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房地產精益管理:重塑地產新模式

中國房地產業經過20多年的高歌猛進,到2021年7月以來出現崩塌式下滑,房企大面積爆雷,凸顯了傳統粗放式發展模式的脆弱性。違背市場規律、缺乏科學的管理模式,是房地產業當下危機的根源。作者認為房企要想活下去并實現可持續的高質量發展,“精益管理”是必由之路,一定要從粗放式管理轉向精細化管理,從舊三高(高周轉、高杠桿、高負債)轉向新三高(高效益、高品質、高質量)。作者基于全球制造業百年來發展出的精益思想,結合自身多年的房地產業從業實踐,全新提出了“現代精益思想”體系,即從傳統的“單純打造好產品,關注產品質量、成本和制造水平”上升到了“推動全行業、全產業鏈的健康發展,關注企業戰略、文化、品牌以及滿足人們的精神需求”。本書簡單梳理了精益思想的緣起、發展,講述了現代精益思想的內核與精髓以及特斯拉、蘋果等公司的具體實踐;之后結合房地產業現狀,提出構建“房企精益價值樹”(包括文化、戰略、品牌、供應鏈、產品),指明了房企轉型的方向;最后,有了正確的思想指引,房企的精益管理還需要有落地工具和具體方法——科技驅動。本書給出的轉型方向和落地工具,也將為讀者帶來前瞻性思考和實操指南。

周濟等 ·部門經濟 ·16.6萬字

汽車企業數字化轉型:認知與實現
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這是一部從認知與實現角度講解汽車企業數字化轉型的著作,從核心理念、技術路線、實施重點、總體策略、關鍵認知、實現策略6個維度系統講解了汽車企業數字化轉型的方法論。在本書出版前,作者應邀到大型汽車企業、高等院校和科研機構分享了這套方法論,獲一致好評,備受追捧。全書共10章,在邏輯上可分為四部分。第一部分(第1章)汽車企業為什么必須推進數字化轉型分析了傳統汽車企業面臨的挑戰和機遇,指出由于汽車的發展趨勢是電動化、智能化、網聯化、共享化,汽車企業必須從“以產品為中心”的生產制造型企業向“以用戶為中心”的制造加服務型企業轉型,才能在數字化時代具有競爭力,從而得以長遠發展。第二部分(第2~7章)數字化轉型的核心理念和實現的技術路線首先深刻地分析了信息化、數字化、數字化轉型3個核心概念的區別,以及信息技術如何與汽車企業的產品和業務融合;然后指出汽車企業數字化轉型的技術基礎是數字化運營平臺,講解了該平臺的架構、運營及其能帶來的業務模式創新;最后講解了汽車企業如何基于數據實現數字化運營。第三部分(第8~9章)汽車企業數字化轉型的實施重點和總體策略首先提出了汽車企業數字化轉型的4個實施重點——產品數字化、業務數字化、競爭優勢生態化和數據資產價值化;然后詳細論述了汽車企業數字化轉型的總體策略,包括數字化轉型戰略和推進思路,全面探討了數字化轉型的愿景、規劃、藍圖、推進原則和資源保障。第四部分(第10章)汽車企業數字化轉型的關鍵認知和實現策略首先強化了汽車產業變革、汽車產品及其服務新形態、數字化轉型必然性和緊迫性三個方面的認知,然后針對做數字化轉型的推動者、經營用戶和服務用戶、核心使能技術應用、打造未來發展核心能力、轉型成為移動出行服務商五方面給出了實現策略。

(加)唐湘民 ·部門經濟 ·13.2萬字

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