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經(jīng)濟(jì)學(xué)思維課
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在日常生活中,經(jīng)濟(jì)學(xué)思維涉及很多方面,從個(gè)人的生活與工作,到企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營,再到國家的宏觀調(diào)控和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,都可以感受到經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)思維追求的就是一種正確的模式,幫助人們做出正確的選擇,而且它不僅是用來解決經(jīng)濟(jì)問題和教我們?nèi)绾螔赍X的,還可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來解決社會(huì)生活中各個(gè)方面的問題……本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的角度來分析社會(huì)生活中出現(xiàn)的種種行為和現(xiàn)象,分別從創(chuàng)業(yè)投資、銷售、職場、管理、社交、人生抉擇、生活現(xiàn)象等多方面來描述經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)社會(huì)生活的影響。書中將一些常見的社會(huì)生活現(xiàn)象作為切入點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為支撐,巧妙而生動(dòng)地對(duì)社會(huì)生活現(xiàn)象進(jìn)行剖析,揭示了社會(huì)行為和生活現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)奧秘,有效豐富和拓展了人們看待問題的視野和思考問題的角度。

王力哲編著 ·通俗讀物 ·12.9萬字

最新章節(jié) 第9章 生活中不得不說的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象 2020-11-06 10:47:38
合作型人力資源管理與企業(yè)核心競爭力:基于員工間社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的視角
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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的核心競爭力從有形資產(chǎn)和市場力量轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的創(chuàng)造和整合。而企業(yè)內(nèi)員工間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和社交互動(dòng)是知識(shí)傳播、創(chuàng)造和整合的最有效途徑。因此,如何通過人力資源管理促進(jìn)員工間社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲取核心競爭力的關(guān)鍵。鑒于此,本書重點(diǎn)研究了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建型人力資源管理如何促進(jìn)員工間社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成,以及這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如何影響員工個(gè)體和組織績效。本書共有5章。第1章介紹合作型人力資源管理的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和測量;第2章研究合作型人力資源管理對(duì)員工組織內(nèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的影響;第3章研究合作型人力資源管理能否以及如何通過員工組織內(nèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響員工的工作態(tài)度和行為;第4章研究人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能否以及如何影響人力資源管理的執(zhí)行效果;第5章研究合作型人力資源管理如何通過員工組織內(nèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)的績效。

蘇中興 ·通俗讀物 ·8.9萬字

私董會(huì)2.0(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變組織能力基因的頂級(jí)診斷模式)
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穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會(huì)進(jìn)行了精彩改造和演繹,發(fā)展為一種實(shí)用的管理工具,為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學(xué)習(xí)道場”,幫助其快速響應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代。私董會(huì)2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力(私董會(huì)1.0)的道場,更是解決專業(yè)問題的道場。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代混沌的商業(yè)邏輯,在這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下,能夠通過整合多方智慧,快速形成清晰的新知識(shí)體系,提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對(duì)變化的能力。更進(jìn)一步,私董會(huì)2.0將經(jīng)典的私董會(huì)作為種子,裂變出私董會(huì)、戰(zhàn)略會(huì)、經(jīng)營會(huì)三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場景,不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念,還在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識(shí),并最終落地執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,轉(zhuǎn)型意味著拋棄過去,打倒自己,這何其艱難!然而,開啟私董會(huì)2.0的旅程卻很容易,因?yàn)樗蕉瓡?huì)2.0猶如一個(gè)微創(chuàng)手術(shù),不會(huì)傷筋動(dòng)骨。但當(dāng)你把它引入企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)它的威力是如此巨大,以至于你能夠用“小創(chuàng)口”換來“大改變”!

穆勝 ·通俗讀物 ·14.6萬字

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