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即將到來(lái)的能源戰(zhàn)爭(zhēng)
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凍土上的擴(kuò)張和震蕩的大洋,血與汗堆起的技術(shù)堡壘化石燃料的統(tǒng)治還遠(yuǎn)未結(jié)束能源大洗牌正悄然進(jìn)行……隨著關(guān)鍵核心技術(shù)的突破、逆全球化趨勢(shì)的抬頭與日益激烈的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng),我們站在了能源更迭的十字路口。中國(guó),作為能源革命的先行者,在太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電裝機(jī)容量上提前達(dá)成目標(biāo),預(yù)示著綠色能源的未來(lái)已來(lái)。未來(lái)10年化石燃料是否會(huì)迎來(lái)終局?經(jīng)濟(jì)脫碳和建立以清潔能源為主的新能源體系能否實(shí)現(xiàn)?《即將到來(lái)的能源戰(zhàn)爭(zhēng)》以雄辯的論證和詳實(shí)的數(shù)據(jù),深入剖析了以石油為主要燃料的能源產(chǎn)業(yè)全貌,化石燃料作為驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代文明的引擎,正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)變。它曾是引領(lǐng)航空業(yè)、農(nóng)業(yè)和制造業(yè)迅猛發(fā)展的寶貴原料,更是全球化進(jìn)程和地緣政治博弈的核心。本書(shū)從以中國(guó)、俄羅斯、美國(guó)、沙特和歐洲為代表的全球能源五大權(quán)力中心的能源戰(zhàn)略調(diào)整,到全球能源市場(chǎng)、氣候、技術(shù)、地緣政治領(lǐng)域的沖突與合作,描繪了一幅復(fù)雜的全球能源圖譜,為讀者展現(xiàn)了一個(gè)立體的能源世界,更為能源安全、地緣政治與地緣經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。

(加)瓦茨拉夫·斯米爾 ·通俗讀物 ·12.1萬(wàn)字

逃不開(kāi)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)爭(zhēng)
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《逃不開(kāi)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)爭(zhēng)》探討了科技創(chuàng)新在600年間如何影響和塑造過(guò)去、當(dāng)下以及未來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度。書(shū)中以人造黃油、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、電力、機(jī)械制冷、錄制音樂(lè)、轉(zhuǎn)基因作物和動(dòng)物等技術(shù)創(chuàng)新為例,揭示了新科技如何誕生、扎根并推動(dòng)制度變革。同時(shí),本書(shū)作者卡萊斯·朱馬將人工智能、在線學(xué)習(xí)、3D打印、基因編輯、機(jī)器人技術(shù)、無(wú)人機(jī)和可再生能源等現(xiàn)代技術(shù)的社會(huì)影響置于討論焦點(diǎn),指出由科技創(chuàng)新帶來(lái)的就業(yè)、道德、健康和環(huán)境等社會(huì)問(wèn)題和其背后深層的經(jīng)濟(jì)因素,及其在國(guó)際社會(huì)之間造成的緊張局勢(shì)。朱馬強(qiáng)調(diào),盡管如太陽(yáng)能光伏電池和風(fēng)力渦輪機(jī)等新技術(shù),對(duì)于促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、滿(mǎn)足大眾需求和保護(hù)環(huán)境至關(guān)重要,但常因既有產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)者的阻力而難以普及。因此,公共領(lǐng)導(dǎo)者需承擔(dān)起管理技術(shù)變革的責(zé)任,與科學(xué)家、工程師和企業(yè)家合作,通過(guò)制度調(diào)整和公眾參與,應(yīng)對(duì)科技創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn),促進(jìn)社會(huì)和諧與可持續(xù)發(fā)展。

(肯尼亞)?卡萊斯·朱馬 ·通俗讀物 ·15.5萬(wàn)字

金融紙牌屋:金融寡頭操控下的美國(guó)經(jīng)濟(jì)
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一種史無(wú)前例的權(quán)力集中——美國(guó)四大指數(shù)基金“先鋒(Vanguard)、道富(StateStreet)、富達(dá)(Fidelity)和貝萊德(BlackRock)”控制著標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司超過(guò)20%的投票權(quán)。一場(chǎng)對(duì)美國(guó)資本主義合法性和問(wèn)責(zé)制的侵蝕——四大私募股權(quán)基金“阿波羅(Apollo)、黑石(Blackstone)、凱雷(Carlyle)和KKR”,積累了2.7萬(wàn)億美元的資產(chǎn),通過(guò)完全接管上市公司,使它們擺脫公開(kāi)披露和監(jiān)督。過(guò)去幾十年里,這種悄無(wú)聲息的聚積代表了美國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的巨大轉(zhuǎn)變,指數(shù)基金和私募股權(quán)基金飛速增長(zhǎng)的影響力,勢(shì)必成為當(dāng)今政治經(jīng)濟(jì)一大熱議焦點(diǎn)。本書(shū)揭示了金融與政治危機(jī)背后的復(fù)雜動(dòng)態(tài),深入探討指數(shù)基金和私募股權(quán)基金在美國(guó)經(jīng)濟(jì)與政治中的作用及影響,分析其如何通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中財(cái)富與權(quán)力,進(jìn)而引發(fā)“少數(shù)者問(wèn)題”,并提出了相關(guān)政策建議以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

(美)約翰·科茨 ·通俗讀物 ·7.6萬(wàn)字

牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)

《牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)》的部分內(nèi)容就來(lái)自學(xué)生寫(xiě)的這些短文(當(dāng)然弗蘭克教授作了修改),另一部分是他自己寫(xiě)的。20世紀(jì)90年代在康奈爾大學(xué)進(jìn)修時(shí),朋友告訴我,羅伯特·弗蘭克教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)課講得生動(dòng)、活潑,極受同學(xué)歡迎,于是我也去聽(tīng)。果然教室里常有一陣陣大笑,應(yīng)該是有什么幽默的妙語(yǔ),可惜我的英語(yǔ)聽(tīng)力太差,講原理還能連蒙帶猜聽(tīng)下來(lái),幽默的話聽(tīng)懂得少,只能陪著干笑,且慢了半步。羅伯特·弗蘭克教授上課時(shí)經(jīng)常要求同學(xué)們把自己想到的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象寫(xiě)下來(lái),并用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法進(jìn)行分析。寫(xiě)得好的常受到表?yè)P(yáng)?!杜D炭蓸?lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(完整版)》的內(nèi)容是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法來(lái)解釋生活中的各種現(xiàn)象的,并通過(guò)這些事例和解釋來(lái)加深對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。這也是弗蘭克教授講授經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法。這種講法同學(xué)愛(ài)聽(tīng),寫(xiě)出書(shū)來(lái),讀者也愛(ài)看。這本書(shū)關(guān)注的是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中司空見(jiàn)慣而又未注意到的現(xiàn)象。比如,為什么牛奶的盒子是方的,可樂(lè)的瓶子是圓的;為什么酒吧中不值錢(qián)的水要收費(fèi)而花生米卻免費(fèi);為什么女模特的收入高于男模特。

(美)羅伯特·弗蘭克 ·通俗讀物 ·11.8萬(wàn)字

大思維:哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型
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本書(shū)延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)<蚁D取ぐ瑩P(yáng)格的選擇理論,基于她的研究團(tuán)隊(duì)在過(guò)去十幾年間開(kāi)發(fā)并完善的思維模型,用6個(gè)清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過(guò)程。艾揚(yáng)格以一個(gè)個(gè)鮮活的成功案例證明:創(chuàng)新就是選擇有用組合的過(guò)程。不過(guò)為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事,難點(diǎn)在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚(yáng)格和她的團(tuán)隊(duì)借鑒了AI技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的新進(jìn)展,致力于為讀者打開(kāi)創(chuàng)意的黑匣子。她展示了一套激發(fā)創(chuàng)造性思維的自我迭代技術(shù)——“大思維”,能讓我們以高效而驚人方式做出有意義的組合性選擇,利用已經(jīng)掌握的知識(shí)來(lái)尋找自己不知道的創(chuàng)新方法,讓創(chuàng)新不再是不可企及的暗知識(shí)。通過(guò)大思維技術(shù),我們可以加快尋找解決方案的進(jìn)程,而非枯坐等待創(chuàng)新想法自發(fā)產(chǎn)生。最終,無(wú)論你身處何處,無(wú)論這些問(wèn)題是個(gè)人的、專(zhuān)業(yè)的還是普遍的,你都能學(xué)會(huì)以令人興奮的方式切換思維,解決創(chuàng)新困境和問(wèn)題。

(美)希娜·艾揚(yáng)格 ·通俗讀物 ·12.9萬(wàn)字

ESG視角下再制造產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與治理對(duì)策研究
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在ESG視角下,再制造產(chǎn)業(yè)不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,還需充分考慮其對(duì)環(huán)境、社會(huì)和公司治理的影響。特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,再制造產(chǎn)業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),再制造產(chǎn)業(yè)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)包括:產(chǎn)品或設(shè)備的修理與再制造的技術(shù)及法理界限;專(zhuān)利產(chǎn)品的再制造是否會(huì)侵犯原產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)。本書(shū)針對(duì)再制造產(chǎn)業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,進(jìn)行法學(xué)的侵權(quán)辨析、管理學(xué)中的決策優(yōu)化與治理對(duì)策研究,以交叉學(xué)科的理論與方法,從被動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造,為再制造產(chǎn)業(yè)的治理策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供對(duì)策建議。本書(shū)可作為再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及運(yùn)用等領(lǐng)域的研究參考用書(shū),也對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的實(shí)務(wù)工作者有一定的指導(dǎo)意義與參考價(jià)值。

彭志強(qiáng)等 ·通俗讀物 ·10.1萬(wàn)字

一個(gè)商業(yè)航天開(kāi)創(chuàng)者的自白
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官方視角講述美國(guó)商業(yè)航天發(fā)展,馬斯克SpaceX發(fā)家過(guò)程,揭秘NASA和SpaceX之間的關(guān)系!洛麗·加弗在2009至2013年間擔(dān)任NASA副局長(zhǎng),在任間她積極推動(dòng)創(chuàng)新,但身為女性,又非傳統(tǒng)航天科學(xué)出身,她的種種創(chuàng)新之舉備受批評(píng),前輩不支持、下屬不信服,初來(lái)乍到的洛麗前路艱難。洛麗深信,航天探索攸關(guān)人類(lèi)的存續(xù),其核心價(jià)值是開(kāi)拓人類(lèi)視野,帶來(lái)改變、自省和希望,為此,洛麗堅(jiān)持改革。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,NASA從過(guò)度安逸、拘泥傳統(tǒng)、缺乏突破的政府監(jiān)管團(tuán)體蛻變成積極創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的尖端科學(xué)機(jī)構(gòu),開(kāi)啟了一個(gè)全新的紀(jì)元,馬斯克、貝佐斯、布蘭森等人得以投身太空研究亦是拜洛麗所賜。本書(shū)記述洛麗在NASA任職期間的挑戰(zhàn)與改革,大量經(jīng)得起公眾審視的公務(wù)細(xì)節(jié)以及眾多風(fēng)云人物的對(duì)話和史實(shí),讓我們重新思考什么才是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量——答案絕不是個(gè)人或單一群體,“革新”才是全人類(lèi)共同的使命和未來(lái)。

(美)洛麗·加弗 ·通俗讀物 ·17.6萬(wàn)字

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。過(guò)去跑馬圈地、粗放擴(kuò)張的模式已經(jīng)一去不返,采購(gòu)與供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式,采購(gòu)與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也成為了企業(yè)的核心價(jià)值。并且隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來(lái)越旺盛,專(zhuān)精尖的行業(yè)人才炙手可熱??梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理將會(huì)非常熱門(mén)。但是,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),很多企業(yè)在招納相關(guān)人才的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)現(xiàn),相關(guān)人才只熟悉供應(yīng)鏈的某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié),缺乏整體的把控和格局。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和這些崗位上的人員,也因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而無(wú)法做到精益化。本書(shū)正志于解決供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的核心問(wèn)題:采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,以幫助行業(yè)從業(yè)者理清采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中的諸多細(xì)節(jié)和操作方法,找到精益化管理策略。本書(shū)作者柳榮先生有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),在行業(yè)內(nèi)深耕多年,在本書(shū)中他將以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)手把手教授讀者學(xué)習(xí)和實(shí)踐采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,書(shū)中既有理論觀點(diǎn),也有操作方法,易懂易學(xué)。

柳榮 ·通俗讀物 ·17.5萬(wàn)字

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