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策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南
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隨著人工智能的發(fā)展,策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生,并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長,越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專業(yè)的指導(dǎo),并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念,教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外,本書展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過程,并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中,可以了解策略理念,培養(yǎng)策略思維,運(yùn)用策略方法論,快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。本書面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者,也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶增長等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場人員、運(yùn)營人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計(jì)算機(jī)或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專業(yè)的師生也可以參考閱讀。

張秀軍 ·一般管理 ·13.1萬字

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
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科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。科技創(chuàng)新能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù),將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級(jí)化階段提升到高級(jí)化階段,由非合理化轉(zhuǎn)為合理化,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)器。科技金融對(duì)科技創(chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用,對(duì)科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度,以及科技金融、科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識(shí)科技金融與科技創(chuàng)新對(duì)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的戰(zhàn)略價(jià)值,為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑,為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供參考。

朱丹 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.5萬字

成事在人:管理者識(shí)人用人的必修課
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為什么帶團(tuán)隊(duì)如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財(cái)?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財(cái)?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識(shí)人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實(shí)戰(zhàn)”“預(yù)見”三大重點(diǎn)作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識(shí)技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實(shí)踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點(diǎn)企業(yè)人才、幫助人才實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時(shí),本書還對(duì)人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時(shí)代更好地釋放人才價(jià)值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

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