若干問題，分別就受眾定位、創(chuàng)意策劃、團隊搭建、視頻制作、吸粉引流、流量變現(xiàn)、營銷推廣、品牌塑造和內(nèi)容電商幾大方面的內(nèi)容進行介紹，幫助新手快速了解短視頻行業(yè)格局，培養(yǎng)其具備從事短時行業(yè)的素質(zhì)與能力。

·8.6萬字

會員

秒懂AI小紅書：7招玩轉(zhuǎn)素人博主變現(xiàn)

本書是一本專為小紅書素人博主打造的指南，旨在幫助無產(chǎn)品新手博主或想獲客、放大客戶池的有產(chǎn)品博主，利用AI技術(shù)在小紅書上快速成長。在AI時代，無論是寫作、設(shè)計還是視頻制作，AI技術(shù)都能大幅提高博主的小紅書內(nèi)容產(chǎn)出效率。本書覆蓋了小紅書博主成長的各個階段，從AI加速內(nèi)容創(chuàng)作，到精準定位吸睛人設(shè)，再到高效引流獲客，重點介紹小紅書博主的3大AI應(yīng)用場景：AI寫作、AI作圖和AI制作視頻。讀者通過閱讀本書，可以學(xué)會利用AI寫出吸引人的標(biāo)題，一天創(chuàng)作出多篇高質(zhì)量的筆記；學(xué)會使用AI生成美觀且符合主題的封面配圖；學(xué)會將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有趣而生動的視頻。此外，本書還為讀者提供一系列AI提問入門指南和實操技巧，讓每個素人博主都能擁有專屬于自己的小紅書AI管家。

·9.5萬字

會員

電商運營實操

電子商務(wù)浪潮在互聯(lián)網(wǎng)力量下席卷了全球，相較傳統(tǒng)商業(yè)模式而言，其更加公平，透明和誠信，拉近了交易雙方的距離，提高了交易效率，為世界各地經(jīng)濟注入了動力。隨著電商的規(guī)模化發(fā)展，更多的傳統(tǒng)企業(yè)加入電商的行列，帶動了電商從業(yè)人員的不斷攀升，這也使得行業(yè)對于相關(guān)人才的需求大增，電子商務(wù)的學(xué)習(xí)也越來越普及。

·12.9萬字

會員

首席組織官：從團隊到組織的蛻變

個人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標(biāo)準。本書從首席組織管、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團隊到組織的蛻變。本書可作為企業(yè)家和人力資源管理者開展日常組織管理工作的參考書。

·12.2萬字

會員

工作在于配合

當(dāng)你去買鞋時，你需要配合店員進行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當(dāng)你去理發(fā)店理發(fā)時，也需要配合理發(fā)師，他才能做出你喜歡的發(fā)型；而理發(fā)師也需要你的配合，才能完成他的作品。當(dāng)你在醫(yī)院里看病時，需要你配合醫(yī)生，醫(yī)生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業(yè)里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現(xiàn)問題。任何一個企業(yè)、一個團隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

會員

卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨自完成。

·1.9萬字

會員

像游擊隊員那樣做營銷

游擊隊員作戰(zhàn)的神出鬼沒、機智百變，歷來為人們所津津樂道，眾多紅色經(jīng)典戰(zhàn)例更是為人耳熟能詳。在商場如戰(zhàn)場的當(dāng)代社會，營銷的成敗與否，不僅取決于經(jīng)濟實力，而且取決于謀劃能力。紅色經(jīng)典戰(zhàn)例中，游擊隊所運用的智謀韜略和現(xiàn)代營銷有著微妙聯(lián)系，善加運用，一定會給現(xiàn)代營銷帶來意想不到的收獲。

·15.7萬字

會員

價值共生：數(shù)字化時代的組織管理

《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬字

會員

從0到1創(chuàng)業(yè)課

一個人，一個公司，一個企業(yè)，從0到1的轉(zhuǎn)變，遠遠大于從1到N的轉(zhuǎn)變。從0到1是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是從無到有的開拓性的轉(zhuǎn)變，沒有1就沒有100，更沒有1000。不論是剛剛開始的創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家，在開創(chuàng)公司時是最難的，在研發(fā)一個新產(chǎn)品、上一個新項目的時候，也是很艱難的。因為從沒有到有的過程，是一個發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、再創(chuàng)造的過程。為了讓每一個懷揣夢想走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者能在最短的時間內(nèi)叩開從0到1的創(chuàng)業(yè)大門，了解從0到1創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，作者特別創(chuàng)作了本書。

·15.3萬字

會員

手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達客戶處的一個循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。

·13.2萬字

會員

投行實戰(zhàn)：大宗商品期貨和期權(quán)投資策略與案例

本書主要介紹國際投行對大宗商品的基本面分析和技術(shù)面分析，既有理論框架體系，也有期貨和期權(quán)的實盤操作案例及解析，同時指出當(dāng)今國際市場的大宗商品新趨勢，即定價權(quán)的爭奪和大宗商品的金融化，并對大宗商品的未來價格做出短期和長期預(yù)測。全書共9章。第1章～第4章介紹投行基本面分析的工具：供需平衡表和成本曲線這兩種定量分析方法的模型搭建、分析預(yù)測及實戰(zhàn)案例。第5章介紹投行技術(shù)面分析的工具：傳統(tǒng)技術(shù)分析及新興的量化和大數(shù)據(jù)分析，并用案例佐證。第6章～第8章預(yù)測大宗商品的新趨勢，探討大宗商品定價權(quán)和金融化趨勢，并預(yù)測未來價格走勢。第9章探討大宗商品的期權(quán)策略，講述期權(quán)的定價、投行期權(quán)業(yè)務(wù)及投資者應(yīng)如何操作投行提供的期權(quán)產(chǎn)品。

·13.9萬字

會員

一位股票投資家的良知：我為何放棄技術(shù)分析（升級版）

本書是《一位股票投資家的良知：我為何放棄技術(shù)分析》一書的升級版，精簡了原書中具有時效性的內(nèi)容，對原書部分保留內(nèi)容進行更詳細的講解。書中詳述了過去數(shù)年的實盤操作經(jīng)歷，解析了新投資組合的要點，并新增“投資人生”一章，是投資的高級智慧。本書構(gòu)建了完整的價值投資體系，有著經(jīng)典教材般的品質(zhì)，永不過時。本書對股票實際價值的分析方法進行了詳細闡述，扭轉(zhuǎn)了股票操作上普遍的錯誤觀念，為投資者指明了正確的戰(zhàn)略方向，非常適合希望通過股票投資積累財富的投資者閱讀。

·13.9萬字

會員

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進一步。

·13.9萬字

會員

民營企業(yè)融資全程操盤及案例解析

本書上篇講民營企業(yè)宏微觀融資市場分析，下篇講民營企業(yè)融資實操解析，從資本市場、民營企業(yè)、融資計劃、投融資常識、時常準備、融資平臺、融資策略、融資管理等方面進行了揭示，提出了適應(yīng)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟形式共同發(fā)展的金融體制改革的方向和目標(biāo)，對改善民營企業(yè)融資環(huán)境和融資行為具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。

·10.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

海底撈你學(xué)得會（實戰(zhàn)版）

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：實戰(zhàn)進階

零基礎(chǔ)學(xué)同花順炒股軟件從新手到高手

財務(wù)盡職調(diào)查：全流程方法與實務(wù)案例

財商2：民企財務(wù)規(guī)范5大體系

銷售就是做渠道

零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)短視頻

秒懂AI小紅書：7招玩轉(zhuǎn)素人博主變現(xiàn)

電商運營實操

首席組織官：從團隊到組織的蛻變

工作在于配合

卓有成效的個人管理（袖珍版）

像游擊隊員那樣做營銷

價值共生：數(shù)字化時代的組織管理

從0到1創(chuàng)業(yè)課

手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

投行實戰(zhàn)：大宗商品期貨和期權(quán)投資策略與案例

一位股票投資家的良知：我為何放棄技術(shù)分析（升級版）

麥肯錫思維與工作法

民營企業(yè)融資全程操盤及案例解析