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交易的世界:金錢、權力與大宗商品交易商
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這是一部引人入勝的大宗商品交易商的故事,關注的是全球大宗商品交易巨頭所建立的隱秘商業帝國。它們對地球上的重要自然資源進行交易,覆蓋范圍從田間到餐桌,從礦山到能源,從中東石油到歐洲天然氣。這些重要的資源被它們裝進大宗商品交易的“購物車”里,等待合適的時機溢價出售。老牌大宗商品交易商就像潛伏在深海中的超級巨輪,它們創造了巨額財富帝國,商業版圖觸及全球各個角落,并將資源豐富的國家卷入國際金融體系。這些資本巨頭和權力進行著傳統交易——拎著巨額美金的交易員是多個國家領導人的座上賓,他們幫助薩達姆·侯賽因出售石油,在“阿拉伯之春”期間為利比亞叛軍提供燃料,他們熱衷于從風險中攫取巨額利潤。大宗商品交易商在全球經濟領域發揮了至關重要的作用,對世界戰略資源的控制也使它們長期扮演著重要的政治角色。但是人們對大宗商品交易商的活動知之甚少,低估了它們的重要性。這本書聚焦20世紀下半葉全球大宗商品交易商不為人知的發家史。書中主要涉及嘉能可、維多、嘉吉、路易達孚等能源、礦產、糧食領域的大宗商品交易商。通過講述這些資本巨頭的商業發家史,來洞見它們如何影響現代世界經濟與秩序。

(英)哈維爾·布拉斯等 ·通俗讀物 ·20.4萬字

戰略的本質
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測并加以改變,企業應采用“愿景型戰略”(先發制勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最后,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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