戰略管理：定位與路徑
《戰略管理:定位與路徑》以“道、天、地、將、法”為體系，重點闡述了企業成長拐點的內涵、類型、成因、識別過程；刻畫了企業戰略路徑定位的內涵、過程；分析了企業成長路徑的一體化（活動邊界長高）、多元化（產品邊界長壯）、國際化（市場邊界長大）的內涵、選擇依據、執行流程，以及促進企業成長的內生創業、聯盟、并購三種戰略路徑的內涵、選擇依據、執行流程；然后，剖析了成本領先、差異化、藍海等競爭路徑和動態競爭路徑的內涵、選擇依據、執行流程；最后，描述了企業家的特質和職能。《戰略管理定位與路徑》的邏輯結構關系是：戰略路徑思考（第1章）→戰略拐點分析（第2章）→戰略路徑定位（第3章）→戰略路徑選擇（第4章至第7章）→戰略路徑執行（第4章至第7章）。
·19.5萬字
