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簡斯維爾:一個美國故事

2008年12月23日,圣誕節前兩天,美國最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開了85年的工廠的關閉,并沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人,但變化已悄然發生。住宅區的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開張了數家經營貸款業務的網點,提供慈善資助的家庭中心不斷擴張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產中介機構,所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦卷入和吞噬。接下來發生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經獲得過普利策獎的她,并沒有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時間,采訪簡斯維爾的工人、商人、學校、政客、慈善組織,調閱大量資料,對這個小城和小城居民的故事,以及工廠關閉給他們帶來的沖擊,進行了長期觀察和追蹤。這就是本書的故事。當地處美國中心地帶的一個工業城鎮的主要工廠關閉時,到底發生了什么。當一個具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來時,又發生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門經濟 ·16.4萬字

統一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領導力?本書提供了企業史上不可多得的經典案例,為讀者提供了多維度的啟發。一是百年家族企業的基業長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨,但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強悍而堅韌的企業文化的?二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀:產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業,理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對我們理解企業的本質很有價值。三是全球制造業標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點出了亟待改革的三大問題:人、產品、生產力,每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國制造業,也就能夠更好地理解中國制造業,理解你的企業。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經濟 ·26.7萬字

新基建

為什么說“新基建”是驅動內循環的全新引擎?人工智能如何賦能產業全面升級?算力革命如何助力技術開啟云上未來?萬物互聯時代,如何實現智能化網絡平臺全面覆蓋?如何借助5G,構建人機深度融合的全新生態?《新基建》將為你一一揭秘,助你深刻了解經濟發展新格局。“新基建”戰略布局家王喜文引領時代之作,本書闡明了新時代下新基建的具體內容及關鍵組成部分,并從人工智能、大數據、云計算、5G、區塊鏈等方面對新基建如何在各行各業落地實施進行了深入解讀,然而,新基建只是建設智能社會基礎設施建設的開始,本書將告訴你新基建如何在新舊動能轉換、新舊產業升級的同時為構建新型智能社會打下堅實的基礎,這其中又蘊藏著何種機遇。全球經濟現已進入新的發展周期,經濟規則、商業邏輯及運行方式都在發生根本性轉變,深化中國數字經濟技術優勢,引領新一輪產業革命,培養未來經濟新增長點成為我國當前經濟發展的主旋律,從“鐵公基”到“新基建”,從傳統醫療、金融的發展到到智能醫療、智能金融乃至智能城市相關基礎設施的系統化建設,只有“新基建”如何成為驅動內循環的全新引擎,才能共享經濟發展的紅利,任何關心前沿技術發展和新基建的讀者都應仔細閱讀本書。

王喜文 ·部門經濟 ·9.9萬字

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