pg比特淘金下载地址是什么

大客戶(hù)銷(xiāo)售常涉及多個(gè)組織，參與人員眾多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，影響因素多，是一個(gè)充滿不確定性的復(fù)雜過(guò)程，尤其是在今天VUCA商業(yè)環(huán)境中，大客戶(hù)銷(xiāo)售變得愈發(fā)艱難。在實(shí)踐中銷(xiāo)售人員大多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，缺少科學(xué)有效的銷(xiāo)售路徑。基于對(duì)上千個(gè)大單的復(fù)盤(pán)以及多年的銷(xiāo)售實(shí)踐和輔導(dǎo)，夏凱老師及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了贏單羅盤(pán)系統(tǒng)，這套方法和系統(tǒng)對(duì)影響銷(xiāo)售的復(fù)雜因素進(jìn)行邏輯分類(lèi)并結(jié)構(gòu)化，借助大數(shù)據(jù)分析歸納提煉銷(xiāo)售背后的規(guī)律，從而幫助銷(xiāo)售人員在面對(duì)復(fù)雜銷(xiāo)售項(xiàng)目時(shí)能撥開(kāi)迷霧、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做到有路徑可循，提高成交概率。有商業(yè)的地方就有銷(xiāo)售，本書(shū)中所描述的銷(xiāo)售技巧、規(guī)律、原則、案例，其實(shí)也是實(shí)用的談判和溝通技巧，適用于各個(gè)領(lǐng)域的商務(wù)人員。

·12.5萬(wàn)字

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公司并購(gòu)重組與整合

并購(gòu)作為公司金融的終極體現(xiàn)形式，是公司最重要的戰(zhàn)略交易。并購(gòu)重組能夠從根本上改變一個(gè)公司，對(duì)公司的興衰周期產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，可以使處于價(jià)值流出階段的行業(yè)向價(jià)值穩(wěn)定和價(jià)值流入階段轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)突圍。買(mǎi)賣(mài)企業(yè)并不是一件容易的事！并購(gòu)重組具有明顯的多學(xué)科特性，涉及金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、法律、稅務(wù)以及公司治理等諸多領(lǐng)域的知識(shí)；并購(gòu)實(shí)務(wù)的流程也非常復(fù)雜，并購(gòu)決策、盡職調(diào)查、估值、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資安排、支付方式設(shè)計(jì)、整合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，否則精心設(shè)計(jì)的交易就會(huì)無(wú)功而返；并購(gòu)重組同時(shí)也是一次對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的股東、管理層和員工的利益平衡，觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂更難，任何一點(diǎn)疏忽都會(huì)前功盡棄。本書(shū)從企業(yè)創(chuàng)始人的角度出發(fā)（重點(diǎn)關(guān)注買(mǎi)方企業(yè)家的訴求，同時(shí)兼顧賣(mài)方企業(yè)創(chuàng)始人的訴求），以公司金融的整體視角研究如何有效地解決他們?cè)谫I(mǎi)賣(mài)企業(yè)中最關(guān)心的問(wèn)題。

·29.3萬(wàn)字

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流動(dòng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)：貨幣幻覺(jué)、美元周期與資產(chǎn)配置

一切金融市場(chǎng)現(xiàn)象，歸根結(jié)底都離不開(kāi)貨幣現(xiàn)象。理解貨幣流動(dòng)性對(duì)于我們理解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和金融市場(chǎng)發(fā)展具有重要意義。流動(dòng)性的變化涉及貨幣供應(yīng)方式的調(diào)整、資本管制政策的變化、人民幣國(guó)際化的布局，以及資本市場(chǎng)投資理念和風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，這其中既充滿著挑戰(zhàn)，也充滿機(jī)遇。本書(shū)從流動(dòng)性視角切入，把全球的邏輯跟中國(guó)的宏觀串到一起，重點(diǎn)闡述未來(lái)流動(dòng)性供給水平可能發(fā)生的變化、中國(guó)金融市場(chǎng)的未來(lái)走向以及大類(lèi)資產(chǎn)配置。全書(shū)分為三大部分，第一部分主要論述全球和中國(guó)流動(dòng)性的變化及其關(guān)系；第二部分則基于流動(dòng)性，分別對(duì)匯率市場(chǎng)化改革、人民幣國(guó)際化以及資本市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了分析與闡述。第三部分則聚焦流動(dòng)性與大類(lèi)資產(chǎn)配置的關(guān)系，指導(dǎo)投資者不同的流動(dòng)性條件下做出明智的投資決策。本書(shū)旨在幫助從業(yè)者和投資者理解市場(chǎng)的未來(lái)走向，以及在投資與大類(lèi)資產(chǎn)配置方面給予讀者一定的啟發(fā)與建議。

·11.1萬(wàn)字

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國(guó)富論

《國(guó)富論》共分五篇，總結(jié)了近代初期各國(guó)資本主義發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，批判吸收了當(dāng)時(shí)的重要經(jīng)濟(jì)理論，第一次提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)由“看不見(jiàn)的手”自行調(diào)節(jié)的理論。它的首次出版標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的誕生，是現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的起點(diǎn)，因此該書(shū)被譽(yù)為“第一部系統(tǒng)的偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)的百科全書(shū)”、“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)”。

·42.6萬(wàn)字

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埃隆·馬斯克：腦機(jī)接口與人類(lèi)永生

從Neuralink到OpenAI，從腦機(jī)接口到ChatGPT，解密硅谷鋼鐵俠改變?nèi)祟?lèi)未來(lái)的下一個(gè)目標(biāo)！日本國(guó)際未來(lái)科學(xué)研究所代表、前參議院議員濱田和幸重磅作品！一只猴子“只靠著腦電波”就能玩游戲的視頻，讓世人受到極大的震撼，這是一場(chǎng)由埃隆·馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的腦機(jī)接口公司Neuralink所進(jìn)行的未來(lái)腦機(jī)實(shí)驗(yàn)。作為一個(gè)科學(xué)“怪人”，馬斯克有許多不同的身份標(biāo)簽：投資人、產(chǎn)品經(jīng)理、科技狂人、宣講大師、動(dòng)漫愛(ài)好者……那么到底哪一面體現(xiàn)了他核心的價(jià)值觀？他又是如何擁有這些身份的？作者進(jìn)行了客觀、冷靜的分析。本書(shū)就腦機(jī)接口、火星移民等話題展開(kāi)討論，介紹這些新技術(shù)的誕生緣由及發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將馬斯克開(kāi)發(fā)這些技術(shù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析與總結(jié)，值得投資人與創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。日本國(guó)際未來(lái)科學(xué)研究所代表濱田和幸，將揭開(kāi)馬斯克改變?nèi)祟?lèi)未來(lái)的下一個(gè)目標(biāo)。

·4.7萬(wàn)字

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一本書(shū)讀懂30部經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典

經(jīng)濟(jì)學(xué)大師薩繆爾森說(shuō)：“在人的一生中，你永遠(yuǎn)都無(wú)法回避經(jīng)濟(jì)學(xué)。”經(jīng)濟(jì)學(xué)圍繞在每個(gè)人的身邊，衣、食、住、行無(wú)不關(guān)乎經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們要了解自己，了解社會(huì)，了解經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就需要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。尤其在這個(gè)大變革時(shí)代，我們必須讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)，而且是經(jīng)典讀物。本書(shū)精選了30部極具代表性的經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典著作，從8個(gè)方面進(jìn)行了分類(lèi)。這些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和思想背后所蘊(yùn)含的道理，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人來(lái)說(shuō)，從認(rèn)識(shí)主、客觀世界到行為實(shí)踐，都具有很強(qiáng)的啟發(fā)意義。

·18.2萬(wàn)字

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商業(yè)模式的專(zhuān)利保護(hù)：原理與實(shí)踐

本書(shū)從商業(yè)模式的專(zhuān)利保護(hù)入手，開(kāi)創(chuàng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的全新角度。從商業(yè)的角度來(lái)講，作為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式和作為合法壟斷權(quán)的專(zhuān)利，它們自身就具有一定程度的共通性。一方面，兩者都是企業(yè)塑造和奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵手段；另一方面，兩者都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的放大作用。本書(shū)涉及商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利等多個(gè)層面，秉承了作者一直所堅(jiān)持的專(zhuān)利為商業(yè)服務(wù)的核心理念，充分體現(xiàn)了作者難能可貴的商業(yè)思維和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。由此觀之，本書(shū)的讀者顯然并不局限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)人員，更適用于身處商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力拼搏、積極創(chuàng)新的企業(yè)家。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

個(gè)人新商業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生著巨變，個(gè)體經(jīng)濟(jì)將開(kāi)始大放異彩，未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元不再是企業(yè)，而是個(gè)體。在這種變化中，個(gè)體只要擁有一定的優(yōu)勢(shì)能力，就能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將自己的優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大，從而獲得爆發(fā)式財(cái)富增長(zhǎng)。而且，這種新的商業(yè)模式不需要個(gè)體投入太多的金錢(qián)成本，低成本、不融資，有效降低95%的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)教你如何圍繞個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)構(gòu)建你的商業(yè)模式，打造高價(jià)值產(chǎn)品生態(tài)圈，過(guò)有結(jié)果的新商業(yè)人生。作者深諳打造個(gè)人品牌的道與術(shù)，圍繞新商業(yè)藍(lán)圖、內(nèi)容、產(chǎn)品矩陣、傳播、成交、交付等方面進(jìn)行深度傳授，教你抓住屬于自己的個(gè)人新商業(yè)紅利，找到自己的終身事業(yè)，用個(gè)人魅力贏得生意，并持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理：定位與路徑

《戰(zhàn)略管理:定位與路徑》以“道、天、地、將、法”為體系，重點(diǎn)闡述了企業(yè)成長(zhǎng)拐點(diǎn)的內(nèi)涵、類(lèi)型、成因、識(shí)別過(guò)程；刻畫(huà)了企業(yè)戰(zhàn)略路徑定位的內(nèi)涵、過(guò)程；分析了企業(yè)成長(zhǎng)路徑的一體化（活動(dòng)邊界長(zhǎng)高）、多元化（產(chǎn)品邊界長(zhǎng)壯）、國(guó)際化（市場(chǎng)邊界長(zhǎng)大）的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程，以及促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生創(chuàng)業(yè)、聯(lián)盟、并購(gòu)三種戰(zhàn)略路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；然后，剖析了成本領(lǐng)先、差異化、藍(lán)海等競(jìng)爭(zhēng)路徑和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；最后，描述了企業(yè)家的特質(zhì)和職能。《戰(zhàn)略管理定位與路徑》的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系是：戰(zhàn)略路徑思考（第1章）→戰(zhàn)略拐點(diǎn)分析（第2章）→戰(zhàn)略路徑定位（第3章）→戰(zhàn)略路徑選擇（第4章至第7章）→戰(zhàn)略路徑執(zhí)行（第4章至第7章）。

·19.5萬(wàn)字

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客服圣經(jīng)：如何成功打造顧客忠誠(chéng)度（原書(shū)第6版）

本書(shū)從一個(gè)全新的視角詮釋了如何提升顧客服務(wù)技能，如何成為超越顧客期望的服務(wù)提供者。本書(shū)注重技能，注重實(shí)戰(zhàn)，讀完后，你可以馬上回企業(yè)一試身手。而且本書(shū)將應(yīng)用性和理論性進(jìn)行了完美的整合，以簡(jiǎn)單易懂的方式呈現(xiàn)給讀者。通過(guò)閱讀本書(shū)，你將了解并逐步培養(yǎng)自己：顧客服務(wù)領(lǐng)域所面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇；服務(wù)績(jī)效強(qiáng)化反饋信息收集的意愿和能力；顧客接觸所需要的特定的人際溝通行為；優(yōu)質(zhì)服務(wù)所必須的電話溝通技巧；最大限度地利用科技優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建友好網(wǎng)絡(luò)界面，撰寫(xiě)個(gè)性化的電子郵件及讓顧客愉悅的書(shū)面信息；從倫理和公平角度提升顧客信任；應(yīng)對(duì)及挽回失望或不開(kāi)心顧客的方法；超越顧客期望，就意味著重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、好口碑等；利用特殊技巧在感知價(jià)值、信息、便利性和及時(shí)性方面全面超越顧客期望，培育顧客忠誠(chéng)度；領(lǐng)導(dǎo)、拓展和授權(quán)服務(wù)過(guò)程更有效的能力；在追求卓越服務(wù)過(guò)程中對(duì)人的管理技能；洞悉顧客服務(wù)未來(lái)之趨勢(shì)。

·23.3萬(wàn)字

會(huì)員

三分鐘讀懂經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)

從通貨膨脹到次貸危機(jī)，從捆綁銷(xiāo)售到房地產(chǎn)投資，從蘿卜加大棒的管理方法到廣為人知的眼球經(jīng)濟(jì)，這些耳熟能詳?shù)拿~，你真的能理解里面的意思嗎？以廣為人知的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念為出發(fā)點(diǎn)，以身邊的一例例小故事為途徑，將抽象晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理轉(zhuǎn)化為通俗易懂的生活道理，引導(dǎo)讀者跨進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的大門(mén)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書(shū)以銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)銀行信息化歷程的回顧、對(duì)新技術(shù)的思考，應(yīng)用企業(yè)架構(gòu)方法，從企業(yè)管理和技術(shù)設(shè)想兩個(gè)方面闡述了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并對(duì)轉(zhuǎn)型后的銀行形態(tài)進(jìn)行了預(yù)估。書(shū)中給出了筆者對(duì)數(shù)字化的定義和度量方法，區(qū)分了信息化和數(shù)字化兩個(gè)技術(shù)發(fā)展階段，以為轉(zhuǎn)型方法論的設(shè)計(jì)提供方向性指導(dǎo)。具體內(nèi)容如下：第1～2章是對(duì)銀行信息化過(guò)程與現(xiàn)狀的介紹，其中，第1章回顧了銀行大約40年的信息化歷程，包括與互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)；第2章則從新技術(shù)應(yīng)用的角度，盤(pán)點(diǎn)了國(guó)內(nèi)外銀行在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)方面的應(yīng)用案例與不足。第3～6章則集中論述了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，其中，第3章介紹了銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給出了筆者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義；第4章介紹了轉(zhuǎn)型需要具備的基礎(chǔ)，要先進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)思維、技術(shù)思維都要轉(zhuǎn)變；第5章以企業(yè)架構(gòu)方法為指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)介紹了數(shù)字化銀行的戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，給出了基于企業(yè)管理視角的完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)；第6章則是從現(xiàn)有的技術(shù)趨勢(shì)出發(fā)設(shè)想數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的銀行外在形態(tài)，是技術(shù)視角的展望，并給出了對(duì)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的度量建議。附錄A和B分別收錄了筆者研究數(shù)字貨幣的一篇論文和關(guān)于“第二曲線”研究的工作報(bào)告（節(jié)選），前者有助于讀者理解銀行業(yè)務(wù)可能面臨的轉(zhuǎn)變，后者有助于讀者理解如何衡量銀行轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)學(xué)思維50講：做一個(gè)理性的行動(dòng)人

零基礎(chǔ)，無(wú)數(shù)學(xué)，無(wú)圖表，人人都可以讀懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維課！學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，成為財(cái)富創(chuàng)造者！經(jīng)濟(jì)學(xué)是屬于所有人的公共性知識(shí)，關(guān)系著每個(gè)人的生存和發(fā)展。一個(gè)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的人，不僅可以理解我們賴(lài)以生存的市場(chǎng)，而且不會(huì)被誘人的騙局收割。本書(shū)以深入淺出的風(fēng)格，系統(tǒng)講解和我們每個(gè)人的日常生活息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，幫助讀者建立經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，在閱讀中重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，理解商業(yè)邏輯，成為一個(gè)理性、負(fù)責(zé)、審慎的行動(dòng)人。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論

本書(shū)立足現(xiàn)代物流管理發(fā)展的較新理論與實(shí)踐成果，全面、系統(tǒng)地分析了物流管理的思想、理論、方法和技術(shù)，從系統(tǒng)論的角度分析了物流管理的本質(zhì)。本書(shū)共10章，主要包括物流管理概論、供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)化管理與綠色物流、運(yùn)輸及運(yùn)輸優(yōu)化模型、倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制、包裝與集裝技術(shù)、物流配送管理、物流信息技術(shù)、第三方物流、物流服務(wù)管理。本書(shū)內(nèi)容豐富，體例規(guī)范，每章開(kāi)篇給出了教學(xué)目標(biāo)，對(duì)于各知識(shí)點(diǎn)及需要讀者掌握的程度進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)，注重理論結(jié)合實(shí)際，文中貫穿了豐富的案例及輔助知識(shí)，便于讀者學(xué)習(xí)和研究。

·22.4萬(wàn)字

會(huì)員

反套路經(jīng)濟(jì)學(xué)：那些危言聳聽(tīng)的悖論

在本書(shū)中，作者從自己和女兒的日常生活場(chǎng)景和對(duì)話出發(fā)，展現(xiàn)成年人和孩子看待問(wèn)題的不同思維方式，并分析這些現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，獲得對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值觀以及人生的意義的全新啟發(fā)。本書(shū)可以幫助我們打破認(rèn)知囚籠，讓我們不再輕信所謂一成不變的定論，也不再不假思索地質(zhì)疑那些看起來(lái)難以理解的另類(lèi)現(xiàn)象。即便你毫無(wú)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，也可以在輕松又充滿驚喜的閱讀中獲得啟發(fā)，洞悉經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，修正偏見(jiàn)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式重新認(rèn)識(shí)世界，在生活中做出更明智的判斷和決策。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)濟(jì)學(xué)家到底在想什么：從亞當(dāng)·斯密到凱恩斯

僅次于《國(guó)富論》的經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(mén)書(shū)，把300年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想講得趣味十足！本書(shū)是經(jīng)濟(jì)學(xué)暢銷(xiāo)經(jīng)典，它不僅能讓我們更深入地了解我們的歷史，還能幫助我們更好地理解當(dāng)下。大多數(shù)讀者想知道的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都能從本書(shū)中找到。全書(shū)共計(jì)11章，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仃U述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的起源、變遷和主要理論，作者以一種引人入勝和有趣的方式講述了歷史上如亞當(dāng)·斯密、馬爾薩斯、李嘉圖、馬歇爾、凡勃侖、凱恩斯、熊比特等重要經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)派的思想。翻開(kāi)本書(shū)，厘清經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的來(lái)龍去脈！

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的逐步普及與發(fā)展，以及我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使采購(gòu)與供應(yīng)商精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式，采購(gòu)與供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)也成了企業(yè)的核心價(jià)值。《采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》從采購(gòu)與供應(yīng)商管理的細(xì)節(jié)出發(fā)，豐富而全面地呈現(xiàn)具體的管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的表格、工具。在對(duì)表格、工具進(jìn)行講解時(shí)，會(huì)配以相應(yīng)的模板、案例分析等，既方便讀者借鑒使用，又有利于讀者理解透徹、融會(huì)貫通。本書(shū)附有大量表格、圖示，以豐富而貼合實(shí)際的內(nèi)容展現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的全過(guò)程，既便于讀者理解學(xué)習(xí)，又具有較強(qiáng)的可借鑒性和可操作性。《采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例》適合采購(gòu)從業(yè)人員、供應(yīng)鏈領(lǐng)域管理者與一線員工閱讀使用。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)讀懂?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)

本書(shū)立足趣味科普，深入淺出地講解數(shù)字經(jīng)濟(jì)，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全貌，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，提升數(shù)字素養(yǎng)。全書(shū)共分4個(gè)部分，第一部分詳細(xì)講解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)“八大金剛”，即大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（5G通信）、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)；第二部分從各個(gè)層面詳細(xì)介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)這尊“大佛”；第三部分分別介紹活躍在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“四大天王”，即共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和現(xiàn)象的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；第四部分講解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的“邪魔”，即數(shù)字霸權(quán)的威脅、由來(lái)及應(yīng)對(duì)措施。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)IP孵化原理

本書(shū)從文化創(chuàng)作、品牌經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)化的角度，探索超級(jí)IP的孵化原理。導(dǎo)入部分講述IP和超級(jí)IP是什么第壹部分講述超級(jí)IP需要情感定位第二部分講述超級(jí)IP孵化的5S原理，包括文化母體、情感內(nèi)核、IP角色、世界觀、故事原型和符號(hào)設(shè)計(jì)第三部分講述打造超級(jí)IP的方法，以及IP的爆款規(guī)律、成長(zhǎng)規(guī)律、實(shí)力指數(shù)等。本書(shū)對(duì)超級(jí)IP孵化原理進(jìn)行了系統(tǒng)化、產(chǎn)品化梳理，讓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)者及一線工作者在開(kāi)發(fā)IP時(shí)更加專(zhuān)業(yè)、更有效率。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

芯片的未來(lái)：制衡世界的技術(shù)（財(cái)之道系列）

日本為何要賭上國(guó)運(yùn)，開(kāi)啟芯片復(fù)興之路？日本芯片專(zhuān)家黑田忠廣重磅新書(shū)，揭示半導(dǎo)體新世界、激蕩環(huán)境及應(yīng)對(duì)方法！與《芯片戰(zhàn)爭(zhēng)》同等重要！王志華、馮錦鋒、麥滿權(quán)、陳言作序，俞捷、余成斌推薦！半導(dǎo)體戰(zhàn)略的關(guān)鍵是積極投資精細(xì)化技術(shù)。然而，對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，僅僅遵守常規(guī)很難挽回那失去的30年。當(dāng)許多人能夠制造芯片時(shí)，創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生。日本芯片領(lǐng)軍人物、東京大學(xué)教授黑田忠廣首次出書(shū)，通過(guò)“半導(dǎo)體森林生態(tài)”“切片面包型3D集成”等獨(dú)特比擬，揭示了半導(dǎo)體新世界、激蕩環(huán)境以及應(yīng)對(duì)方法。作者認(rèn)為，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的愿景并非難以置信，但創(chuàng)建芯片網(wǎng)絡(luò)而不是加劇芯片戰(zhàn)爭(zhēng)需要各國(guó)政府之間以及公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)之間謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。打造芯片產(chǎn)業(yè)的下一階段需要的不僅僅是資金和摩爾定律，還需要更多的人才。芯片的未來(lái)，不只是寡頭壟斷和殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)，更應(yīng)關(guān)注共生和超進(jìn)化生態(tài)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，本書(shū)可供半導(dǎo)體從業(yè)人員、政策制定者及投資者參考，有助于我們了解日本資深半導(dǎo)體專(zhuān)家的獨(dú)特視角，進(jìn)而為我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供借鑒。

·8.9萬(wàn)字

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