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《電商直播帶貨實戰(zhàn)攻略（圖解版）》一書主要包括四部分內容。第一部分為直播帶貨的認知，包括在線直播的行業(yè)發(fā)展、直播電商的行業(yè)概況、直播帶貨的驅動因素、直播帶貨的未來趨勢4章內容。第二部分為直播帶貨的準備，包括直播平臺選擇、團隊組建、直播間的搭建、主播人設策劃4章內容。第三部分為直播帶貨的營銷，包括直播話術設計、直播氛圍管理、直播商品介紹、直播活動促銷、直播宣傳引流、直播用戶管理6章內容。第四部分為直播團隊的運營，包括直播選品、商品配置、商品定價、直播腳本設計、粉絲維護、直播復盤、風險防范7章內容。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播帶貨的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播帶貨的需求。

·7.4萬字

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企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務》主要內容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實管理基礎，結合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據(jù)、方便實用。本書適用于企業(yè)班組長、區(qū)隊長（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業(yè)的學生以及咨詢人員。

·14.1萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內容有：行政和人事工作的具體內容、職能、要求，人事組織結構構建，基本行政事務管理及技巧、公關談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學習，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優(yōu)勢，可以快速幫助讀者學會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團隊的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術知識去創(chuàng)業(yè)并經營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關人士的學習參考資料。

·9.7萬字

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員工招聘與培訓管理

本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度，對員工培訓進行理論講述；第八章介紹培訓的體系化，清晰培訓需求，制定培訓方案，做好培訓評估和反饋，講述策劃培訓方案的基本要領；第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓。本書結合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作，達成招聘培訓目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導讀者思考和改善相關工作細節(jié)。本書理論與實踐相結合，系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學習案例，強調務實操作、快速上手。

·8.9萬字

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山西省省級創(chuàng)新型城市評價及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內涵、特點和構成要素，借鑒國內外創(chuàng)新型城市構建的評價指標體系，結合山西省各城市的實際情況，構建適合山西省省級創(chuàng)新型城市指標體系，根據(jù)指數(shù)法進行綜合評價，得出山西省省級創(chuàng)新型城市的綜合指數(shù)和分指數(shù)排名，在對結果進行討論的基礎上，提出適合山西省省級創(chuàng)新型城市培育的對策建議及相應的保障措施。

·7.9萬字

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資本市場學

《資本市場學》立足于中國資本市場的本土實際，從原理、實務和案例三個角度，介紹了中國資本市場的六個子市場：股票市場、債券市場、證券投資基金市場、股權投資基金市場、并購市場、資產證券化市場。《資本市場學》有如下三個特點：第一，理論性強。作者長達十余年一直專注于資本市場研究，發(fā)表和出版了大量的論文和著作，《資本市場學》是之前研究成果的系統(tǒng)化和體系化。第二，實踐性強。作者在研究和教學的同時，一直未間斷資本市場的實踐，操作過數(shù)十個資本市場運作項目，《資本市場學》是作者實踐操作的經驗體會。第三，教學性強。《資本市場學》作者在高校、金融機構、政府機關和大型企業(yè)講授資本市場方面的課程長達十年，并深受好評，《資本市場學》是作者教學內容的文字總結。《資本市場學》適合作為本科生、研究生的資本市場課程教材，亦可作為各界人士的資本市場參考讀物。

·16.7萬字

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商業(yè)模式基因工程：巨變時代的企業(yè)生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創(chuàng)立的“企業(yè)設計”學科群，提出企業(yè)設計的核心，是設計企業(yè)自身的生態(tài)適應性，即企業(yè)順應商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業(yè)模式是企業(yè)設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業(yè)模式定義為“價值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合”，將價值鏈比喻為商業(yè)模式的DNA，將價值環(huán)節(jié)比喻為商業(yè)模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環(huán)節(jié)進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業(yè)模式新品種、企業(yè)新物種。書中給出的商業(yè)模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業(yè)模式五種重構和商業(yè)模式設計七步法，都讓企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業(yè)模式基因工程手術，實現(xiàn)企業(yè)的自適應、自調節(jié)、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業(yè)管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

·14.3萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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鐵路貨運組織與物流管理

《鐵路貨運組織與物流管理》內容分為上、下篇共9章，結合我國鐵路貨運改革發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢，根據(jù)問題導向的原則，從理論與方法、技術手段、案例分析的角度出發(fā)，闡述并分析了我國鐵路貨運組織與現(xiàn)代物流發(fā)展融合以及向智慧物流轉型的具體思路、應用技術和方法，并提出構建鐵路物流運營管理體系。《鐵路貨運組織與物流管理》文字嚴謹、論據(jù)充分、層次清晰、通俗易懂、涉及面廣，集中體現(xiàn)了我國鐵路物流運營組織與管理的新動態(tài)，可供鐵路運輸管理人員、技術人員和科研人員以及高等院校交通運輸和物流專業(yè)大學生學習與參考。

·34萬字

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數(shù)字平臺生態(tài)觀

《數(shù)字平臺生態(tài)觀》是一部以“數(shù)字平臺生態(tài)觀”為理論基礎，指導數(shù)字原生企業(yè)和數(shù)字化轉型企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，共促數(shù)字平臺生態(tài)繁榮，塑造我國企業(yè)在數(shù)字經濟時代的全球競爭優(yōu)勢，推動我國數(shù)字經濟做強、做優(yōu)、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發(fā)，指出數(shù)字經濟時代企業(yè)普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數(shù)字平臺生態(tài)觀”的三大理論背景。詳細解讀數(shù)字平臺生態(tài)觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優(yōu)勢來源的比較分析，重點剖析數(shù)字平臺生態(tài)觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業(yè)制定數(shù)字戰(zhàn)略的四大關鍵要素、數(shù)字原生企業(yè)構建數(shù)字平臺系統(tǒng)的三大要點，以及數(shù)字化轉型企業(yè)構建數(shù)字平臺系統(tǒng)的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)構建及悖論視角的開源社區(qū)治理三個方面，解讀企業(yè)在數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

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組織設計實戰(zhàn)：從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內外部環(huán)境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業(yè)組織能力建設的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務戰(zhàn)略與組織、管控與授權機制、運營與價值創(chuàng)造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創(chuàng)造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業(yè)啟動管理變革項目的培訓教材。

·13.3萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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小紅書精細化運營：爆款筆記·品牌種草·直播電商·廣告投放

本書結合作者在新媒體領域豐富的研究和實踐經驗，緊緊圍繞當前新媒體電商產業(yè)的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)闡述小紅書平臺的操作思路、工具與方法，旨在提供一站式小紅書運營方案，幫助讀者解決小紅書平臺運營過程中的疑點、難點與痛點。全書分為5篇，共19章。第1篇包括第1～4章，主要闡述小紅書平臺的發(fā)展歷程、新手博主的基礎操作技巧，并詳細分析小紅書平臺的流量推薦與權重機制；第2篇包括第5～8章，分別從爆款筆記、內容創(chuàng)作、Vlog教程、精準引流等4大模塊，剖析小紅書博主創(chuàng)作筆記或視頻的實戰(zhàn)技巧與策略；第3篇包括第9～12章，重點闡述品牌在小紅書平臺的內容運營、種草攻略、營銷模型與落地路徑，幫助品牌有效利用小紅書種草平臺實現(xiàn)營銷增長；第4篇包括第13～16章，重點講解主播篩選、直播策劃、實戰(zhàn)攻略、直播復盤等，旨在幫助讀者快速掌握小紅書直播帶貨的實戰(zhàn)玩法；第5篇包括第17～19章，重點分析薯條推廣、聚光平臺、蒲公英平臺等三大廣告平臺的操作技巧，從0到1手把手指導小紅書博主、品牌商家和MCN機構深度了解小紅書廣告工具，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

·10.7萬字

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粉絲紅利：解密企業(yè)轉型與收入快速增長內幕

在互聯(lián)網時代，許多企業(yè)應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網迅速發(fā)展起來的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)，特別是互聯(lián)網企業(yè)，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯(lián)網企業(yè)經營粉絲的方法，教會企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業(yè)成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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市場營銷學（第二版）

本書不僅吸收了國外營銷學理論的前沿成果，而且特別注意從中國傳統(tǒng)文化和商道中汲取養(yǎng)分，并把中國企業(yè)在實踐中的經驗、做法有機融合到各章節(jié)，在目前國內同類教材中是頗具特色的。首先，該書內容系統(tǒng)，結構完整。既有基本概念和原理的闡釋，也有營銷戰(zhàn)略、策略的呈現(xiàn)；既有經典內容的述說，也有*理論、*動態(tài)的介紹。其次，本書在本土化方面做了許多有益探索。如對中國傳統(tǒng)經營思想的梳理，對團購、微信營銷等頗具中國特色的營銷實踐的介紹，對大量中國營銷案例的引進，均體現(xiàn)了面向本土、聚焦中國營銷現(xiàn)象的思路。。

·41.5萬字

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我在中關村：親歷者見證者追夢者

中關村作為我國技術創(chuàng)新的策源地、高科技的引領地在國家、北京市、海淀區(qū)的發(fā)展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關村的發(fā)展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數(shù)十位中關村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領軍人物，對他們的經歷、他們眼中的中關村、中關村未來發(fā)展、中國未來科技發(fā)展等問題，進行了比較深入、系統(tǒng)的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關村發(fā)展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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圖解巴菲特全書

本書全面總結了巴菲特縱橫股市的寶貴經驗，詳細解讀了巴菲特如何攫取財富的智慧，多角度論述了他取得財富的方法與膽略，并以建議與忠告的形式呈現(xiàn)給希望成就財富人生的現(xiàn)代人。這些內容精辟、實用，力求為那些站在十字路口，不知道該何去何從的現(xiàn)代人指明方向。可以說，巴菲特的每一句話都是人生箴言，字字都是對自己財富、人生經驗的總結和提煉。本書沒有就投資論投資，而是將為人處世和投資有機地融合在一起講述，這樣更易于讓希望通過投資股市實現(xiàn)自己財富夢想的現(xiàn)代人理解和接受。

·29.1萬字

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跟實戰(zhàn)專家學做流程管理

企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，為顧客創(chuàng)造價值的是流程，而不是哪個部門。本書作者在15年的管理及咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在推行流程管理工作時，迫切需要更加業(yè)、更為深入的方法論進行指導。本書理論結合實際，內容涉及流程管理基本理論、流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化、人力資源管理流程、財務管理流程、采購管理流程、生產管理流程等。對于每一個工具或方法，都利用流程圖層層展開，深入淺出地剖析了其使用方法、范圍、規(guī)則等，旨在引導讀者學會解決問題的思維方式，并掌握具體的解決方法。

·5.4萬字

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問題快解：結構化假設思考六步法

這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰(zhàn)經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業(yè)人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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電商直播帶貨實戰(zhàn)攻略（圖解版）