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重塑制造業

2010年,面對美國制造業自20世紀80年代轉型之后創新能力不足,麻省理工學院校長蘇珊·霍克菲爾德集結不同學科的重要研究人員,組成創新經濟生產委員會(PIE),專門研究創新與制造業之間的關系,以解決美國制造業的外流與創新難題。研究成果構成了《重塑制造業》這本書。PIE委員會歷時數年,對美國、德國、中國的264家大中小型企業進行了深度采訪,包括美國寶潔公司、中國臺灣的臺積電公司等,并對1000家企業進行了問卷調查。基于這些一手數據,本書給出了重塑制造業生態環境、保持本土制造業創新能力的可操作性建議,著重提出“創新是在生產制造中產生的”這一理論并加以證實,同時,還提出“分布式制造”的模式來解決創新市場化難題。這些信息為美國政府制訂制造業戰略提供了思考框架與行動綱領。制造業是立國之本、強國之基,是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前,中美貿易戰加劇,國際產業分工格局發生重大變化,中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術,如何讓創新走向市場?如何抓住先進制造業的趨勢?如何實現“中國制造2025”?《重塑制造業》對美國制造業的失敗路程、創新經驗及未來出路的探索,將為中國制造業的下一步發展提供啟示。

(美)蘇珊娜·伯杰 ·部門經濟 ·16.5萬字

數字經濟與創新創業管理實務:跨界融合(第二版)
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大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術不斷顯現,正在重塑傳統產業結構和形態,催生眾多新產業、新業態、新模式。企業、大學、政府圍繞創新創業正在跨界融合發展,他們的創新創業管理也面臨新的機遇與挑戰,因此,本專著應運而生。全書由6章組成,緊緊圍繞數字經濟發展的特點,以跨界融合的視角,通過案例,緊扣實務,聚焦到企業(或大學與企業的合作)的商業模式創新、營銷策略創新、品牌創新發展、知識管理戰略、數字化管理、協同創新和聯盟戰略的關鍵內容。第一章,研究數字經濟背景下商業模式創新戰略,闡述數字經濟的內涵、基本特征與發展趨勢,并通過2個案例的系統研究,展示數字經濟背景下企業的商業模式創新。第二章,通過3個營銷策略創新案例,論述數字化企業的營銷策略創新。第三章,通過3個品牌創新發展案例論證數字化企業的品牌發展戰略。第四章,聚焦數字化企業的知識管理戰略。首先,通過實證研究,論述知識管理戰略對創業團隊影響及數字化知識管理平臺建設。然后通過案例研究動態知識管理對科技型企業創新績效的影響;客戶知識管理對企業品牌可持續發展。第五章,研究企業的跨界融合發展與數字化管理戰略,主要研究新型研發機構的跨界融合發展戰略,以及新型出版社的數字化管理戰略。第六章,主要從協同創新與聯盟戰略的視角,研究企業-大學的創新創業。研究數字經濟背景下企業-大學的協同創新界面管理,以及大學生創業聯盟要素識別與模式建構。

易高峰 常玉苗 李雙玲 ·部門經濟 ·16.2萬字

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