作為社會經濟高速發展的產物，重大基礎設施工程的涌現對于區域經濟發展、社會繁榮進步具有重要意義。但重大工程在“如火如荼”推進的同時，卻屢因環境問題而飽受詬病，在強調可持續建設的背景下，如何改善重大工程的環境管理績效成為項目管理層的關鍵任務與核心責任。盡管個體積極主動的“綠色行為”對于項目環境管理績效的改善意義顯著，但在重大工程的環境管理領域長期受到忽視。本書根植于獨特的體制和制度，以行政為主導推動項目建設是中國重大工程的基本組織策略。受到傳統儒家倫理思想的影響，中國的文化氛圍強調權本位（權力距離）和家天下（集體主義）。在中國獨特的政治背景和文化氛圍下，環境公民行為的前因和結果會發生哪些變化？為回應上述問題，本研究立足于項目的施工階段，全面剖析中國情景下環境公民行為的驅動因素、管理績效影響機制以及領導策略。