全書共分7章：第1章從企業為什么要做預算開始，揭示了企業老板是如何看預算，及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業的案例實踐，闡述了如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監應該如何配合做預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。