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競爭優(yōu)勢:透視企業(yè)護城河(珍藏版)
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企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略,結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役,卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優(yōu)勢。在本書中,美國著名經(jīng)濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里,商學院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法(基于邁克爾·波特的研究成果)過于復雜,人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中,而且忽略一個很重要的問題:所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘?在確認進入壁壘最為重要后,格林沃爾德與卡恩強調:可持續(xù)的競爭優(yōu)勢有且僅有三種;不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)應聚焦于提高經(jīng)營效率;擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮與競爭對手的互動;大部分競爭都是圍繞價與量的,關于這方面的分析手段及相應的戰(zhàn)略制定方法相對完善;競爭對手之間也是可以合作的,這種合作能夠做到互利且合法;在日益全球化的經(jīng)濟環(huán)境中,絕大多數(shù)情況下,競爭優(yōu)勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業(yè),也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優(yōu)勢。在本書中,作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點,涉及多個行業(yè)的公司,包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。本書是商業(yè)領袖的必備書籍,是美國競爭與戰(zhàn)略領域經(jīng)典的長期暢銷書籍,已經(jīng)也將繼續(xù)改變學界關于戰(zhàn)略的研究與教學,以及業(yè)界關于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。

(美)布魯斯·格林沃爾德等 ·通俗讀物 ·22萬字

互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)手冊
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為什么網(wǎng)絡推廣做不起來?微信文章也是套路?標題黨的背后是什么?把服務器搞癱瘓的活動是怎么玩出來的?社群要如何運營?數(shù)據(jù)又該如何運營?你會任務分解嗎?《互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)手冊》詳細剖析了網(wǎng)站(產(chǎn)品)的運營技巧與實戰(zhàn),涵蓋實用的互聯(lián)網(wǎng)運營方法,是作者從多年的實戰(zhàn)中提煉出的運營心得和精華,涉及運營技巧、運營工具和運營思維方法。詳細講解了用戶運營、內容運營、新媒體運營、社群運營、活動運營和數(shù)據(jù)運營6大互聯(lián)網(wǎng)運營核心。《互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)手冊》50多種運營的方式方法作者幾乎都親身實踐過,絕非紙上談兵。作者傳授運營干貨、講述案例故事、指導操作方法,每一個知識點都為讀者掰開揉碎講解,遵循和尊重了初學者對運營知識的認知規(guī)律。《互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)手冊》可以幫助你全面了解運營知識體系、工作范圍及工作核心,幫助運營新手規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向,掌握運營思維,做個運營達人。《互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)手冊》實用性強,既是運營者的運營秘笈,又是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和企業(yè)高層管理者的實用手冊。

李春雷(文泉小火花) ·通俗讀物 ·12.6萬字

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