寻龙宝藏 ftp

與其用“最壞的時代”來形容營銷，倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡（VUCA）時代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時代。作為帶動“野性消費”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤，帶領(lǐng)國貨品牌頻繁出圈，受到消費者的青睞，被稱為“國貨之光”。鴻星爾克副總裁呂秀蘭從市場、產(chǎn)品、營銷、品牌等多個角度，探討困局之下，傳統(tǒng)品牌如何逆勢崛起，拆解品牌營銷的新戰(zhàn)略、新方法。

·10.1萬字

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業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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財務(wù)報表一本通：學(xué)得會、用得上的財報分析技巧

本書能幫助初學(xué)者循序漸進、輕松自如地掌握財務(wù)報表的相關(guān)知識，快速入門；又能幫助已經(jīng)具備一定財報基礎(chǔ)知識的讀者掌握財務(wù)分析決策的進階技能，在內(nèi)部決策和外部投資中獲益。如果你想迅速入門并進階精通財務(wù)報表，那這本書就是為你而寫。全書分為三個部分：第一部分系統(tǒng)介紹了財務(wù)報表的相關(guān)知識；第二部分則手把手教你掌握分析財務(wù)報表的具體方法和技巧；第三部分從阿里巴巴、騰訊、蘇寧、沃爾瑪、萬科、中國工商銀行等爭議大、社會關(guān)注度高的企業(yè)連續(xù)10年的財務(wù)報表出發(fā)，幫助你了解它們的商業(yè)模式、盈利能力、管理效率和業(yè)績真相。本書語言通俗易懂，通過10多家上市公司的實戰(zhàn)案例和100多幅圖表全程解析，將復(fù)雜的知識簡單化、專業(yè)的知識通俗化，使你能夠?qū)崒嵲谠诘亓私庳攧?wù)報表，了解企業(yè)管理的真相與法則，在競爭中立于不敗之地。

·10.1萬字

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控股股東控制權(quán)私利行為形成機理與演進研究

本書聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機理與演進研究，通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進。著作的特色，一是通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進。

·9.2萬字

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基于產(chǎn)品生命周期的綠色供應(yīng)鏈前沿問題研究

《基于產(chǎn)品生命周期的綠色供應(yīng)鏈前沿問題研究》以產(chǎn)品的生命周期為研究主線，圍繞綠色供應(yīng)鏈中的前沿問題，主要分析企業(yè)和消費者的行為以及政府的環(huán)保策略設(shè)計。運用博弈論與行為經(jīng)濟學(xué)等理論，通過建立模型并運用逆向求解法得到最優(yōu)解，進而深度挖掘理論結(jié)果的管理意義。本書共分8章，包括緒論、相關(guān)研究理論基礎(chǔ)、碳配額分配機制對企業(yè)行為的影響研究、綠色耐用產(chǎn)品節(jié)能補貼合同設(shè)計研究、正規(guī)回收商與非正規(guī)回收商之間的競爭研究、政府回收激勵合同設(shè)計研究以及以舊換新政策下制造商和再制造商競爭問題研究。本書具有較強的前沿性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和實用性，可供高等院校及科研院所供應(yīng)鏈管理、管理科學(xué)方面的教學(xué)和研究人員使用，也可作為從事物流與供應(yīng)鏈管理、服務(wù)運作管理等研究人員的參考用書。

·7.7萬字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書結(jié)合近年來作者在服務(wù)資本市場過程中遇到的難點和重點問題，進行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對讀者關(guān)心的問題進行解讀；以理論結(jié)合實踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財務(wù)造假等資本運作全流程內(nèi)容；對實踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌龉_資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點作為本書附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過程中避免一些陷阱。希望讀者從實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運作的背后邏輯和運作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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懷舊消費研究：基于群體和個體的視角

在消費活動中，以懷舊為主題的各類營銷活動，無論是品牌、產(chǎn)品、服務(wù)還是廣告、電影、電視劇等都能掀起廣大消費者的熱情追捧。許多商家和企業(yè)對懷舊元素的運用樂此不疲，帶有懷舊元素的商品和服務(wù)越來越多地重回到消費者的視野中，成為一股推動消費升級的重要力量。其中，群體性的懷舊消費活動表現(xiàn)在大眾人群中流行的懷舊消費品，影視廣告作品等，主要包含大眾消費中老字號品牌的傳承和發(fā)展、懷舊老品牌重現(xiàn)生機，復(fù)古潮流和漢服熱，主打懷舊主題的餐飲旅游服務(wù)，販賣懷舊情懷的廣告和影視作品等，這些消費品能夠引起某些群體的記憶與共鳴。個體性的懷舊消費活動表現(xiàn)在消費者對于自身年輕時期流行物品的懷舊偏好和在懷舊情緒，以及對后續(xù)各類消費行為的影響。目前，在懷舊消費研究領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)了大量學(xué)術(shù)成果，雖然相關(guān)成果豐富，但研究角度各有側(cè)重且較為分散，缺乏有學(xué)術(shù)著作對該主題進行系統(tǒng)性地梳理，歸納和呈現(xiàn)。本書從群體視角和個體視角對分別懷舊消費進行系統(tǒng)性的分析和研究，一方面可以對豐富的實踐案例和學(xué)術(shù)研究成果進行總結(jié)歸納，另一方面能夠進一步推進消費者行為領(lǐng)域懷舊的前沿研究。

·17.7萬字

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地產(chǎn)營銷力

全書記錄了地產(chǎn)廣告人趙笑律的成長歷程，以及他和肖受歷相約共同建立“銷售力物料”知識庫的經(jīng)歷，并在四年的時間里，成長為一名實干派營銷人的過程。兩人從實踐中摸索出了一套科學(xué)有效的房地產(chǎn)廣告標(biāo)準物料使用方法，涵蓋區(qū)位圖、靈魂三問展板、單頁、戶型單頁、名片、價值手卡、可帶走物料等，是房地產(chǎn)樓盤營銷必備。同時，結(jié)合心理學(xué)、社會學(xué)、傳播學(xué)等相關(guān)概念，有理論方法，有案例解讀，是一本房地產(chǎn)營銷從業(yè)者的物料使用指南。

·18.2萬字

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企業(yè)員工的知識分享

在知識經(jīng)濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識資源，使其在動態(tài)變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團隊特征及個體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識獲取和分享的內(nèi)在機制和情境效應(yīng)的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會交換關(guān)系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機理和情境因素。本書的研究結(jié)論對于組織知識管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻，并且為企業(yè)管理實踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬字

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全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新常態(tài)下，質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的焦點，全面質(zhì)量管理（TQM）也成為促進企業(yè)提高效率和效益，增強競爭力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素，TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭議，在實踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型，并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量，通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，運用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對技術(shù)創(chuàng)新的影響機制，及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用；通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機理，構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評價模型及耦合評價指標(biāo)體系，根據(jù)耦合評價指標(biāo)體系設(shè)計調(diào)查問卷，運用SPSS對5個不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，驗證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

·7.8萬字

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基于碳排放責(zé)任的政府政策與兩級供應(yīng)鏈減排研發(fā)的效果

碳排放造成的環(huán)境問題是國際社會面臨的一個重要問題，降低碳排放需要企業(yè)積極開展減排研發(fā)。一方面，隨著消費者低碳產(chǎn)品偏好的增強，企業(yè)會自愿進行減排研發(fā)。另一方面，根據(jù)碳排放責(zé)任，政府可以采用不同的政策，刺激企業(yè)進行減排研發(fā)。因此，本選題以兩個制造商和一個零售商組成的兩級供應(yīng)鏈為研究對象，考慮政府不干預(yù)、政府在生產(chǎn)端的政策（包括生產(chǎn)型碳稅、碳交易和減排研發(fā)補貼）、政府在消費端的政策（包括消費型碳稅和消費者補貼），制造商之間可以選擇不合作（制造商單獨確定批發(fā)價格水平和減排研發(fā)水平）、半合作（制造商之間僅進行減排研發(fā)合作）和完全合作（制造商合作確定批發(fā)價格水平和減排研發(fā)水平），構(gòu)建出相應(yīng)的博弈模型。然后，利用各博弈模型的均衡解，從減排研發(fā)水平、凈碳排放量和企業(yè)利潤三個方面，比較同一政策情景下供應(yīng)鏈選擇不同減排研發(fā)策略的效果。

·9.8萬字

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爆款：營銷就是場景占領(lǐng)

本書以沃頓倍力十余年營銷咨詢經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以場景占領(lǐng)營銷理論為主線，以5R營銷策劃模型為工具，深度復(fù)盤剖析滴露、舒膚佳、東鵬特飲、三棵樹健康漆、簡愛酸奶、江博士健康鞋、小鳥鮮燕、奧利奧、勁酒、山楂樹下、公牛安全插座等數(shù)十個成功品牌背后的營銷內(nèi)核邏輯，全面解析爆款暢銷產(chǎn)品的策劃原理和方法，很多營銷觀點和策劃工具都屬于首次公開，很多行業(yè)內(nèi)幕也屬于首次披露。本書所提出的“場景占領(lǐng)”營銷理論和5R營銷策劃模型可能在大消費領(lǐng)域和營銷學(xué)術(shù)界引起巨大反響，是繼整合營銷和定位理論之后又一經(jīng)典創(chuàng)新營銷理論。

·17.1萬字

會員

帶人先帶心

抓不住員工的心？隊伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學(xué)家、管理大師、魅力領(lǐng)袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強內(nèi)部實踐、或基于扎實的心理學(xué)實驗，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應(yīng)用、去實踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的超級隊員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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直播營銷文案寫作（慕課版）

直播營銷在當(dāng)前的產(chǎn)品銷售中扮演著重要角色，出色的直播營銷文案是直播營銷獲得成功的保證。本書共分12章，第1章介紹了直播營銷文案的基本概念、發(fā)展趨勢與話術(shù)規(guī)范；第2章介紹了直播營銷文案寫作的具體知識，包括直播營銷文案的構(gòu)成要素、類型與結(jié)構(gòu)等；第3～5章分別介紹了人設(shè)型、“帶貨”型、活動型直播營銷文案寫作的相關(guān)理論知識、主要特點與流程話術(shù)等；第6～11章分別針對美妝日化、服裝、美食、“三農(nóng)”、圖書教育、母嬰等主要品類直播，介紹了基礎(chǔ)知識，分享了豐富案例，并教授了有效的文案設(shè)計技巧與流程話術(shù)；第12章則針對主播在直播中可能遭遇的突發(fā)情況，介紹了應(yīng)對方法和應(yīng)對話術(shù)。本書既適合直播營銷行業(yè)的從業(yè)者閱讀，也可作為本科院校或職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)的教材。

·10.7萬字

會員

隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實踐的獨特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

會員

研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國的經(jīng)驗與啟示

通過研究美國產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計思維，希望本書能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點解決提供啟示。

·12萬字

會員

企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計到落地實施、從建設(shè)到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬字

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬字

會員

AIGC廣告營銷新引擎

近年來，AIGC由于技術(shù)的快速發(fā)展而受到多方關(guān)注。AIGC作為一種內(nèi)容創(chuàng)作方式，在廣告行業(yè)中，迅速被用于人群分析、策略生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計、文案創(chuàng)作、海報制作、視頻生成等方面，輔助廣告人發(fā)起新的“營銷戰(zhàn)役”。本書將從AIGC在廣告策略分析、廣告洞察、廣告創(chuàng)意等方面的應(yīng)用出發(fā)，一一分析AIGC在廣告領(lǐng)域的具體應(yīng)用場景，深度剖析AIGC對廣告業(yè)的影響以及未來的發(fā)展趨勢，以期幫助廣告主及廣告營銷人員更加高效地完成廣告策略制定及內(nèi)容創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)。

·10萬字

會員

極速應(yīng)對：美國應(yīng)對2007—2009年全球金融危機背后的邏輯

《極速應(yīng)對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫，是一線危機應(yīng)對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應(yīng)對措施的全面回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當(dāng)時的危機應(yīng)對。他們以一線作戰(zhàn)時的一手信息為基礎(chǔ)，全面復(fù)盤了危機演變歷程、當(dāng)時的應(yīng)對措施以及這些政策措施背后的考量，總結(jié)了應(yīng)對中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險應(yīng)對和處置中，每家出險銀行從爆發(fā)風(fēng)險到解決問題僅用了不到一周時間，兩個月內(nèi)就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機（主要是對幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書中指出，“危機爆發(fā)10年后，我們認為全面回顧美國的應(yīng)對政策，包括我們的決策依據(jù)、對政策有效性的評估以及對未來的教訓(xùn)等，是有必要的”，“我們撰寫本書的想法很簡單：我們欠未來的危機應(yīng)對者一份指導(dǎo)手冊，一份我們自己在應(yīng)對危機時從未得到過的手冊”。

·37.6萬字

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國貨崛起：傳統(tǒng)品牌如何突圍