本書圍繞數智化采購展開，共分為5個部分，分別解決了采購為什么要數智化、數智化采購是什么、我該如何做、他人是如何做的、未來是什么樣子的這5個問題。第一部分——探究（第1章），主要從數字時代、采購管理變革、采購職業轉型3個維度，介紹了為什么說數智化采購是場必然的革命。第二部分——架構（第2章和第3章），主要介紹了數智化采購4.0的發展路徑與數智化采購實施要點。第三部分——業務規劃（第4章），基于采購業務場景的數智化規劃，重點介紹了集團型采購數智化規劃、精益型供應鏈數智化設計、敏捷型供應鏈數智化規劃、間接采購數智化規劃4類規劃方式。這部分也是本書的重點。第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集團為例介紹了央企、國企以數智化推行集團采購的實踐，以長城汽車為例介紹了民營企業的采購數智化實踐，以震坤行為例介紹了電商企業是如何構建數智化平臺為業務賦能的。第五部分——展望（第8章），通過介紹采購中臺、RPA與趨勢展望，為讀者全景呈現了數智化采購的最新實踐與未來可能的發展。