在知識經濟和互聯網時代，企業的核心競爭力從有形資產和市場力量轉變為知識的創造和整合。而企業內員工間的社會網絡和社交互動是知識傳播、創造和整合的最有效途徑。因此，如何通過人力資源管理促進員工間社會網絡的形成是企業在知識經濟時代獲取核心競爭力的關鍵。鑒于此，本書重點研究了網絡構建型人力資源管理如何促進員工間社會網絡的形成，以及這種社會網絡如何影響員工個體和組織績效。本書共有5章。第1章介紹合作型人力資源管理的內容、結構和測量；第2章研究合作型人力資源管理對員工組織內社會網絡的影響；第3章研究合作型人力資源管理能否以及如何通過員工組織內社會網絡影響員工的工作態度和行為；第4章研究人力資源經理和直線經理之間的社會網絡能否以及如何影響人力資源管理的執行效果；第5章研究合作型人力資源管理如何通過員工組織內社會網絡影響企業的績效。