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智能制造探索與實(shí)踐(二):試點(diǎn)示范項(xiàng)目匯編(裝備制造行業(yè)卷)
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為深入貫徹落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署,自2015年起,工業(yè)和信息化部已連年組織實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng),共遴選并確定了305個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目,涉及92個(gè)行業(yè)類別,拉動(dòng)投資超過千億元。這些試點(diǎn)示范項(xiàng)目智能化改造后,在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了積極作用,有力支撐并帶動(dòng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),探索形成了一批較成熟、可復(fù)制、可推廣的智能制造新模式。在組織出版了首批46個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目案例匯編之后,為相關(guān)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)實(shí)施智能制造提供了借鑒與參考,取得了很好的效果。為擴(kuò)大試點(diǎn)示范效應(yīng),加快示范企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用,對(duì)2016年和2017年的智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了梳理和匯編,分為《電子信息行業(yè)卷》《裝備制造行業(yè)卷》《原材料行業(yè)卷》《消費(fèi)品行業(yè)卷》4個(gè)分冊(cè)(本書為《裝備制造行業(yè)卷》),以持續(xù)營(yíng)造全社會(huì)推廣智能制造的良好氛圍。

本書編寫組 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.3萬字

國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù)
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本教材是結(jié)合作者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際商務(wù)談判領(lǐng)域的深入研究編寫而成的。主要包括:商務(wù)談判的概念、類型懷程序,商務(wù)談判前的準(zhǔn)備,談判心理行為,談判的策略與技巧,談判的技體語言以及談判的禮儀、禮節(jié)等。概括起來,該書的寫作著重公安廳出以下特點(diǎn):(1)重新。本教材既學(xué)習(xí)借鑒了國(guó)內(nèi)外著作的精華,又參考借鑒了最新研究成果的新內(nèi)容、新力作,力求突破單純介紹理論的傳統(tǒng)模式,側(cè)重于將各種理論和實(shí)際工作中的案例進(jìn)行融合、歸納、集成,形成一個(gè)比較完整的理論與實(shí)踐有機(jī)融為一體的體系,具有較強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和超前性。(2)重特。本教材在體例上具有獨(dú)特的特點(diǎn),重視案例教學(xué)和技能實(shí)訓(xùn),將學(xué)習(xí)、探究、實(shí)訓(xùn)、拓展有機(jī)結(jié)合,使學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),提高自主學(xué)習(xí)的能力。(3)重用。本教材注重實(shí)用性,力求在內(nèi)容的介紹上讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、枯燥的原理形象化、零散的問題系統(tǒng)化。本教材既可作為高等職業(yè)技術(shù)院校、成人高等院校、普通高等院校學(xué)生的教材,也適合作為企業(yè)、公司及各類管理人員學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)和參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教材。

韓玉珍 ·部門經(jīng)濟(jì) ·19.4萬字

農(nóng)民合作新路:構(gòu)建“三位一體”綜合合作體系
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解決中國(guó)“三農(nóng)”問題需要走出一條農(nóng)民合作的新路。全書梳理了改革開放30多年來家庭承包制基礎(chǔ)上的農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)體制的演變歷程,針對(duì)涉農(nóng)部門和資本下鄉(xiāng)之下農(nóng)民專業(yè)合作社異化發(fā)展的現(xiàn)實(shí),根據(jù)各地改革鮮活經(jīng)驗(yàn),提出要構(gòu)建一種新的農(nóng)民合作形式,并通過多主體逐級(jí)互動(dòng)的方式達(dá)成。本書把這一新的農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)體制和使這一體制生成和運(yùn)作的路徑概括為“構(gòu)建‘三位一體’農(nóng)民合作體系”,突出其目標(biāo)是農(nóng)民綜合合作,實(shí)現(xiàn)路徑是“三位一體”方式,并揭示以這一路徑作為核心架構(gòu),最終帶動(dòng)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、助力農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。“三位一體”方式指多種一體化過程,它是專業(yè)合作、供銷合作、信用合作等多種合作功能的一體化,縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)各類合作組織的一體化,和經(jīng)濟(jì)合作、社會(huì)服務(wù)、政府扶助的一體化。綜合性合作組織和“三位一體”合作化是從研究中國(guó)農(nóng)村發(fā)展合作制的正反實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出,運(yùn)用了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、合作經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村政治學(xué)、公共管理和鄉(xiāng)村治理等多學(xué)科和研究領(lǐng)域理論,并嘗試直接回應(yīng)改革實(shí)踐提出的問題。

仝志輝 ·部門經(jīng)濟(jì) ·12萬字

中國(guó)重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)與調(diào)控新機(jī)制
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本書在以下幾方面拓寬了現(xiàn)有研究:一是系統(tǒng)提出了重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控的綜合性思路,按對(duì)外依存度將重要農(nóng)產(chǎn)品分為自給型和外向型兩類,分別對(duì)糧食、生豬、棉、油、糖等重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控進(jìn)行了前瞻性研究,同時(shí)對(duì)蔬菜價(jià)格調(diào)控問題進(jìn)行了探索性研究。二是首次對(duì)重要農(nóng)產(chǎn)品、重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了理論界定,通過與主要農(nóng)產(chǎn)品概念的比較分析,對(duì)概念性問題進(jìn)行了廓清。三是對(duì)重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變化的新形勢(shì)提出了一些新判斷。如,部分重要農(nóng)產(chǎn)品需求價(jià)格彈性下降;“區(qū)域性生產(chǎn)”、“全國(guó)性消費(fèi)”放大價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。四是基于全國(guó)生產(chǎn)者、消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者約600份調(diào)查問卷,定量評(píng)價(jià)了儲(chǔ)備吞吐、進(jìn)出口調(diào)控等重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控政策效果。五是設(shè)計(jì)了重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控機(jī)制框架,明確了重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控的主體結(jié)構(gòu)、手段體系和合理波動(dòng)區(qū)間,并提出了糧棉油糖定量收儲(chǔ)與差價(jià)直補(bǔ)相結(jié)合、滑準(zhǔn)稅向食糖延伸、生豬調(diào)控先啟動(dòng)、后備案等新的政策建議。六是采用計(jì)量分析和定性分析方法剖析了重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的原因、調(diào)控政策效果,改進(jìn)了現(xiàn)有文獻(xiàn)主要采用定性方法的不足。

涂圣偉 藍(lán)海濤 ·部門經(jīng)濟(jì) ·25.6萬字

VR新秩序:虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
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本書從資本推手、VR產(chǎn)業(yè)鏈、VR的商業(yè)模式、VR沉浸式體驗(yàn)、VR變現(xiàn)和VR未來趨勢(shì)等6個(gè)方面,多層次解讀了虛擬現(xiàn)實(shí)VR產(chǎn)業(yè)的起源、發(fā)展、分化蝶變和未來創(chuàng)新的軌跡,給廣大VR廠商、VR創(chuàng)業(yè)者、VR愛好者、科幻粉絲和廣大讀者觀眾呈現(xiàn)豐富多彩、光怪陸離的VR世界。本書集中探討了VR產(chǎn)業(yè)鏈的三大環(huán)節(jié)、六大商業(yè)模式和六大未來趨勢(shì)。經(jīng)過多年發(fā)展蝶變,VR產(chǎn)業(yè)鏈已形成三大環(huán)節(jié),第一個(gè)環(huán)節(jié)是上游,即硬件設(shè)備和平臺(tái)服務(wù)提供商。第二個(gè)環(huán)節(jié)是中游,即以行業(yè)應(yīng)用為主的內(nèi)容提供商。第三個(gè)環(huán)節(jié)是下游,即渠道服務(wù)提供商。所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開良好的商業(yè)模式。本書提出了VR產(chǎn)業(yè)的六大商業(yè)模式,包括VR游戲化、VR大眾化、VR成人化、VR社交化、VR電商化和VR云化。其中,VR社交化可謂是眾望所歸的商業(yè)模式,因?yàn)槿耸巧鐣?huì)關(guān)系的總和,VR技術(shù)又被社交巨頭Facebook所引爆,VR技術(shù)在社交巨頭的母體中發(fā)展,最后還可能回到社交中去!在VR的六大未來趨勢(shì)中,VR開發(fā)者共同創(chuàng)造虛擬世界,VR技術(shù)全面升級(jí)為AR技術(shù),接著人類在虛擬世界中享受真正的自由,并利用VR技術(shù)體驗(yàn)災(zāi)難學(xué)會(huì)自救,同時(shí)解決了VR技術(shù)所帶來的道德挑戰(zhàn),最后人類將在虛擬世界中實(shí)現(xiàn)“永生”!

甘開全 ·部門經(jīng)濟(jì) ·10.3萬字

統(tǒng)一行動(dòng)

本書生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例,為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨,但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的?二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀:產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業(yè),理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營(yíng)之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問題:人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力,每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國(guó)制造業(yè),也就能夠更好地理解中國(guó)制造業(yè),理解你的企業(yè)。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.7萬字

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