戰(zhàn)略管理：定位與路徑
《戰(zhàn)略管理:定位與路徑》以“道、天、地、將、法”為體系，重點(diǎn)闡述了企業(yè)成長(zhǎng)拐點(diǎn)的內(nèi)涵、類型、成因、識(shí)別過(guò)程；刻畫了企業(yè)戰(zhàn)略路徑定位的內(nèi)涵、過(guò)程；分析了企業(yè)成長(zhǎng)路徑的一體化（活動(dòng)邊界長(zhǎng)高）、多元化（產(chǎn)品邊界長(zhǎng)壯）、國(guó)際化（市場(chǎng)邊界長(zhǎng)大）的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程，以及促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生創(chuàng)業(yè)、聯(lián)盟、并購(gòu)三種戰(zhàn)略路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；然后，剖析了成本領(lǐng)先、差異化、藍(lán)海等競(jìng)爭(zhēng)路徑和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；最后，描述了企業(yè)家的特質(zhì)和職能。《戰(zhàn)略管理定位與路徑》的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系是：戰(zhàn)略路徑思考（第1章）→戰(zhàn)略拐點(diǎn)分析（第2章）→戰(zhàn)略路徑定位（第3章）→戰(zhàn)略路徑選擇（第4章至第7章）→戰(zhàn)略路徑執(zhí)行（第4章至第7章）。
·19.5萬(wàn)字
